Управление инвестиционными проектами

В) План сбыта

Планируемый количественный объем сбыта, данные ТЭО компании ТОО «Строительная компания «SBS», тыс. штук / месяц. Согласно данному графику продукция имеет сезонный характер. Необходимо регулирование рекламной компании согласно графику. Исходя из этого, можно качественно наладить систему поставок оборудования.

В) Потенциальные участники проекта:

компания ТОО «Строительная компания «SBS», состав которой отображен в таблице 5.

Таблица 5

№ п/п	Должность	Количество, чел.	Ежемесячный оклад, руб.	Итого, руб.
1	Коммерческий директор	1	150 000,00	150 000,00
2	Финансовый директор	1	150 000,00	150 000,00
3	Специалист инвестиционного отдела	2	125 000,00	250 000,00
4	Менеджер проекта	1	100 000,00	100 000,00
5	Специалист по маркетингу	1	100 000, 00	100 000,00
6	Специалист по закупкам	1	20 000,00	20 000,00
7	Бухгалтерия	2	75 000,00	150 000,00
Итого:	9	-	1000 000,00

 

2) Работники, необходимые для осуществления  проекта:

Также потенциальными сотрудниками проекта является новый персонал, который планируется подобрать, с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

- наличие опыта работы в строительной сфере;

- коммуникабельность, умение работать с клиентами;

- знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.

Планируемый список работников проекта указан в таблице 6.

Таблица 6

№ п/п	Должность	Образование	Количество, чел.	Ежемесячный оклад, руб.	Итого, руб.
1	Продавец - консультант	Средне- специальное	8	75 000,00	600 000, 00
2	Управляющий	Высшее	1	100 000,00	100 000,00
3	Работник склада	Среднее	3	50 000,00	150 000,00
Итого:	12	-			850 000,00

 

 

 

3.3 Коммерческий анализ  проекта на базе программного  продукта "Project Expert"

 

Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы "Project Expert", и укажем его характеристики:

Шаг первый. "Создание нового проекта"

Шаг второй. "Формирование списка продуктов/услуг"

Шаг третий. "Дисконтирование денежных потоков".

Шаг четвертый "Выбор валюты проекта"

Шаг пятый "Налоги"

Шаг шестой. "Календарный план"

Шаг седьмой "План сбыта"

Сбыт продукции планируется производить путем:

- привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;

- розничный товар - малые потребители компании ТОО «Строительная компания «SBS».

Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО.

Шаг восьмой "План персонала". Условное подразделение сотрудников выявляет 3 типа: Управляющие должности, Производство, Маркетинг.

Шаг девятый "Общие издержки"

Шаг десятый "Результаты"

Контроль представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес - плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам. В нашем проекте инвестиционными требованиями компании ТОО «Строительная компания «SBS» являются:

1) получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;

2) максимальный срок окупаемости - 6 месяцев;

3) увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования на 20%;

4) уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;

5) увеличение клиентской базы.

Сравним желаемые результаты с запланированными:

1) Вложенные инвестиции = 22 968 500 тенге

Полученные денежные средства за 6 месяцев = 40 832 100 тенге

Срок окупаемости равен 4 месяцам.

Ежемесячный средний объем реализации продукции составляет:

(9 900/6 мес) / 100% = 16,5%

После определения контрольных значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования. Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок. В данном проекте отклонения имеются лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотренные в курсовой работе вопросы позволяют сделать следующие выводы:

I. Структура инвестиционных проектов  зависит от основных составляющих  элементов проекта, от вида деятельности  проекта, от состава участников проекта.

II. Характеристика предприятия ТОО «Строительная компания «SBS» выявила, что основным направлением деятельности являются внутренние инженерные системы. Компания существует с 2003 года. Подробный анализ финансовых показателей и инвестиционных возможностей предприятия показал что:

- предприятие имеет большую дебиторскую задолженность. Денежные средства необходимо высвободить - это положительно скажется на инвестиционной деятельности предприятия;

- инвестиционные показатели далеко за пределами нормы - это говорит, о нерентабельности вложения инвестиций компании. Необходимо пересмотреть инвестиционную политику предприятия.

Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в связи с кризисным состоянием экономики страны, терпит упадок. Строительство многих объектов "заморожено", из-за трудностей получения кредитов в банках.

III. Управление проектом вложения средств в предприятие ТОО «Строительная компания «SBS» включает:

1) Исследование климатической отрасли;

2) Разработку проекта вложения инвестиций;

3) Оценку предполагаемого проекта;

4) Внедрение проекта.

В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.

Проект, рассмотренный в данной курсовой работе, показывает организацию бизнеса на малом коммерческом предприятии ТОО «Строительная компания «SBS». Учитывая потребности, расчеты, приведенные в проекте, позволяют определить необходимый объем инвестиций.

В работе использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.

Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы.

И в заключение можно сказать, что управление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.

В ходе выполнения работы, я получила навыки управления бизнес - проектом на основе, реально существующего, предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г. ООО "ВИСТрейд"

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1. Внеоборотные активы
Долгосрочные финансовые вложения	140	6	6
Итого по разделу 1	190	6	6
2. Оборотные активы
Запасы	210	4378	6209
В том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	65	101
готовая продукция и товары для перепродажи	214	4313	6107
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	240	4032	1425
В том числе:
покупатели и заказчики	241	1182	896
Денежные средства	260	906	6481
Итого по разделу 2	290	9315	14114
БАЛАНС	300	9322	14121

ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
3. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	30	30
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	379	(934)
Итого по разделу 3	490	409	(904)
4. Долгосрочные обязательства	590	-	-
Итого по разделу 4		-	-
5. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	620	8913	15025
В том числе:
Поставщики и подрядчики	621	3523	2412
Задолженность перед персоналом организации	622	-	1
Задолженность по налогам и сборам	624	72	50
Прочие кредиторы	625	5818	12563
Итого по разделу 5	690	8913	15025
БАЛАНС	700	9322	14121