Управление инвестиционными проектами

 

Если предприятие ориентирует свою деятельность на перспективу, ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о сроках инвестированных в предприятие может быть получена по данным баланса, как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.

Из показателей коэффициентов ликвидности мы видим, что предприятие имеет низкую платежеспособность.

Как видно из расчетов в 2008 году компания имела неплохой показатель, а в 2009 году инвестиции компании были нерентабельны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Маркетинговые исследования

 

Результаты обследований, проведенных Агенством Республики Казахстан по Статистике в 2009 году, свидетельствуют о небольшом росте уровня потребительской уверенности населения.

Диаграмма 1. Инвестиции в жилищное строительство.

 

Как мы видим из диаграммы жилищное строительство постепенно входит  в доверие людей. Достаточное количество инвестиционных вложений произошло за эти 2 года. В 2009 году показатель даже немного вырос. Значит наш  инвестиционный проект, несмотря на не очень хорошие показатели, может иметь хорошую прибыль.

Согласно результатам исследований компании «Ksilon», индекс потребительского доверия (Ksilon CCI) в четвертом квартале в Казахстане составил 113,92 пункта. Это самый низкий показатель за последние годы.

 

Однако, в первом квартале 2009 года возможно дальнейшее снижение потребительской активности. Подавляющее большинство казахстанцев резко сокращает свои расходы.

В целом, 2008 год в экономическом плане закончился для Казахстана более-менее благоприятно. Несмотря на мощный удар мирового кризиса, страна осталась стоять на ногах. Более того, мы даже продолжаем потихоньку «карабкаться» вверх.

Рост ВВП по итогам прошлого года составил 3,2%. Инфляция осталась в обещанном «десятипроцентном коридоре», остановившись на рубеже 9,5%. Номинальные денежные доходы населения за год выросли на 13,2%, хотя реальные доходы увеличились лишь на 1,7%. Объем депозитов в банковской системе вырос на 35,9%. Правда произошло это в основном за счет юридических лиц. Депозиты населения за год увеличились всего на 2,3%, т.е. значительная часть казахстанцев либо «проедала» свои накопления, либо переводила их в другие инструменты (выбор здесь, правда, невелик - в наличную валюту, в иностранные банки).

Так или иначе, в первом квартале 2009 года практически все факторы потребительского спроса подверглись негативному влиянию.

Доходы населения продолжают сокращаться. Кризис больно ударил по многим предприятиям, которые перевели своих сотрудников на сокращенный рабочий день, посменную работу или даже отправили в вынужденные отпуска. Потеряли работу, по различным оценкам, до 100 тыс. человек. Плюс ко всему, в начале года у предприятий традиционно отмечается нехватка наличности, что приводит к задержкам выплаты заработной платы, ограничению премиальных и прочих стимулирующих выплат.

В относительном выигрыше сейчас только бюджетники, чьи зарплаты с 1 января увеличены на 25%. Однако доходы подавляющего большинства из них настолько мизерны, что данное повышение вряд ли существенно повлияет на экономическую ситуацию. Кроме того, рост зарплат бюджетников, пенсий и пособий будет «съеден» инфляцией, которая неизбежно ускорится после девальвации тенге. Большинство потребительских товаров, продаваемых в Казахстане, или напрямую импортируются из-за рубежа, или производятся в Казахстане из импортных ингредиентов и комплектующих. Так что Правительству придется очень хорошо постараться, чтобы выполнить собственное обещание - удержать цены.

Важным фактором, стимулирующим потребительский спрос на протяжении ряда последних лет, являлись банковские кредиты. Однако сейчас, в условиях кризиса, проценты по ним возросли, что делает покупки в долг малопривлекательными. Более того, для значительной части населения «во весь рост» встала проблема погашения уже взятых ранее кредитов.

 

 

 

Глава 3. Управление бизнес – проектом

 

3.1 Управление предполагаемым  инвестиционным проектом

 

Название проекта: "Увеличение товародвижения". Инициатор проекта: ТОО «Строительная компания «SBS». Место осуществления проекта: строительный рынок города Алматы "Салем". Проект предполагает показать перспективность развития существующего бизнеса, а также увеличение объема сбыта товаров инициатора проекта.

Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:

1. определение инвестиционных возможностей  проекта;

2. планирование (составление календарных  планов);

3. коммерческий анализ проекта;

4. контроль;

5. регулирование.

