Управление проектами

• Высшее руководство, отвечающее за принятие стратегических решений и устойчивое функционирование своих компаний
• Группы управления проектами, каждая из которых отвечает за свой проект
• Линейного руководства фирм-контрагентов, отделов и т.д., отвечающих за выполнение планов, установленных их подразделениям  исходя из графиков реализации проекта
• Диспетчерской службы, отвечающей за координацию планов работ участников проекта, разрешения ресурсных конфликтов (ресурсный конфликт возникает в случаях, когда для выполнения работ потребность в некотором ресурсе превышает его наличие. Такие конфликты неизбежны и должны решаться на основе установленной высшим руководством системы приоритетов), контролирующей выполнение плана и осуществляющей оперативное управление.

Какая форма организации управления проектами не применялась бы компанией, для нее особенно важны психологические аспекты. Это связано с тем, что даже для имеющих большой опыт работы в условиях рыночной экономики фирм характерна необходимость постоянно пересматривать свои подходы к повышению собственной эффективности. Это требует понимания исключительной важности удовлетворения требований конкретных заказчиков(именно заказчики платят заработную плату!), критического подхода к своей деятельности, постоянной готовности отказываться от освоенных методов и форм работы в пользу более эффективных.

Важным является формирование командного духа, в которых «местные»  интересы всех структурных подразделений  подчинены общим, стратегическим интересами компании.

Персоналу любой компании следует прививать понимание необходимости привлечения заказчиков высоким качеством продукции при максимально коротких циклов выполнения контрактов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Подводя итоги проделанной  работы можно сделать следующие  выводы:

- проект – это уникальная  деятельность, предполагающая координированное  выполнение взаимосвязанных действий  для достижения определенных  целей, в условиях временных  и ресурсных ограничений

- . применение профессиональных технологий проектного управления  является необходимым условием эффективной реализации проектов и выживании организации в конкурентной борьбе.

- В большинстве случаев  для успешной реализации отдельных  проектов, а также для достижения перспективных целей фирмы требуется, чтобы в последней управление, организация и планирование были организованы на уровнях оперативного управления, ориентированного  в большинстве случаев на период планирования от месяца до одного года и текущего управления, предназначенного  в основном для обеспечения работ, выполняющихся в данный момент времени и в течение ближайшего месяца.

- Важнейшим аспектом  управления является формулирование  целей проекта. В современных  условиях управление должно обеспечивать достижение достаточно сложной системы целей, стоящих при реализации проекта перед фирмой или предприятием.

- В управлении проектами  или отдельным проектом можно  условно выделить ряд принципиально  важных компонентов.

- Важным является формирование командного духа, в которых «местные» интересы всех структурных подразделений подчинены общим, стратегическим интересами компании.

В целом следует отметить, что поставленной цели мы достигли. Мы выявили  сущность и основные положения управления проектом, посредствам поставленных ранее задач.

 

 

 

Список литературы.

1.Куперштейн В.И. Современные  информационные технологии в  делопроизводстве и управлении.- СПб.:BHV – Санкт-Петербург, 2000.-256с.

2.Волков О.И. Экономика  предприятия, курс лекций.- М.:ИНФРА-М, 2002.-280 с.

3.Экономика предприятия  (фирмы) учебник Рос. Эконом. акад.; под ред. О. Волкова, О. Девяткина. – М.: ИНФРА-М,2004.-600с.

4. Романова М. Стратегическое и тактическое управление проектами//Маркетинг. – 2005, - №5. – с.13-23

5. Романова М. Управление проектами развития// Маркетинг.- 2005. - №6.- с.92-103

6. Чумакова Е. Управление  проектами// управление персоналом. – 2005. - №22. – с. 18-19.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.

Таблица 1.

Факторы, определяющие формирование организационных структур	примеры
Технология работ и применяемое  оборудование	Отдел сварки
Выполняемые функции	Бухгалтерия
Сегмент рынка, основной заказчик	Департамент Восточной Европы
Основной продукт	Отдел горюче-смазочных материалов
Проект	Отдел управления проектом Х