Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 12:47, курсовая работа
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Глобально можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Сущность и классификация методов управления персоналом……………. 6
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования…10
3. Экономические методы управления………………………………………...
4. Социально-психологические методы………………………………………..
5. Административные методы управления персоналом………………………
Заключение ………………………………………………………….……….....
Список использованной литературы …………………………………...….....
Самый высокий рост
Предприятиями общественного питания в 2008 году было выработано:
- 17,3 тонны хлеба и хлебобулочных изделий;
- 4,7 тонны кондитерских изделий;
- полуфабрикатов на сумму 25,5 тыс. рублей.
За l квартал 2009 года товарооборот по предприятиям общественного питания
составил в сумме 2,2 млн. рублей.
Старооскольское райпо осуществляет
заготовку, поставку и хранение картофеля
и плодоовощной продукции для
бюджетных учреждений города. Заготовительный
оборот за 2008 год составил в сумме 9 млн.
рублей. Старооскольское райпо принимает
активное участие в котировках на поставку и зимнее
хранение картофеля и овощей для муниципальных заказов, предлагая
качественную, экологически
- картофеля - 393 тонны,
- овощей - 281 тонну,
- фруктов - 5 тонн.
Организовано торговое обслуживание жителей малочисленных и отдаленных сельских населенных пунктов, где отсутствует стационарная торговая сеть. Только за март-апрель 2009 года через автолавки реализовано товаров народного потребления на
общую сумму 99 тыс. рублей.
Предприятия потребительской кооперации оказывают большую помощь в борьбе с бездуховностью населения. Старооскольским райпо создано в сельских магазинах 14 народных библиотек, открыто 32 бесплатных чайных стола, на прилегающей территории оборудовано 2 детские площадки в селах Шмарное и Дмитриевка, 6 зон отдыха.
Осуществляется тесное сотрудничество с Русской православной церковью. В магазине села Долгая Поляна организован отдел по продаже ритуальных принадлежностей. В селе Нижнечуфичево потребительским обществом предоставлено помещение под молельную комнату.
В 2008 году было оказано платных услуг населению на сумму 221 тыс. рублей. В результате хозяйственной деятельности получена прибыль в сумме 2,2 млн. рублей.
В системе Старооскольского райпо работают 177 человек. Среднемесячная
заработная плата составила в 2008 году 7905 рублей, в том числе:
- в торговле - 7575 рублей,
- в общественном питании - 6828 рублей,
- в заготовках - 9107 рублей.
За 1 квартал 2009 года среднемесячная заработная плата составила в сумме 7376
рублей, в том числе:
- в торговле - 6176 рублей,
- в общественном питании - 5333 рублей,
- в заготовках - 7733 рублей.
Предприятия системы Старооскольского райпо взаимодействуют и со
Старооскольским местным отделением партии «Единая Россия». Магазины
потребительской кооперации в настоящее время являются центром предоставления политической информации на селе.
В целом о
Экономические методы управления
Экономические методы
управления персоналом
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как«одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.
В советский период предметом регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчёт, заработная плата, и потребительское общества были не исключением. То есть имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне самого предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов.
Экономические методы управления |
Рис. 2. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления
Путём совместного анализа экономических законов и категорий, товарно-денежных отношений и принципов рыночной экономики разработалась новая схема классификации экономических методов управления в Старооскольском райпо:
Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия (организации),в том числе и потребительского общества, так как оно имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятия – свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнёром других предприятий в общественной кооперации труда. План экономического развития райпо является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми
ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с учётом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения.
Для достижения поставленных целей необходимо чётко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в увязке перечисленных выше категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Хозяйственный расчёт является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счёт полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Этот метод часто применяется в Старооскольском райпо. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчёт основан на самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков, т.е. оно полностью окупает свои затраты за счёт доходов и в случае длительной убыточности объявляется банкротом. Самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития предприятия за счёт собственной прибыли.
Материальное стимулирование в Старооскольском райпо осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития предприятия и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы см. на рисунке:
Структура оплаты труда работников в Старооскольском райпо
Трудовой кодекс Российской Федерации определяет заработную плату как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполненной работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Кодекс устанавливает перечень основных государственных гарантий по оплате труда.
На данном предприятии обеспечивается получение работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в соответствии с федеральными законами. Стимулирующие выплаты - один из экономических методов управления персоналом, применяемый в райпо. Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Такие системы могут устанавливаться также коллективными договорами. Стимулирующие выплаты, которые устанавливаться для следующих категорий работников в Старооскольском райпо:
Гарантии к компенсации - один из важнейших методов управлении в райпо.
Гарантии — это средства, способы и условия, с помощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений, а компенсации —это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых обязанностей. Кроме общих гарантий (при приеме на работу, переводе на другую работу, по оплате труда и т.п.), работникам Старооскольского райпо предоставляются гарантии и компенсации в следующих случаях:
Основная заработная
плата обеспечивает минимальный размер оплаты
труда при условии отработки необходимого
количества рабочего времени, стимулирует
рост профессиональной подготовки и повышения