Управление персоналом

 

Рис.3.2. Граф проблем

 

 

 

 

 

 

 

 

После построения графа проблем можно сделать вывод, что в первую очередь нужно обратить внимание  на правильное начисление заработной платы в соответствии с занимаемой должностью, на контроль за численностью персонала и на контроль за персоналом. Тогда это окажет положительное воздействие и на решение проблем обучения и переподготовки кадров, развития политики вознаграждений и социальных услуг, поможет правильно выявить проблемы в организации заработной платы и стимулирования труда, решить вопросы кадровой политики, контроля за дисциплиной. В последнюю очередь можно приступить к решению проблем предоставления социальных гарантий и льгот , набора и вербовки кадров,

своевременной выплаты заработной платы.

 

3.2. Предложения по усовершенствованию работы по управлению персоналом предприятия ООО «Полисинтез»

Предприятие ООО «Полисинтез» зарекомендовало себя на российском. украинском, белорусском рынке и на рынках стран Прибалтики как один из лучших поставщиков лекарственных и ветеринарных препаратов, а также фармацевтических субстанций.

Это предприятие выпускает качественную продукцию соответствующую всем известным стандартам. Несомненно, большую роль в этом играют и качественные компоненты, поставляемые поставщиками, и качество оборудования, но одну из главных ролей занимает, конечно же, персонал предприятия, те люди, которые трудятся там.

Для правильно сложенной трудовой деятельности необходимо качественное управление персоналом на предприятии.

На данный момент на предприятии трудятся примерно 358 человек. На наш взгляд управление персоналом на предприятии ООО «Полисинтез» находится на высоком уровне.

Оплата труда работников ООО «Полисинтез» производится в порядке, установленном ст. ст. 143, 135 ТК РФ и в соответствии с утверждённой тарифной сеткой.

Оплата труда работников, занятых на тяжёлых работах, работах с вредными, опасными  и иными особыми условиями оплаты труда производится в порядке, предусмотренном ст. ст. 146, 147 ТК РФ и в соответствии с утверждёнными перечнями.

По заявлениям работников, согласованным с представителями работников предприятие ООО «Полисинтез» производит выплату заработной платы до наступления сроков её выплаты (смерть близкого родственника, пожар, кража имущества, свадьба работника или его детей, лечение, оплата за обучение работника или его детей и т. д.)

По случаю личных юбилеев работников производится выплата поощрений в размере 3000 рублей, к профессиональному празднику «Дню химика» предприятие поощряет лучших работников за инициативный творческий труд.

С 2007 года на предприятии начали выплачивать 13-ую заработную плату. Работники занятые на работах с вредными условиями труда, имеют право на бесплатное получение молока.

На предприятии проводятся учебные занятия в сети курсовой подготовки и повышения квалификации рабочих, также специалисты выступают в роли наставников. За что предприятие производит оплату.

Всем работникам  ООО «Полисинтез» предоставляются социальные гарантии и льготы: выплата материальной помощи одному из родителей-работнику организации по случаю рождения ребёнка в размере 3000 рублей; финансирование летнего отдыха работников и их детей; в случае смерти работника оказываются ритуальные услуги; предоставление дополнительных гарантий, улучшающих социальный уровень жизни работников и т.д.

Мы считаем, что каждое предприятие должно уделять очень большое внимание управлению персоналом и предприятию ООО «Полисинтез» несомненно тоже.

Политику управления должны проводить не только группа специалистов, но и руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчинённым.

Во-первых, нужно определить потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг. Если предприятие решило выпускать какой-либо новый вид продукции он может потребовать больших затрат труда и новых специалистов. В 2004 году предприятие ООО «Полисинтез» начало выпуск нового товара Янтарной кислоты, что потребовало увеличение штата сотрудников, сейчас планируется выпуск Каротиноидной биомассы, поэтому следовало бы обратить внимание на то, что потребуются новые специалисты.

Во-вторых, предприятию необходимо правильное формирование численного и качественного состава кадров. Необходимо правильная расстановка кадров и полная комплектация персонала. Необходимо правильно расставить смены и часы работы каждого работника, чтобы его трудовой день ни в коем случае не превышал нормы. А если всё таки это необходимо, то обязательно нужно согласовать это с работником и соответственно доплатить за его труд.

