Управление в автомобилестроении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 20:17, курсовая работа

Краткое описание

Автомобилестроительные предприятия, приспосабливаясь к новым экономическим условиям и, в первую очередь, - к глобализации, стремятся выбрать стратегию развития, позволяющую найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности. Глубокая функциональная специализация и централизация управления в организациях российского автомобилестроения привели к потере их гибкости и увеличению времени реагирования на внешние изменения. В связи с этим целесообразен новый подход к управлению производственными подразделениями предприятия.
Создание конкурентоспособных автомобилестроительных предприятий особенно актуально накануне вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), что откроет российский рынок для иностранных предприятий и приведет к усилению конкурентной борьбы.

Содержание

Введение. 3
Глава 1. История развития автомобилестроительной отрасли в России. 5
Группа компаний Toyota в России. 5
Группа компаний Ford Motor в России. 6
Группа компаний АвтоВАЗ в России. 17
Глава 2. Автомобилестроение до революции (1918 г) в России. 22
Ford Motor до революции (1918 г) в России. 22
Глава 3. Организационно-правовая форма автомобилестроительных компаний. 26
Организационно правовая форма в компании Ford Motor. 27
Организационно правовая форма в компании АвтоВАЗ. 32
Кодекс корпоративного поведения ОАО <АВТОВАЗ> 32
Структура корпоративного управления 33
Акционеры. Общее собрание акционеров. 33
Совет директоров общества. 34
Исполнительный орган общества. 35
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. 36
Организационно правовая форма в компании Toyota. 37
Глава 4. Классификация автомобильных компаний. 39
Глава 5. Особенности управления автомобилестроительными компаниям. 41
Особенности управления компанией Ford Motor. 41
Организация работы с персоналом. 43
Финансовая политика. 45
Человеческий фактор на производстве Г.Форда. 45
Особенности управления компанией АвтоВАЗ. 47
Миссия компании 47
Ценности компании: персонал компании лояльность потребителей сильная торговая марка высокий научно-технический потенциал прочная деловая репутация социальная ответственность 48
Стратегические цели: 48
Корпоративная философия 48
Особенности управления компанией Toyota. 49
Производственная система Toyota (TPS) и бережливое производство. 50
Руководящие принципы компании Toyota 52
Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира. 54
Семья Тоёда 54
Автомобильная компания Toyota 55
Создание производственной системы Toyota (TPS) 56
Производственная система, которая изменила мир. 57
Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 59
Глава 6. Требования, предъявляемые к автомобилестроительным компаниям. 67
Экологическая политика «Тоета мотор» в России 69
Компания Ford на защите окружающей среды 71
Глава7. Рынок и реализация. 75
Сбыт продукции компании Ford. 75
Реализация в фирме Toyota. 88
Реализация в фирме АвтоВАЗ. 92
Заключение. 96
Список литературы 98

Прикрепленные файлы: 1 файл

3557644_Kursovaya_rabota.doc

— 835.00 Кб (Скачать документ)

Схема “Дом TPS” широко известна тем, кто занимается производством. Почему именно дом? Потому что дом – это целостная структура. Чтобы дом был крепким и прочным, должны быть крепки и прочны крыша, опоры, фундамент. Слабое звено может разрушить всю систему. Основные принципы этой схемы всегда неизменны. Сначала цели: отличное качество, низкие затраты, предельно короткие сроки выполнения заказа – это крыша. Затем идут 2 внешние опоры: система “точно вовремя”, которая является самым известным атрибутом TPS, и дзидока, цель которой – не допустить передачи дефектных деталей на следующую стадию процесса и освободить людей от машин, т.е. обеспечить автоматизацию с человеческим интеллектом. В центре системы – люди. И наконец, составляющие, которые являются фундаментом: стандартизированные, стабильные и надежные процессы и хейдзунка, т.е. такой производственный график, при котором колебания объемов и ассортимента будут минимальными. Сбалансированный график хейдзунка поддерживает стабильность системы, помогая свести запасы к минимуму. Резкие всплески производства одного вида продукции за счет исключения из ассортимента других изделий приведут к дефициту деталей либо потребуют создания значительных запасов.

В заключение можно сказать, что TPS не просто совокупность инструментов бережливого производства. Все элементы этой системы функционируют как части единого целого. Основная задача системы – побудить людей к постоянному улучшению рабочего процесса.

 

Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota

 

Раздел I: Философия долгосрочной перспективы 

 

  • Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
  • Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения — фундамент всех остальных принципов.
  • Твоя основная задача — создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
  • Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.
  • Тойота никогда не увольняет и не понижает в должности рабочих, которых пришлось сместить из-за роста производительности. Такой недальновидный шаг, который на первый взгляд позволяет снизить затраты, обязательно вызовет враждебное отношение к компании, и остальные рабочие будут неохотно участвовать в работе по кайдзен в будущем. Для тех, кто лишился места в результате совершенствования производства. Тойота всегда ищет альтернативную работу по созданию добавленной ценности.

 

Раздел II. Правильный процесс  дает правильные результаты

 

  • Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
  • Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения.
  • Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно.
  • Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.

 

  • Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
  • Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.
  • Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.
  • Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.

 

  • Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.
  • Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Устранение перегрузки людей и оборудовани<

Информация о работе Управление в автомобилестроении