Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия в современных условиях

Однако необходимо хорошо знать законы страны, непременное условие - социально-экономическая стабильность.

 

Рис.1.3. Способы  выхода фирмы на зарубежный рынок

 

Для правильного  определения стратегии работы фирме  следует проанализировать какова же реальная цена товара для потребителя  и в чем состоит ее основное отличие от стоимости и ценности. Полная цена товара, с точки зрения покупателя, делится на две части. Первая представляет собой денежный эквивалент товара определенного качества, или ту самую сумму, которую покупатель уплачивает продавцу за товар. Вторая часть цены -- это сопутствующие покупке затраты, которые несет покупатель (затраты по эксплуатации), за вычетом внешних эффектов (экономии), которые покупатель получает [3].

 

2. Оценка  и анализ деятельности предприятия

 ООО  «Борисовский Агрокомбинат»

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Полное наименование фирмы: Общество с Ограниченной ответственностью «Борисовский Агрокомбинат». Сокращенное  наименование «ООО Борисовский Агрокомбинат». Место нахождения: Россия, Белгородская обл., п. Борисовка, 309340, ул. Грайворонская, д.348.  
Усавной капиал на конец 2009 года составил 10662 тыс.руб.

ООО «Борисовский Агрокомбинат» занимается производством  и продажей консервной продукции  и плодовоовощной продукции. Он начал  свою деятельность 8 апреля 2005 года. Предприятие создано на неограниченный срок деятельности. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ. В 2005 году производительность достигала большого уровня. Но в 2008 году в результате кризисной ситуации на мировом рынке, производство консервной продукции было прекращено, но за счет продажи  больших запасов на складе, были выручены денежные средства на дальнейшее производство предприятия. Но все же в 2009 году была необходимость взять кредит, который в настоящее время уже выплачен. Сейчас же ООО «Борисовский Агрокомбинат» выходит из убыточного положения, этому способствовало выгодная реализация товара, повышение квалификации персонала и изменение организационной структуры предприятия. Сейчас предприятие набирает обороты за счет планирования своей деятельности, производства экологически чистого продукта.  Продукция агрокомбината реализуется во многих регионах России [28].

Выпускаемая продукция  – плодоовощная консервация в  широком ассортименте с высокими потребительскими  свойствами, соответствующая традиционным вкусовым пристрастиям населения.

Базовый ассортимент:

• огурцы и томаты консервированные и маринованные. Как правило, эта группа присутствует в большем или меньшем объеме в большинстве компаний, занимающихся производством и реализацией плодоовощных консервов. На текущий сезон ассортиментный ряд этой группы расширен, добавлены позиции «огурцы деревенские», «огурцы в томатном соке»;
• группа икры кабачковой – традиционная позиция для плодоовощных компаний;
• баклажаны обжаренные в ассортименте – ключевая продукция в структуре ассортимента. Такое выделение объясняется наличием незначительного числа российских производителей, выпускающих качественную продукцию этой группы и, соответственно, возможностью успешного вхождения в рынок;
• группа закусок – лечо, рагу и токана;
• продукция осенне-зимнего ассортимента – фаршированный перец, голубцы овощные, фасоль в ассортименте, соусы в ассортименте [28].

Ассортиментная  политика предусматривает плановое ежегодное расширение ассортимента путем выпуска новых видов продукции в объеме 8-10 % от базового ассортимента. Отработана технология создания новых видов плодоовощных консервов, рецептура и техническая документация которых разрабатывается и утверждается в сотрудничестве с Мичуринским сельскохозяйственным институтом.

Качество продукции  обеспечивается:

• высокими потребительскими свойствами овощей для переработки, поставляемых как из южных регионов РФ (Волгоградская, Ростовская, Астраханская области), так и местной (Белгородской) области. ;
• отработанными технологиями переработки сырья;
• квалифицированным персоналом – штатом инженеров, технологов и иных специалистов, привлеченных к производству продукции.

Применяемая тара, этикетка и упаковка:

• стеклобанка под закручивающуюся крышку типа ТВИСТ/ОФФ емкостью 1500 мл, 720 мл., и 500 мл.
• оригинальная этикетка, соответствующая имиджу продукции;
• упаковка продукции производится в стрейчпленку на поддонах или гофрокороб при транспортировке на дальние расстояния [29].

Основными поставщиками сырья являются Ростовская и Волгоградская области. Крупнейшие конкуренты Черноземья: «Большетроицкий плодово-ягодный завод», «Домат», «Конпрок», «Валуйский консервный завод», «Агросады».

Для развития деятельности предприятия проводятся маркетинговые  исследования: опросы, дегустации. Дегустации проводятся во всех районах Белгородской области, а так же несколько раз проводились в Курске.

Источниками формирования финансовых ресурсов ООО «Борисовский Агрокомбинат»  являются прибыль, амортизационные  отчисления, взносы участников, иные взносы юридических и физических лиц, в том числе и иностранных, кредиты банков, а так же другие поступления в рублях и иностранной валюте, предусмотренные действующим законодательством. Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, а  так же поставлять продукцию, выполнять работы и оказывать услуги в кредит, с получением с покупателей (заказчиков) процентов, как за пользование кредитными средствами.

