Управление прибылью на предприятии

С помощью указанной матрицы  можно выявить основные резервы  дальнейшего повышения рентабельности активов предприятия - увеличить  рентабельность реализации продукции; ускорить оборачиваемость активов; использовать оба эти направления.

 

 

 

 

 

 

 

КЧР_Р - коэффициент чистой рентабельности реализации продукции

КО_А - коэффициент оборачиваемости активов

 

Рисунок 3- Матрица оценки результата интегрального анализа коэффициента рентабельности активов предприятия

б) Объектно-ориентированный  анализ прибыли. Концепция интегрированного объектно-ориентированного анализа  прибыли, разработанная фирмой "Модернсофт" (США), базируется на использовании  компьютерной технологии и специального пакета прикладных программ. Основой  этой концепции является представление  модели формирования прибыли предприятия  в виде совокупности взаимодействующих  первичных финансовых блоков, моделирующих "классы" элементов, непосредственно  формирующих сумму прибыли. Пользователь сам определяет систему таких  блоков и классов исходя из специфики  хозяйственной деятельности предприятия, чтобы в соответствии с желаемой степенью детализации представить  в модели все ключевые элементы формирования прибыли. После построения модели пользователь наполняет все блоки количественными  характеристиками в соответствии с отчетной информацией по предприятию. Систему блоков и классов можно расширять и углублять по мере изменения направлений деятельности и появления более подробной информации о процессе формирования прибыли.

в) Портфельный анализ прибыли. Этот анализ основан на использовании "портфельной теории", в соответствии с которой уровень прибыльности портфеля фондовых инструментов рассматривается  в одной связке с уровнем риска  портфеля (система "прибыль - риск") В соответствии с этой теорией  можно за счет формирования "эффективного портфеля" (соответствующего подбора  конкретных ценных бумаг) снизить уровень  портфельного риска и соответственно повысить соотношение уровня прибыли  и риска. Процесс анализа и  подбора в портфель таких ценных бумаг и составляет основу использования  этой интегральной теории.

VII. Факторный анализ –  анализ влияния отдельных факторов  на результативный показатель  с помощью детерминированных  или стохастических приемов исследования. Факторный анализ может быть:

Прямой – здесь результативный показатель делят на составные части;

Обратный (синтез) – здесь  отдельные элементы соединяют в  общий результативный показатель.

Таким образом, после изучения данной главы мы можем дать определение  понятию прибыли предприятия. Прибыль  вычисляется через издержки, которые  определяются путем разложения их на внешние и внутренние. С помощью  приведенной в этой главе классификации  выделяются необходимые виды прибыли  для конкретного ее анализа, что  дает наиболее достоверную базу для  принятия решений по управлению прибыли. Управление прибылью представляет собой  процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены  все требования, предъявляемые к  этому процессу. Процесс управления прибылью основывается на проведенном  анализе прибыли. Но перед началом  анализа необходимо определить: какая  именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли. Но это будет затрачено очень много времени и средств. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование. Это более подробно рассмотрено во второй главе настоящей работы.

 

Глава 2 УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ БЕЛОРЕЧЕНСКОГО РАЙПОТРЕБСОЮЗА

2.1 Общая характеристика  предприятия

Белореченский районный союз потребительских обществ, действует  на основании Устава – утвержденного 08.09.2006г. (новая редакция 05.10.2007г.) и в соответствии с законом «О потребкооперации в РФ».

БРПС зарегистрирован  постановлением главы администрации  №203 от 18.02.1993г. и является добровольным объединением таких потребительских обществ (п\о):

1. Пшехское сельпо
2. Великовеченское сельпо
3. Бжедуховское сельпо
4. Первомайское сельпо
5. Рязанское сельпо
6. Школьное сельпо
7. Городское

Основными предприятиями  РПС являются: 

1. ООО «1000 Мелочей»
2. ООО «Универмаг»
3. ООО «Кавказ»
4. ООО «Рынок»
5. Хлебокомбинат
6. Автобаза

РПС – является некоммерческой организацией, юридическим  лицом, имеет расчетный счет и иные счета в банке, самостоятельный баланс, печать, штамп и фирменное наименование.

Юридический адрес: 352630 г. Белореченск, ул. Кирова, д.7.

Союз образован в целях  координации деятельности потребительских обществ, содействия развития их деятельности, защиты прав. Потребительской кооперации в государственных и иных организациях, оказания информационных правовых других услуг.

Решения органов  управления союза по вопросам, определенным в Уставе, обязательны для всех членов данного союза. Союз осуществляет контрольные и распорядительные функции в отношении потребительских обществ.

