Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 12:47, курсовая работа

Краткое описание

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Глобально можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность и классификация методов управления персоналом……………. 6
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования…10
3. Экономические методы управления………………………………………...
4. Социально-психологические методы………………………………………..
5. Административные методы управления персоналом………………………
Заключение ………………………………………………………….……….....
Список использованной литературы …………………………………...….....

Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление персоналом.doc

— 413.50 Кб (Скачать документ)

Дополнительная  заработная плата включает в себя различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника:

  • доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
  • надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;
  • надбавки за классность водителям и машинистам;
  • надбавки за ученые степень и звание;
  • персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;
  • доплаты за ненормированный рабочий день;
  • оплата сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни;

  Руководитель предприятия может с помощью перечисленных компонентов оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.

Вознаграждение  за конечный результат стимулирует групповые интересы сотрудников райпо, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями при:

  • увеличении объема товарной продукции, работ и услуг;
  • росте производительности труда;
  • повышении качества продукции, работ и услуг;
  • экономии ресурсов и т.п.

Как правило, конечные результаты указываются в планах работы подразделений и при их перевыполнении появляется дополнительный фонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждений.

Премия за основные результаты труда так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли.

Материальная помощь выплачивается сотрудникам Старооскольского райпо за счет прибыли в виде компенсаций в таких чрезвычайных или экстремальных ситуациях, как:

  • смерть сотрудника или его близких родственников;
  • свадьба сотрудника или его близкого родственника;
  • приобретение лекарств или оплата лечения сотрудника,
  • несчастные случаи (пожар, авария, травма, гибель имущества);
  • приобретение путевок к очередному отпуску;
  • завершение творческой работы (книги, диссертации и т.п.)

Материальная помощь выплачивается по личному заявлению  сотрудника по распоряжению председателя райпо и является эпизодической формой материального стимулирования труда.

Материальные  льготы и привилегии сотрудникам данной организации являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

Основные цели льгот:

  • мотивировать сотрудников и повышать их ответственность перед  организацией;
  • предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в дополнение к оплате труда (например, автомобиль и бензин организации) для актуальных или ощущаемых потребностей работников, включая потребности безопасности;
  • демонстрировать заботу организации о потребностях работников;
  • предоставлять эффективные с точки зрения налогообложения возможности вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.

Льготы и привилегии могут включать в себя:

  • пенсионное обеспечение (отложенное финансирование при помощи вклада, который дает право на гарантированный доход для работника или его иждивенцев при выходе на пенсию или в случае смерти);
  • обеспечение личной безопасности (повышение индивидуальной безопасности в отношении случаев болезни, происшествий или сокращения штатов);
  • обеспечение личных потребностей (реализация определенных личных потребностей и ответственности, например, забота о детях, финансовое консультирование, содействие отдыху);
  • финансовое содействие, помощь (кредиты или помощь при покупке жилья, скидки, членские взносы);
  • предоставление транспортных средств и бензина организации (дифференциация менеджеров по статусу и должности путем предоставления им автомобилей разной степени престижности);
  • содействие в повышении уровня жизни работников(субсидированные обеды, скидки на одежду, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карт).

Ценные бумаги, как один из экономических методов управления персоналом, не ПРИМЕНЯЕТСЯ в Старооскольском райпо так как оно ЯВЛЯЕТСЯ потребительским обществом.

      Рабочая сила является главным элементом любого трудового процесса, обеспечивающим переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любого предприятия или организации, и райпо не является исключением.

Рынок труда является неотъемлемой частью рыночной экономики  и представляет собой совокупность экономических отношений, складывающихся в сфере обмена. Он является составной  частью механизма формирования и изменения пропорций общественного воспроизводства, предопределят распределение рабочей силы пропорционально структуре общественных потребностей и уровню материального производства, обеспечивает поддержание равновесия между спросом на труд и предложением рабочей силы, формирует резервы в сфере обращения и позволяет увязать экономические интересы субъектов трудовых отношений.

Одной из составляющих на рынке труда, наряду со спросом и  предложением, является цена на рабочую  силу. Оплачивая рабочую силу как  дорогой товар, собственник стремиться наиболее эффективно её использовать. И здесь на первый план выступают экономические факторы, которые заставляют руководителей и организаторов производства уделять первостепенное внимание устранению простоев, потерь рабочего времени, обеспечению соответствующего уровня производства, труда и управления. Эффективное использование рабочей силы требует, чтобы этот дорогой товар находился в работоспособном состоянии. Следовательно, необходимо заниматься условиями труда и быта работников, постоянно развивать их способность к труду путём непрерывной системы подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации. Всё это увеличивает цену на рабочую силу.

В настоящее время  из-за низкой цены на рабочую силу нельзя говорить об оздоровлении условий труда, социальном прогрессе и ускорении научно-технического прогресса. Поэтому влияние рынка труда на повышение эффективности производства имеет первостепенное значение.

  Налоговая система составляет важный экономический механизм пополнения казны государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Она задается государством, существует вне предприятия, оказывает непосредственное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю поле для маневра даже в условиях фискальной системы налогообложения.

   Фазы общественного воспроизводства составляют основу товарно-денежных отношений между людьми в процессе производства, обмена, распределения и потребления товаров. В схеме простого воспроизводства Т — Д — Т произведенный товар (Т) в сфере материального производства обменивается на деньги (Д), на которые закупаются сырье и материалы, орудия и средства труда, рабочая сила для производства нового товара (Т).