В-третьих, предприятие ООО «Полисинтез» должно вести правильную кадровую политику, оно должно производить взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, то есть необходимо сотрудничать с высшими учебными заведениями и отбирать себе перспективных и молодых сотрудников, необходимо финансировать обучение студентов на договорной основе, чтобы после окончания университета студенты работали на предприятии. Также необходимо перераспределять кадры, и обязательно производить переподготовку, для того чтобы персонал не испытывал психологический дискомфорт при постоянно меняющемся оборудовании. Уровень квалификации персонала очень много значит на рынке товаров и услуг. Чем больше на предприятии высококвалифицированных служащих, тем качественнее выпускаемая продукция и тем больше возможностей у предприятия в захвате рынка

В - четвёртых необходима оплата труда. Заработная плата не должна быть маленькой и предприятие ООО «Полисинтез» постоянно должно следить за тем как изменятся прожиточный минимум и средняя заработная плата по области. Также заработная плата должна зависеть от прибыли предприятия. Регулирование заработной платы очень важно в управлении персоналом и каждый менеджер знает, что она формирует материальную и моральную заинтересованность работников.

Также необходима оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

Несомненно, необходимы льготы, премии, социальные гарантии. Пусть это будут небольшие деньги, но это послужит у работника стимулом к труду.

Управление персоналом это ещё и построение простых человеческих отношений. Необходимо создавать условия для адаптации новых сотрудников в коллективе, создавать тёплую атмосферу. Руководители должны не только руководить, о и понимать своих служащих, помогать им. Негативная атмосфера на работе плохо влияет на качество работы. 
Необходимо сложить благоприятные межличностные отношения между работниками, администрацией и общественными организациями.

Таким образом, можно сделать вывод, что после того как мы выявили проблемы в управлении персоналом на предприятии ООО «Полисинтез», построив «Дерево проблем» и граф проблем, нужно обратить особое внимание на правильное начисление заработной платы и на контроль за персоналом, за его численностью. Все это несомненно приведет к повышению эффективности использования потенциала работника и производственного коллектива, к повышению конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 В курсовой  работе мы решили поставленные задачи: рассмотрели сущность и задачи управления персоналом, изучили  методологию управления персоналом, исследовали обучение, переподготовку и повышение квалификации на предприятии, охарактеризовали предприятие ООО «Полисинтез», проанализировали организацию управления профориентацией и адаптацией персонала, изучили мотивацию сотрудников, выявили проблемы предприятия,  предложить мероприятия по усовершенствованию работы по управлению персоналом предприятия ООО « Полисинтез».

 Таким  образом, мы выполнили поставленную  цель работы – рассмотрели  управление персоналом на предприятии  ООО « Полисинтез».

Выявив проблемы управления персоналом на предприятии, мы предлагаем обратить особое внимание на контроль за численностью персонала и правильном начислении заработной платы. Это обеспечит эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятия.

Можно утверждать, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей предприятия. Персонал организации в современных условиях - это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денег и материальных успехов еще отнюдь не гарантия, а только предпосылка преуспевания. Надежным же фундаментом являются его работники, специалисты предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Альгин А.П. Управление в ситуации риска: учебное пособие. - Тверь, 2000

2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ,2009.

3.Вешигора Е.Е. Менеджмент.Учебное пособие. М.ИНФРА-М, 2001

4.Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: НОРМА-М, 2004

5.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - 5-е изд., доп. - М.: МНИИПУ, 2003.

6. Дементьева А.Г. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами/А.Г Дементьева//Управление персоналом. - М., 2008

7. Иванова С. Справочник руководителя торгового предприятия/С. Иванова//Управление персоналом. - 2007. - №10. - С.79-82

8. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -- М.: Деловая литература, 2003.

9. Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятием./Д.В. Ковряков// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2008. - №2. - С.131-134

10.Козлов В.Д. Управление организацией. М., 2000.

11. Климов В.А. Пути совершенствования мотивации механизма организации/ В.А. Климова // Российский внешнеэкономический вестник. - 2009. - № 7. - С.70-74

12. Миронова М. Мотивация как личное переживание/М.Миронова// Справочник по управлению персоналом. - 2009. - №11. - С.8-9

13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Амалфея, 1999

14. Поляков В.А. Работа с персоналом. - СПб., 2004.

15. Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала/ В.П.Пугачев// Справочник кадровика. - 2010. - №1. - С.120-127

16.Разинкова О.П. Управление персоналом в условиях нестабильного производства/ О.П. Разинкова. - Тверь: ТГТУ, 2006. - 144с

17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2002.

18.Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. М., 2000 г.

19. Стоянов И.А. Критерии эффективности в процессе управления/И.А. Стоянов// Экономические науки. - 2009 - №5 - С.131-135

20. Федорова Н.В. Система управления персоналом трудового потенциала работника. Методы управления/Н.В. Федорова// Управление персоналом организации. - М., 2008. - С.44-68

21.Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2003.

22.Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации:. – М.: ИНФРА – М, 2001г.

23. Сайт http:polisintez@031.ru