Управление карьерой

Для интеграции в единое целое - комплексную целевую программу  управленческого развития - перечней проблем и мероприятий осуществляется их структурирование. По мере накопления исходных данных, о конкретизации  планов развития на различных управленческих должностях, о сопоставлении планируемых фактических показателях, процесс планирования упрощается, но повышаются требования к его информационной основе.

Следует отметить, что  в рамках непрерывной, завершающейся  лишь с окончанием управленческого  пути программы развития, которая постоянно уточняется и корректируется, существуют подпрограммы, возникающие и завершающиеся за короткий срок. Они предполагают выполнение комплекса работ и достижение конкретной цели. Например, подпрограмма формирования уверенности в себе.

В связи с рассмотрением  проблем планирования управленческого  пути нельзя не отметить, что некоторые  считают необходимым учитывать  в 

планах помимо управленческого  развития еще личные интересы, повышение  культурного уровня, семейную жизнь, и контакты с друзьями.

Анализ эффективности  реализации планов управленческого  пути показал, что она в значительной степени определяется постановкой  целей, стимулированием активного  стремления к карьерному продвижению  и качеством индивидуального  планирования управленческого развития, определяемым возможностями психологического консультирования¹⁰.

Успешная карьера, желаемый управленческий путь, имеется только у тех руководителей, которые  качественно ее планировали.

Выявлены традиционные причины невыполнения планов:

• цель определена недостаточно конкретно;
• нереалистичная оценка времени, которое потребуется для достижения цели;
• внутреннее сопротивление, вызванное тем, что цель противоречит ценностным ориентациям;
• отсутствие побудительных мотивов (если речь идет о внешнем планировании карьеры);
• незапланированные отклонения, внутрисистемные возмущающие воздействия;
• внешние помехи.

Перечисленные причины  должны лечь в основу превентивных мер таким (гибкое планирование, установление приоритетов, реалистичную оценку временных  ресурсов, текущий контроль достижения подцелей).

1. Формирование и развитие управления карьеры менеджеров на основе внедрения предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием. В целом, усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении и реализации их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрев все поставленные перед курсовым исследованием вопросы, подведём основные итоги выполненной  работы.

Деловая карьера –  поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Таким образом, карьера  занимает важное место в структуре  потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и  жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.

В современном мире менеджеру  также необходимо знать виды, этапы  и модели развития карьеры для  успешного планирования собственной карьеры, а также следует знать такие факторы обеспечивающие карьерную успешность, как активность, адаптация и радикальная ротация управленческих кадров.

Такие вещи, как  знание законов формирования управленческого  персонала, а также индивидуального  управленческого развития, путей  оптимизации карьеры обязательное условие для успешного управления карьерой менеджера.

 

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., стер. - М. Издательский центр "Академия", 2006. - 224с.
3. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
6. Деслер  Г. Управление персоналом / Пер. с англ. Ю. В. Шленова. – М.: Бином, 2007. – 432.:
7. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2006.
8. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
9. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
11. Коноваленко М.Ю. Моделирование деловой карьеры. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К^о", 2007. - 176с.
12. Костицын Н.А. Интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена // Управление персоналом. 2005, № 1-2 (109). С. 81—83.
13. Молл  Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
14. Морозов А.В. Управленческая психология: Учебник. - 3-е изд. - М.: Академический Проект, 2006. - 288с. - (Gaudeamus).
15. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие для вузов / А.А. Одинцов. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 240с
16. Тимофеев М. Золотые правила // Управление персоналом. 2005, № 6 (113). С. 27—35.
17. Тихомиров П.А. Формирование корпоративной устойчивости современной организации // Экономика образования. 2004. № 1, С. 73
18. Шекшиня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес – школа "Интер - синтез", 2006. – 346 с.
19. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. — М.: Проспект, 2005. — 160 с.

 

 

¹ Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 12

² Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. — М.: Проспект, 2005. С. 67

³ Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. — М.: Проспект, 2005. С. 95

⁴ Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2003. С. 74

⁵ Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2006. С. 113

⁶ Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 23

⁷ Деслер  Г. Управление персоналом / Пер. с англ. Ю. В. Шленова. – М.: Бином, 2007. С. 67

⁸ Молл  Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2003. С. 33

⁹ Шекшиня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес – школа "Интер - синтез", 2006. С. 78

¹⁰ Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2006. С. 89