Управління виробничою діяльністю

 

За даними таблиці 5 фондоозброєність праці у 2011році в порівняні з 2010 роком збільшилася на 28 тис. грн., але 2012 році зменшилась на 26,8 тис. грн., на фондоозброєність вплинуло зменшення середньорічної вартості виробничих фондів. У 2012 році середньорічний виробіток одного працівника скоротився на 14,5 %.

Відповідно  до Закону про бухгалтерський облік  та Положення стандартів БО з 1.01.2000 року витрати, які включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), групують за такими економічними елементами:

1. Матеріальні витрати;
2. Витрати на оплату праці;
3. Відрахування на соціальні заходи;
4. Амортизація основних засобів і нематеріальних активів;
5. Інші витрати.

Аналіз  витрат на виготовлення у МПП «Тріада С» показано у таблиці 6.

Таблиця 6

Аналіз  витрат на одну гривню товарної продукції

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік	Відхилення (+,-), відносне, %		Темп %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
1.Продукція,  тис.грн.	337,6	511,8	562,2	51,6	9,8	166,5
2.Повна  собівартість, тис.грн.	269,9	273,8	281,6	1,44	2,8	104,3
3.Витрати  на 1 грн. продукції (р.2 – р.1), коп.	1,25	1,86	2,0	+48,8	+7,53	160

 

Наведені  дані таблиці показують, що підприємство, якщо збільшує рівень виробництва збільшуються і пропорційно витрати. Витрати  на одну гривню товарної продукції  на протязі 2010, 2011, 2012 років змінювалися і складали в середньому 1,71 грн.

МПП «Тріада  С» в цілому стабільно працює на ринку поліграфічних послуг, за цей час збільшилася кількість споживачів продукції підприємства на території м.Коростеня та Житомирської області. Зокрема підприємство співпрацює з такими світовими лідерами по виробництву паперової продукції як ЗАТ “Графія Україна” та іншими.

Достатня висока якість сировини, матеріалів і інших  складових, що закуповуються МПП  «Тріада С» у ЗАТ “Графія Україна” для випуску своєї продукції  забезпечує основні потреби споживачів друкованою продукцією.

Продукція підприємства виготовляється на достатньо технологічному обладнанні, яке відповідає вимогам  міжнародних стандартів: машина флексографічного друку «Lemansc», та на інших, що позитивно відображається на якості продукції, робить цю продукцію конкурентоспроможною.

Виробництво підприємства має постійний характер, продукція  користується попитом.

Виконавчим органом  МПП «Тріада С»  є адміністрація  фірми, очолювана її директором. Відносини  між учасниками підприємства і трудовим колективом регулюються колективним договором.

Управління підприємством  здійснюється на основі принципу поєднання  централізованого керівництва і  самоврядування трудового колективу. 

Працівники діють на підставі положень про відділи і  посадових інструкцій працівників, згідно яким визначаються місце, роль у системі управління фірмою, основні задачі, обов'язки, права, відповідальність за виконувану роботу.

Організаційна структура  управління МПП «Тріада С»  (див. рис.1)

характеризується розподілом цілей і задач керування між підрозділами і працівниками. Отже, структура організації - це взаємні відношення рівнів управління і функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільше ефективно досягати цілей організації.

 

 

Рис. 1Організаційна структура МПП «Тріада С»

 

 

 

МПП «Тріада С» керує  директор. Він здійснює керівництво  підприємством у цілому, тобто  репрезентує підприємство в будь яких організаціях, розпоряджається  в межах чинного законодавства  його майном, укладає договори, відкриває  в банках розрахункові рахунки тощо.

Фінансово-управлінська служба представлена бухгалтерією і  на підприємстві очолює її головний бухгалтер, який відповідає за організацію фінансової, облікової, планової роботи на підприємстві, здійснює контроль за виконанням планових завдань, проводить аналіз діяльності підприємства, керує питаннями фінансів, організації праці та заробітної плати.

На підприємстві основними  завданнями фінансово-управлінської  служби є:

- фінансування витрат  на виробництво, капітальних вкладень  і інших витрат;

• виконання фінансових зобов’язань перед бюджетом, банками, постачальниками, працівниками, засновниками;
• пошуки шляхів збільшення грошових надходжень;
• забезпечення збереження і оборотності оборотних засобів;
• контроль за ефективністю використання основних фондів;
• організація і вдосконалення форм грошових розрахунків.

Фінансово-економічна служба підприємства виконує такі функції:

- фінансово-кредитне  планування;

• розрахунки з робітниками і службовцями, бюджетом, банками, постачальниками і підрядними організаціями;
• пошуки шляхів збільшення грошових надходжень;
• забезпечення збереження і оборотності оборотних засобів;
• контроль за ефективністю використання основних фондів;
• організація і вдосконалення форм грошових розрахунків.

Крім того фінансово-управлінська служба підвищує ефективність виробництва. З цією метою систематично:

• вдосконалюють організацію впровадження оборотних засобів і їх оборотності;
• виявляють непотрібні матеріальні цінності;
• вивчають попит;
• вивчають динаміку складу і структури основних фондів і показники їх використання;
• розробляють систему фінансових показників;
• здійснюють фінансовий контроль;
• аналізують фінансово-господарську діяльність;
• здійснюють кадрову політику;
• готуються проекти з організації робіт, пов’язаних з комерційною та адміністративно-господарською діяльністю;
• приймають рішення за поточними питаннями.