Как и в любом другом деле, необходимо четко придерживаться данного плана и, по мере возможности, наиболее точно раскрывать все аспекты.

Определение инвестиционных возможностей проекта.

Начнем с определения инвестиционных возможностей проекта. На уровне экономики необходимо проанализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия, следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.

Описание компании, участвующей в данном проекте

ТОО «Строительная компания «SBS», было создано, с целью предоставления качественных услуг по установке внутренних инженерных систем. Основным направлением компании являются - вентиляционные системы и климатическое оборудование, предназначенное как для бытового использования, так и для промышленного.

Климатический рынок Алматы

Отчет по социально-экономическому развитию города свидетельствует, что за 11 месяцев 2008 года объем выполненных работ по виду деятельности "строительство" достиг 80%. Большие перспективы связаны с возведением торговых центров, гипермаркетов, развитием сетевого ритейла.

Отличительной чертой Алматы является наличие крупных производителей вентиляционной техники. Среди них производители вентиляторов, приточно-вытяжных установок, тепловых завес и тепловентиляторов, комплектующих вентиляционных систем (воздуховоды, фасонные изделия, фильтры различного назначения, оборудование для очистки вентиляционных выбросов, расходомеры, датчики).

Исследование потребителей

Местом осуществления проекта является строительный рынок Алматы. В исследовании потребителей, будем основываться на маркетинговые исследования, проведенные компанией ТОО «Строительная компания «SBS».

Потребителями являются как физические, так и юридические лица. Это микропредприятия, строительные организации, хозяйствующие объекты.

Вентиляционное оборудование:

За последние 3 года увеличились продажи вентиляционного оборудования. Это связано с ужесточением государственного контроля жилых и нежилых помещений.

Единица измерения: тыс. штук

Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса.

Инвестиционные требования компании

ТОО «Строительная компания «SBS» в 2009 году запланировала вложить в малый, краткосрочный проект свободные денежные средства.

Основополагающим фактором развития компании будет являться:

получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;

увеличение объема сбыта вентиляционного и климатического оборудования;

уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;

увеличение клиентской базы.

 

 

 

3.2 Планирование инвестиционной  деятельности

 

 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:

Стоимость проекта составляет 23 млн. тенге.

А) Описание продукта

ТОО «Строительная компания «SBS» предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:

"Вентиляционное оборудование"

"Сантехническое оборудование"

"Электрическое оборудование"

Планирование проекта отображается в технико-экономическом обосновании.

Коммерческие расчеты производится с помощью программного продукта "Project Expert".

Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.

Закупка необходимого оборудования:

Торговое место - 120 м2 - это примерно четыре торговых места (30 м2)

Склад - 60м2 - это примерно три складских помещения.

Необходимое оборудование на эксплуатационный период:

 

 

 

Таблица 3

 

Наименование	Оборудование	Кол-во, шт.	Стоимость, руб.	Расчеты
Павильоны	Кассовый аппарат	4	44 000,00	Количество товара на один павильон = 53 наименования; занимаемая площадь = 22 м2;
	Тепловая завеса	4	20 000,00
	Мебель	20	12 000,00
	Инвентарь	20	4 000,00
Склады	Стеллаж	9	9 000,00	Площадь, занимаемая товаром на один склад: 9 м2; площадь одного стеллажа = 3 м2.
	Мебель	9	6 000,00
	Инвентарь	25	5 000,00
Итого по оборудованию:	100 000,00

 

Срок выхода на проектную мощность определен в один месяц. Ввиду выгодного месторасположения, проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии новых павильонов. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат.

 

Рекламная деятельность:

ТОО «Строительная компания «SBS» планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете "Салем".

Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.

Рекламные щиты необходимо разметить:

1 - на каждом торговом месте  и складах (итого - 9);

2 - главный въезд на строительный  рынок;

3 - среди рекламных щитов конкурентов.

 

Таблица 4

 

Наименование	Вид	Количество	Цена, тг. / мес.	Стоимость, тг. / мес.
Информационное бюро	Устная информация	9	15000,00	135 000,00
Еженедельная газета "Суперстрой"	Письменная информация	6	20 000,00	120 000,00
Рекламный щит	Письменная информация	14	75 000,00	1050 000,00
Итого:	29	-	1305 000,00

 

На строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется информационное бюро, а также еженедельный журнал "Салем".

ТОО «Строительная компания «SBS» планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. Также необходимо сообщить Информационному бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров и контакты торговых мест.