В схеме расширенного воспроизводства на полученные деньги от продажи товара (Д) закупаются материалы, рабочая сила и орудия труда и осуществляется производство товара с увеличенной стоимостью (Т), который затем продается на рынке по большей цене, и вырученные деньги (Д') используются для расширения производства. Разница (Д' - Д) является валовой прибылью товаропроизводителя и используется для увеличения объемов производства более качественного товара, а также для повышения жизненного уровня работников предприятия.

 Обмен товаров в  рыночной экономике реализует  схему изменения формы товара из материальной в денежную (Т - Д) и подтверждает его денежную стоимость на рынке, т.е. товар нужен потребителю и он готов отдать за него деньги. Фаза кругооборота товара (Т - Д) осуществляется в сфере торгового (коммерческого) капитала с привлечением банковского капитала.

Распределение выступает  в качестве фазы общественного производства, когда средства производства и рабочая  сила направляются в конкретные отрасли  экономики, а определенная часть национального дохода распределяется между социальными группами общества и нематериальными сферами экономики (национальная оборона, образование, наука, здравоохранение, социальное обеспечение и т.п.). Распределение в свою очередь активно воздействует на производство и обмен, ускоряя или замедляя процессы внутри данных фаз воспроизводства.

Потребление направлено на использование общественного  продукта в процессе удовлетворения материальных и духовных потребностей и является заключительной фазой воспроизводства. Потребление бывает материальное и нематериальное, коллективное и индивидуальное. Потребление общественного продукта в рыночной экономике осуществляется пропорционально затраченному капиталу, а внутри предприятия — по труду. В потребительском обществе главным является личное потребление граждан. Потребление активно воздействует на все фазы воспроизводства, особенно на производство и обмен товаров.

Позитивное  и негативное воздействие экономических методов управления в Старооскольском райпо

Позитивное воздействие

Негативное воздействие

  1. Плановое ведение хозяйства.

 

    1. Предприятие – свободный товаропроизводитель и действует на рынке на основе разработанной маркетинговой стратегии по перспективному плану.
    2. Разрабатывается план экономического развития на основе поставленных долгосрочных целей, производится матричный расчёт объёмов производства и потребления ресурсов на основе экономических нормативов.
    3. Портфель заказав формируется заблаговременно, служит базой разработки плана экономического развития, производится оптимизация портфеля заказав по времени и стоимости.
    4. Критерии эффективности работы предприятия чётко определены и ранжированы по важности (самый важный – прибыль; оптимизация планов ведётся исходя из отобранных критериев эффективности.
    5. Конечные результаты производства чётко определены (выручка, объём продаж, производительность, качество, себестоимость и т. п.). Они являются основой планирования, учёта и анализа, мотивации и стимулирования труда, стабильны во –все времена и по уровням управления, о них знают рядовые сотрудники. 
  • Бесплановое ведение хозяйства.
  •  

      1. Предприятие не является свободным товаропроизводителем, не имеет собственной маркетинговой стратегии, перспективный план отсутствует.
      2. План экономического развития не разрабатывается, увязка объёмов производства и потребных ресурсов не производится, экономические нормативы отсутствуют.
      3. Портфель заказов формируется стихийно, не служит базой экономического планирования, оптимизация плана по экономическим критериям не производится.
      4. Критерии эффективности предприятия чётко не определены. Прибыль не является главным критерием. Оптимизация и оценка эффективности работы по критериям не ведутся.
      5. Конечные результаты производства чётко не определены или размыты. Они не являются основой планирования, учёта или анализа, мотивации и стимулирования труда, часто меняются во времени и по уровням управления, не доведены до рядовых сотрудников.
    1. Развитие хозяйственного расчёта.

     

      1. Децентрализованное планирование.
      2. Нормативный метод взаиморасчётов подразделений.
      3. Долевое участие подразделений в прибыли.
      4. Открытие лицевых счетов подразделений.
      5. Утверждение положения о внутрихозяйственном хозрасчёте.

    2. Ликвидация хозяйственного  расчёта.

     

      1. Централизованное планирование.
      2. Общезаводская система учёта расходов на производство. Долевое участие подразделений в прибыли.
      3. Отсутствие участия подразделений в прибыли.
      4. Ликвидация лицевых счетов подразделений.
      5. Отмена положения о внутрихозяйственном хозрасчёте.
    1. Рост заработной платы.

     

      1. Индексация заработной платы с учётом инфляции и увеличения объёмов производства.
      2. Развитие форм дополнительной заработной платы с учётом условий труда и квалификации.
      3. Распределение вознаграждения за конечный результат по КТУ (КТВ) непосредственно в подразделениях.
      4. Наличие чёткого положения об оплате руда персонала.

    3. «Замораживание» заработной  платы.

     

      1. Фиксированная зарплата на минимальном уровне в отрасли.
      2. Выплата дополнительной зарплаты по минимуму в пределах КЗоТ.
      3. Централизованное распределение вознаграждений дирекцией предприятия.
      4. Отсутствие чёткого положение об оплате труда персонала.
    1. Развитие системы премирования из прибыли.

     

      1. Премирование персонала из прибыли в виде процента к должностному окладу (тарифной ставке) или по КТУ.
      2. Распределение премии из прибыли по конечным результатам деятельности подразделений и внутри самого коллектива.
      3. Развитие выплат материальной помощи из прибыли с учётом личности работника и различных ситу<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14p


    Информация о работе Управление персоналом