Высшими органами управления РПС являются: общее собрание представителей потребительского общества, совет, правление во главе с председателем. Контролирующий орган ревизионная комиссия (рис 1). Предметом деятельности союза является:

• определение экономической, социальной и научно – технической политики развития потребительской кооперации района;
• представление интересов потребительских обществ в органах местного самоуправления;
• участие в разработке региональных программ для обеспечения финансовой, материально-технической и другой государственной поддержки потребительских обществ;
• оказание помощи потребительским обществам в развитии торговой, производственной заготовительной, социальной и иной деятельности, в выборе организационно-правовых форм коммерческих и некоммерческих организаций данного союза;
• совершенствование и развитие хозяйственных связей организаций потребительской кооперации района;
• разрешение экономических споров между организациями потребительской кооперации района на условиях третейского суда;
• оказание информационной, методической, консультативной помощи потребительским обществам;
• пропаганда кооперативных идей;
• торговая, производственная, заготовительная посредническая деятельность, направленная на достижение целей, ради которых создан союз.

Члены БРПС обязаны соблюдать  его устав, выполнять решения  высших органов управления, предоставлять союзу бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность в своей деятельности, производить внутрихозяйственные отчисления в союз в порядке и размере, установленных советом.

Основой экономической  деятельности БРПС является имущество, которое принадлежит ему на праве собственности, как юридическому лицу.

В собственности  союза находится имущество, образованное за счет взносов его членов, доходов, получаемых в результате предпринимательской деятельности союза и созданных им организации, а так же иных источников не запрещенных законодательством РФ.

Белореченский районный союз потребительских обществ, использует журнально-ордерную форма бухгалтерского учета.

Журнально-ордерная форма бухгалтерского учета —  это рациональная форма бухгалтерского учета, основанная на использовании накопительных регистров и шахматной схемы записи.

Рисунок 4-  Организационная структура управления РПС

Основными особенностями  журнально-ордерной формы учета  являются: применение для учета хозяйственных операций журналов-ордеров, запись в которых ведется только по кредитовому признаку;

• совмещение в ряде журналов-ордеров синтетического и аналитического учета;
• объединение   в   журналах-ордерах   систематической   записи   с хронологической;
• отражение в журналах-ордерах хозяйственных операций в разрезе показателей, необходимых для контроля и составления отчетности;
• сокращение количества записей благодаря рациональному построению журналов-ордеров и Главной книги.

Журналы-ордера представляют собой свободные листы  большого формата со значительным количеством реквизитов. Открываются они на месяц, на отдельный синтетический счет или на группу синтетических счетов. Каждому журналу-ордеру присваивается определенный постоянный номер. Как правило, журналы-ордера имеют различную форму. Запись в журналы-ордера производят ежедневно либо непосредственно с первичных

документов, либо со вспомогательных  ведомостей, которые служат для накапливания и группировки данных первичных документов. Во втором случае в журналы-ордера записывают итоги вспомогательных ведомостей.

Ряд журналов-ордеров заменяют сводные группировочные книги по аналитическим счетам, на основе которых составлялось два или три мемориальных ордера. Вместо указанных книг предусмотрен единый унифицированный журнал-ордер для всех субсчетов. Все отчеты о движении товаров и тары, товарно-денежные отчеты и др. в разрезе субсчетов накапливаются в едином регистре, в котором для отражения оптового, розничного, в т. ч. мелкого оптового оборота, а также оборота по продукции собственного производства, заготовительного оборота предусмотрены отдельные графы.

Основными принципами ведения  союзом своей деятельности являются:

• эффективное ведение экономической деятельности;
• демократичность управления;
• ответственность    Совета    союзов    и    Правления    за    результаты 
  экономической деятельности;
• финансовая и хозяйственная дисциплина.

Союз несет ответственность  по своим обязательствам в соответствии с законом РФ.

Для осуществления  своей деятельности предприятия  на 01.01.2006г. имело следующие средства:

• уставной капитал - 225 тыс.руб. (в т.ч. паевой фонд - 160 тыс.руб.)
• добавочный капитал - 22944 тыс.руб.
• нераспределенная прибыль - 4393 тыс.руб.
• долгосрочные займы - 763 тыс.руб.
• краткосрочные займы - 30012 тыс.руб.

Численность работников РПС 850 человек, в том числе списочного состава 827 человек, из них аппарат управления 61 человек.

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Белореченского Райпотребсоюза

Содержание  и основная целевая установка финансового  анализа - оценка финансового состояния  и выявление возможности повышения  эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние  хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими  хозяйствующими субъектами.²

В традиционном понимании  финансовый анализ представляет собой  метод оценки и прогнозирования  финансового состояния предприятия  на основе его бухгалтерской отчетности. Принято выделять два вида финансового анализа - внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками предприятия (финансовыми менеджерами). Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия (например, аудиторами). Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:

• определение финансового положения;
• выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;
• выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
• прогноз основных тенденций финансового состояния.