ООО «Борисовский Агрокомбинат»  реализует свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях предусмотренный законодательством, по государственным расценкам.

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак «общие» означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. Цели, которые необходимо достичь предприятию ООО «Борисовский Агрокомбинат» раскрываются в данной схеме (см. Рис. 2.1)

Рис. 2.1. Дерево целей ООО «Борисовский Агрокомбинат»

Долгосрочные  цели определяют стратегическое намерение  предприятия занять определенное место  в бизнесе. Определение общих  долгосрочных целей требуется для  каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

Организационная структура предприятия предполагает кросс - функциональную структуру управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам. Структуру руководящих должностей ООО «Борисовский Агрокомбинат» мы можем рассмотреть на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Руководящие  органы ООО «Борисовский Агрокомбинат»

 

Аппарат управления производством укомплектован квалифицированными кадрами по ключевым функциям:

• главный инженер (стаж работы в консервной промышленности 29 лет);
• главный технолог (стаж работы в консервной промышленности 30 лет);
• начальник цеха;
• сменные мастера.

В рамках плана  подготовки новых кадров по управлению производством достигнуты соглашения о трудоустройстве молодых специалистов Белгородской сельскохозяйственной академии.

Производственный  персонал для работы непосредственно  на технологических линиях сформирован  из местных трудовых ресурсов в сотрудничестве с Центром занятости.

Более подробную  организационную структуру, рассматриваемого нами предприятии мы можем наблюдать  в приложении 7.

 

2.2. Анализ экономических показателей предприятия

 

Экономическую устойчивость, можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно-коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных - ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов. Таким образом, устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы [23].

Для того чтобы  понять насколько устойчиво предприятие  ООО «Борисовский Агрокомбинат» проанализируем экономические показатели работы предприятия.

Для оценки эффективности  деятельности ООО «Борисовский Агрокомбинат»  проведем анализ показателей рентабельности [11]:

1. рентабельность совокупных активов:

 

.    (2.1)

 

2009 г.: (7490/23053)*100%=0,32;

2010 г.: (6019/20048)*100%=0,36;

2011 г.: (8504/29870)*100%=0,4;

2012 г.: (8732/30125)*100%=0,41;

2013 г.: (8620/ 30458)*100%=0,43;

2014 г.: (8836/31545)*100%=0,49.

 

2) рентабельность собственного  капитала:

 

. (2.2)

 

2009 г.: (5986/2028)*100%=0,29;

2010 г.: (4813/2800)*100%=0,37;

2011 г.: (4896/2958)*100%=0,41;

2012 г.: (5021/3124)*100%=0,419;

2013 г: (5089/3265)*100%=0,47;

2014 г.: (5261/3458)*100%=0,49.

 

3) рентабельность привлеченного  капитала:

 

. (2.3)

 

2009 г.: 7490/7006=1,6;

2010 г.: 6019/201+3336=1,7;

2011 г: 7025/9655=1,76;

2012 г.: 8541/9854=1,8;

2013 г.: 8821/10478=2,3;

2014 г.: 9645/9865=2,7.

 

Динамика показателей  рентабельности за отчетный период 2009-2010 гг., влияющая на уровень устойчивого развития ООО «Борисовский Агрокомбинат» приведена в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Динамика рентабельности ООО «Борисовский Агрокомбинат» 

за 2009-2010гг.

 

Показатель	2009	2010	2011	2012	2013	2014	Отклонение (+/-)
Рентабельность  совокупных активов, %	0,32	0,36	0,4	0,41	0,43	0,49	+0,17
Рентабельность  собственного капитала, %	0,29	0,37	0,41	0,419	0,47	0,49	+0,2
Рентабельность  привлеченного капитала, %	1,6	1,7	1,76	1,8	2,3	2,7	+1,1

 

Результаты  расчетов свидетельствуют о росте  рентабельности деятельности ООО «Борисовский Агрокомбинат» за 2009 г. по сравнению с 2014 г. поскольку все рассчитанные показателей рентабельности имеет тенденцию увеличения. Рентабельность совокупных активов ООО «Борисовский Агрокомбинат» увеличилась на 0,17 %, рентабельность собственного капитала - на 0,2 %, а привлеченного капитала - на 1,1 %. Все это свидетельствует о повышении эффективности вложенных средств в организацию.

На представленной ниже таблице показатели финансово-экономической  деятельности компании за отчетный период с 2007 по 2009 гг.

Таблица 2.2

Показатели  финансово-экономической деятельности компании.

 

Наименование  показателя	2007	2008	2009	2010
Отношение суммы  привлеченных средств к капиталу и резервам, %	1 000 342	1 197.04	1 154.09	1 176.1
Отношение суммы  краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	1023, 65	999.77	231.01	823.4
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	0, 97	1.49	2.68	2.03
Уровень просроченной задолженности, %	0	0	0	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	1,98	2.27	2.93	3.4