Управление рисками. Функции риск-менеджера предприятия

Каждое предприятие  имеет свою информационную среду  для определения источников хозяйственного риска, и одна из функций риск-менеджера как раз и заключаются в своевременном выявлении, группировке и ранжировании опасностей.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

Итак, к основным методам получения исходной информации и выявления опасностей относятся:

1. Опросные листы. Существует два типа — стандартизированные и специализированные. Стандартизированные, или универсальные,  листы разрабатываются и используются международными ассоциациями консультантов или страховщиков для унификации статистических данных и применимы для большинства предприятий. Опросный лист включает несколько разделов, каждый из которых содержит перечень вопросов, позволяющих составить полное представление о структуре и количественных показателях описываемого объекта. Специализированные опросные листы разрабатываются для конкретных видов деятельности и стимулируют респондентов выявлять характерные для них особенности рисков.
2. Структурные диаграммы, позволяющие выявлять, прежде всего, внутренние риски, связанные с качеством менеджмента, маркетинга, организацией работы и т.д. Структурные диаграммы описывают особенности структуры предприятия и зависят от сложившегося типа управления и принципов разделения функций. В основном структурные диаграммы предоставляют возможность выявления внутренних рисков, таких как дублирование функций одного отдела другими, зависимость и концентрация, а также позволяют определить отсутствие или недостаточность хорошо налаженных связей между подразделениями.
3. Карты потоков или потоковые диаграммы выявляют основные опасности производственного процесса и позволяют примерно оценить надежность и устойчивость узловых элементов производства. В то же время, без привлечения дополнительных источников информации потоковые диаграммы не дают возможности определить степень вероятности наступления риска. Виды карт потоков делятся на три группы: описывающие отдельный технологический процесс внутри предприятия; совокупность производственных процессов и элементов управления; технологическую цепочку, в которой предприятие является отдельным звеном.
4. Инспектирование дает возможность получения дополнительной информации и проверки ее достоверности и полноты на местах. Существует практика неожиданных инспекций объектов и заблаговременного извещения. В любом случае при планировании посещения объекта прежде всего необходимо четко определить перечень задач и вопросов, которые могут быть решены либо уточнены в процессе прямой инспекции. После предварительной оценки задач и учета различных особых факторов составляется программа посещения объекта, содержащая логическую схему выявления рисков, которая позволяет не упустить что-либо существенное. Все результаты инспекции оформляются в виде отчета, в котором указывается цель обследования, дата и место проведения, краткое содержание, результаты, заключение. Эффективность инспекции зависит от умения риск-менеджера отмечать важные нюансы, которые могут быть упущены респондентами опросных листов или специалистами, осуществляющими определенные технологические операции.
5. Анализ отчетности важен для выявления финансовых, коммерческих, предпринимательских рисков. В финансовой и управленческой документации фиксируются все события, имеющие отношение к увеличению или уменьшению риска. Риск-менеджер, анализируя финансовые и управленческие документы, систематически использует всю доступную информацию для идентификации опасностей, связанных с условиями заключения договоров, эффективностью использования финансовых ресурсов предприятия и выполнением обязательств. Наличие у менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принимать оптимальное финансовое или коммерческое решение, влияет на правильность таких решений и ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.

В целом риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартного набора приемов управления риском, на умении быстро и адекватно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной работе рассмотрены условия и причины возникновения рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно здесь производится нужная обществу продукцию оказываются необходимые услуги. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий.

Следует помнить, что  в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно  определит требования рынка, наладит  производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход для своих работников, научится предвидеть, планировать и управлять рисками -.одной из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Так же необходимо периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в связи с этим ситуаций неопределенности.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб пособ для вузов./ Т.А. Акимова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367с.
2. Балдин К. В. Риск – менеджмент: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - М.: 2006 г.
3. Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме - СПб.: «Издательский дом Герда», 2007 г. 
4. Выверец А.Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543с.
5. Лапыгин Ю.Н. Теория организация: Учеб пособ. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 311с.
6. Парахина В.Н. Теория организации: Учеб пособ./ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – 4 –е изд. стер. – М.: Кнорус, 2007. – 296с.
7. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособ.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.
8. Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528с.
9. Титов В.Н. Экономика предприятия: учеб. – М.: Эксмо, 2007. – 416с. 
10. В.В. Жариков, М.В. Жарикова, А.И. Евсейчев. Управление кредитными рисками: учебное пособие – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 244 с.

 
 

 

 

 

 

 

Системный подход в управлении рисками.

