Управление в автомобилестроении

Автомобилестроительные предприятия, приспосабливаясь к новым экономическим условиям и, в первую очередь, - к глобализации, стремятся выбрать стратегию развития, позволяющую найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности. Глубокая функциональная специализация и централизация управления в организациях российского автомобилестроения привели к потере их гибкости и увеличению времени реагирования на внешние изменения. В связи с этим целесообразен новый подход к управлению производственными подразделениями предприятия.
Создание конкурентоспособных автомобилестроительных предприятий особенно актуально накануне вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), что откроет российский рынок для иностранных предприятий и приведет к усилению конкурентной борьбы.

Введение. 3
Глава 1. История развития автомобилестроительной отрасли в России. 5
Группа компаний Toyota в России. 5
Группа компаний Ford Motor в России. 6
Группа компаний АвтоВАЗ в России. 17
Глава 2. Автомобилестроение до революции (1918 г) в России. 22
Ford Motor до революции (1918 г) в России. 22
Глава 3. Организационно-правовая форма автомобилестроительных компаний. 26
Организационно правовая форма в компании Ford Motor. 27
Организационно правовая форма в компании АвтоВАЗ. 32
Кодекс корпоративного поведения ОАО <АВТОВАЗ> 32
Структура корпоративного управления 33
Акционеры. Общее собрание акционеров. 33
Совет директоров общества. 34
Исполнительный орган общества. 35
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. 36
Организационно правовая форма в компании Toyota. 37
Глава 4. Классификация автомобильных компаний. 39
Глава 5. Особенности управления автомобилестроительными компаниям. 41
Особенности управления компанией Ford Motor. 41
Организация работы с персоналом. 43
Финансовая политика. 45
Человеческий фактор на производстве Г.Форда. 45
Особенности управления компанией АвтоВАЗ. 47
Миссия компании 47
Ценности компании: персонал компании лояльность потребителей сильная торговая марка высокий научно-технический потенциал прочная деловая репутация социальная ответственность 48
Стратегические цели: 48
Корпоративная философия 48
Особенности управления компанией Toyota. 49
Производственная система Toyota (TPS) и бережливое производство. 50
Руководящие принципы компании Toyota 52
Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира. 54
Семья Тоёда 54
Автомобильная компания Toyota 55
Создание производственной системы Toyota (TPS) 56
Производственная система, которая изменила мир. 57
Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 59
Глава 6. Требования, предъявляемые к автомобилестроительным компаниям. 67
Экологическая политика «Тоета мотор» в России 69
Компания Ford на защите окружающей среды 71
Глава7. Рынок и реализация. 75
Сбыт продукции компании Ford. 75
Реализация в фирме Toyota. 88
Реализация в фирме АвтоВАЗ. 92
Заключение. 96
Список литературы 98