Майстерню очолює завідувач  друкарського сектору, який відповідає за виготовлення поліграфічної продукції, технологічний процес виготовлення поліграфічної продукції. Він надає  інформацію про поточні розрахунки витрат на обслуговування продукції після продажу, відомості про ціни на матеріально-технічні цінності у постачальників, проведенню рекламних заходів.

В цілому на поліграфічному підприємстві застосовують лінійну  структуру управління, що орієнтована на вирішення порівняно простих і стабільних завдавань. Такі структури є ефективними внаслідок простоти організаційної побудови, конкретності завдань і повноважень керівників різних рангів.

Для розуміння стану  МПП «Тріада С» щодо чисельності кадрів, доцільно провести аналіз таблиці 7, в якій висвітлено середньоспискова чисельність персоналу підприємства, а також виробіток одного працівника і робітника в період 2010 – 2012 років.

Таблиця 7

Аналіз чисельності  персоналу та виробітку одного працівника та робітника МПП «Тріада С» за 2010 – 2012 роки

Показники	Од. виміру	Значення по рокам			Темп росту, %
		2010	2011	2012	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7
Середньорічна загальна чисельність персоналу	осіб	8	7	9	87,5	128,57
Середньорічна чисельність виробничого (основного) персоналу	осіб	5	4	4	80	100
Середньорічний  виробіток одного працівника (р.3/р.11)	тис.грн	35,16	60,92	52,06	173,27	85,46
Середньорічний  виробіток одного робітника (р.3/р.12)	тис.грн	56,26	106,62	117,13	189,52	109,86

 

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок щодо збільшення заробітної плати відповідно до чинного законодавства України та розширення штату робітників. У 2012 році на підприємстві з’явилися дві нові одиниці, а саме: дизайнер (художній конструктор) та юрист, що дасть змогу привернути увагу клієнтів за рахунок художнього оформлення замовлень та виконання замовлення на більш високому рівні, а також підвищити ціну замовлення у разі виконання додаткових художніх обробок. Необхідність у юристі обумовлюється перевантаженням інформацією, великим потоком документації, безліччю контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Місце друкарні на ринку поліграфічних послуг

На сьогодні ринок  поліграфічних послуг є одним  з найбільш розвинених секторів вітчизняної та світової економік. За даними компанії Datamonitior, світовий об’єм продажів поліграфічних послуг у 2012 році склав 447 млрд. євро, з яких на розвинені країни світу припадає приблизно 88% виробництва друкованої продукції, частка країн, що розвиваються (куди відноситься й Україна), не перевищує 11%, решта – близько 1%. Щороку збільшується кількість фірм, які пропонують нові види продукції та послуг, розвиваються нові технології, вдосконалюється технічне оснащення промисловості.

Поліграфічна промисловість як галузь виробництва виготовляє різні види друкованої продукції – книги, журнали, газети, географічні карти, етикетки, квитки, зошити, бланки тощо. До неї належать універсальні і спеціалізовані поліграфічні об’єднання і комбінати, газетно-журнальні, газетно-бланкові, книжково-журнальні друкарні, допоміжні підприємства, заводи для виготовлення друкарських фарб тощо, а також підприємства для виготовлення паперових виробів.  У поліграфічній промисловості дедалі ширше впроваджуються офсетний друк, фото полімерні друкарські форми, електронна техніка, системи переробки текстової інформації, відео термінали, фотонабірні автомати.

Була  здійснена  вибірка підприємницьких структур, які здійснювали поліграфічну діяльність у 2011 р. Отримані дані були згруповані за економічними районами України (табл. 8)¹, а також були визначені: кількість мешканців на одне поліграфічне підприємство та площа, яку обслуговує підприємство. За допомогою цих показників можемо здійснити порівняння ситуації.

 

 

 

________________________

¹Джерело: стат. довід. / уклад. : Б. В. Дурняк, В. І. Воробйов, А. М. Штан- грет, О. В. Мельников, В. І. Петрашова, Ю. І. Швець. — К. : УкрНДІ спец. видів друку, 2011. — 120 с. 2

 

Аналіз даних  по Україні чітко вказує, що найменша кількість мешканців у розрахунку на одне поліграфічне підприємство у Столичному економічному районі. Зрозуміло, що чим менше значення цього показника, тим якісніше задовольняються потреби населення у друкованій продукції. За принципом групування до цього регіону належить м. Київ і саме там сконцентрована діяльність більшості виробників друкованої продукції.

Таблиця 8

Географічне розташування поліграфічних підприємств на території  України¹

 

Регіон	Площа, тис. кв. км	К-ть населення, тис. осіб	Щільність населення, осіб на 1 км2	К-ть підприємств	К-ть мешканців на одне підприємство, тис. осіб	Площа, яка обслуговується підприємством, тис. кв. вм
Центральний	45,5	2331,3	51,2	106	22,0	0,43
Столичний	90,6	6908,8	76,3	1059	6,5	0,09
Причорноморський	113,4	7034,6	62,0	359	19,6	0,32
Придніпровський	59,1	5195,5	87,9	265	19,6	0,22
Подільський	60,9	4094,4	67,2	153	26,8	0,4
Північно-Східний	84,0	5477,8	65,2	343	16,0	0,24
Північно-Західний	40,2	2187,2	54,4	75	29,2	0,54
Карпатський	56,6	6081,5	107,4	324	18,8	0,17
Донецький	53,2	6832,3	128,4	237	28,8	0,22