В связи с  усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности,

нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их

необходимо  рассматривать в системной связи  с другими факторами и параметрами

хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

Необходимость системного подхода связана и  с ростом расходов на контроль и

управление  рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие,

индивидуум). Эти  расходы снижают эффективность  общественного производства, а

также могут  влиять на социально-экономическую  ситуацию в стране.

Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и

процессы рассматриваются  в их системной связи, учитывается влияние отдельных

элементов и  решений на систему в целом. Системный подход может находить свое

выражение в  том, что:

1)  целью обеспечения безопасности деятельности должна быть системная

параллельная  защита геополитических, политических,    социальных,

экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,

конструкторских  и  технологических структур экономики  от чрезмерных

(недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника

безопасности, охрана труда, управление конфликтами. Если не удается

обеспечить баланс целей при управлении  рисками,  то положительный эффект

не будет  достигнут.  Если не удастся обеспечить безопасность  хотя бы по

одному фактору,   то  не удастся обеспечить  и  безопасность  в  целом.

Например,   если  отсутствует экологическая безопасность, то одного этого

уже достаточно, чтобы население чувствовало себя незащищенным;

2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие различные

источники),  связанные  с  одним  объектом  или  операцией, рассматриваются

как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход

ресурсов.   3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с

эффективностью  систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких

иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная

группа  или  холдинг;  предприятие или  предприниматель  без образования

юридического лица;  семья  и  гражданин.  Речь идет  о  том,   что  должен

соблюдаться   баланс   и   предусматриваться возможность создания или

выделения необходимых  для управления риском резервных  ресурсов на различных

иерархических  уровнях.   Если  будет  отдаваться  приоритет  управлению

рисками  только   на   одном   из   иерархических  уровней,   то   это снизит

безопасность  в   системы   управления   рисками   в   государстве в целом;

4)  как   некоторая  единая  система   рассматриваются  мероприятия    по

управлению   рисками   на:   различных   этапах   жизненного цикла товара

(разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и  цикла  разработки

товара  (эскизный проект, технический проект, опытные  образцы).

5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету

операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,

чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции. Например, при

подготовке    операции    необходимо    убедиться в   состоятельности

партнеров,    выделить   в   условиях   сделки положения  снижающие  риск

(вплоть до  применения   приемов нефондового     страхования     -

специальных     видов     сделок - аккредитив,   факторинг,   лизинг  и

др.);   при   проведении   сделки нужно   уделить особое    внимание

транспортным    рискам;    при проведении расчетов    исследуются факторы

способные повлиять на возможность отказа от платежа и   его своевременность;

на   этапе  учета важно  правильно  отразить  полученные  финансовые

результаты  и др.;

6)  разрабатывается комплекс мероприятий, ограничивающих риск   на

различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,

старение;   инвестиционный,  текущих  операций,  денежный)  в их взаимной

связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом.  Например,  при

осуществлении инвестиционного   цикла   необходимо   особое   внимание

уделить   оценкам риска инвестиций в конкретный объект или финансовый

инструмент;  в цикле текущих операций важно обеспечить бесперебойность

поставок  комплектующих  и  сырья,   но   не   «раздувать»   их запасы;  в

денежном цикле  важно обеспечить текущую деятельность   предприятия

необходимыми   денежными   ресурсами.   При  этом  важно  учесть  все

влияющие  факторы   (периодичность  поступлений, покупок, причины сбоев и

др.);

7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных

целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования

ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и

пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,

страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков.

Речь   идет   о   том,   что каждая из существующих альтернативных

возможностей  по использованию некоторых ограниченных ресурсов на

предупреждение (исключение) риска, его ограничение (контроль) или

страхование рисков имеет свое отношение «эффективность /затраты». Поэтому

важно определить, какая из альтернатив даст больший  эффект в конкретной

ситуации, и  использовать именно эти наиболее эффективные действия или их

комбинацию;

8)  некоторое   множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как

систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;

экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и

технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности

и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий.   Для   государства

важно   обеспечить баланс  и  эффективность   разносторонних  действий   по

снижению   рисков   деятельности.   Для   этого   законодательно

запрещают  определенные   опасные   и   вредные  для   общества   виды

деятельности   (например,   производство   и   захоронение   особо опасных

веществ),   лицензируется   определенная   деятельность и др.    Одновременно

и    параллельно    с    этим    государство, местные органы власти

устанавливают специальные налоги (например,  налог  на воспроизводство

минерально-сырьевой базы),    создают    и    руководят   деятельностью

различного    рода санитарно-эпидемиологических,    технических и др.