Управление и лидерство в ХХI веке

Лидерство как тип отношений  управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный».

В – третьих, один из вариантов  ответа на постановку проблемы эффективного лидерства дает поведенческий подход, который создал основу для классификации  стилей руководства. Другим ответом  являются ситуационные модели руководства, в которых на первый план выходит  ситуация, а уже затем исследуется  подходящий для нее стиль управления. Новый шаг вперед сделал интегративный  подход, который позволил интегрировать  все другие подходы и объединить систему стилей руководства в  единую систему способов и методов  управления.

В – четвертых, управление и лидерство ХХI века значительно  отличается от того, что было раньше. Это связано с неопределенностью, которая увеличивается с каждым годом. Допустим, если раньше можно было планировать на долгосрочные периоды, то на сегодняшний день планируют максимум на 3 года вперед, при этом руководители не уверены даже на 80% в эффективности и перспективности их деятельности.

В – пятых, сегодня формируется  новый тип лидера, иногда называемый «просвещенным воителем». Этот тип  связан с развитием рыночной экономики. Его основные качества: ясная цель; решительность; коллегиальность; инновации; отказ от лидера – «нелидера»; отказ  от лозунга «все просто здорово».

В – шестых, пример A&A Optical Co. показывает пример успешного лидерства. Как руководитель - лидер все взял в свои руки, исследовал свою организацию  и определил, что и как необходимо для успеха. Для этого он предпринял последовательные действия.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 250 с.

2. Горбунов А.П. Основы социального менеджмента [ТЕКСТ]/ Пятигорск: издательство «Кавказская здравница», 1999. – 788 с.

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5/2009, А.М. Либман «Власть и организационное развитие».

4. Кузин, Ф. А. Имидж бизнесмена: учебник/Ф. А. Кузин. - М.:Филин, 2009. – 254 с.

5. Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сондерс, Д., Вонг, В. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. - 2-е европ. Изд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.-944 с.

6. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. [Текст] / - М.: Экономист, 2008.-292 с.

7. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 304 с. – (Серия «Профессиональное образование»).

8. Русалинова А.А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления - Л.2011.- 101 c.

9. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури: общ. ред. ДЭН Евенко. Основы менеджмента. Академия народного хозяйства при правительстве Р.Ф. М.: Дело, - 1993. -  463 с.

10. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 500 с.

11. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте. – М.: Воскресенье, ЗАО «Принт - Ателье», 2009. – 367 с.

12. Информационный ресурсный центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка на источник: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm

13. Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров http://wwwproteu.ru/articles_up.html#10

14.  Эффективный лидер: http://www.cecsi.ru/coach/leadership.html

15. Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами // Маркетинг. -2011. - № 3. – 259 с.

16. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом. – 2009. - № 10.

17. Кочеткова А.И. Введение в организационное лидерство // Управление персоналом. – 2010.- № 11-12. – 438 c.

18. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб. - М., 2010. – 453 с.

19.  Лысов О.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - СПб., 2009.- 156 с.

20. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе - М., 2008. – 455 с.

21. Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений // Проблемы теории и практики управления». - 2010. - № 1. –  256 c.

22. http://www.management.com

23. Томас Дж. Нефф, Джеймс М. Ситрин. Уроки лидеров. - М., 2008.-  397 с.

 

 

 

Приложение 1

Таблица 1. 1

Основания, источники, средства управленческой власти²¹

Основания управленческой власти (формы зависимости)	Источники управленческой власти (право, возможность, способность влиять)	Средства управленческой власти
Экономическая зависимость (зависимость в реализации экономических  интересов)	Распоряжение материальными  ценностями	Материальное поощрение  и материальная ответственность
Административная зависимость (зависимость в статусе, в субординации)	Делегирование полномочий и  ответственности	Разрешение, запрет, принуждение, служебное поощрение
Профессиональная зависимость (зависимость в компетенции)	Обладание компетенцией, специальными знаниями и опытом	Профессиональное убеждение
Социокультурная (идеологическая) зависимость	Установление обычаев, традиций, норм, ценностных критериев, обладание  моральными благами	Идейное воздействие, культурно-идеологическое табу, разрешение, принуждение
Социоэмоциональная (психологическая) зависимость	Установление эмоциональных  норм общения, обладание эмоциональной  аурой	Эмоциональное воздействие

 

          

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Таблица 1.2           

Отличие менеджера  от лидера

Менеджер			Лидер
Администратор			Инноватор
Поручает			Вдохновляет
Работает по целям других			Работает по своим целям
План – основа действий			Видение – основа действий
Полагается на систему			Полагается на людей
Использует только доводы			Использует как доводы, так и эмоции
Контролирует			Доверяет
Поддерживает движение			Дает импульс движению
Профессионален			Энтузиаст
Уважаем			Обожаем
Делает дело правильно			Делает правильное дело

 

¹ Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – C. 77-79

²   Мескон М., .Альберт М., Хедоури Ф.: Основы менеджмента. -   М.: Дело, 2009. -  С.463.

³ Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. [Текст] / - М.: Экономист, 2008. – C. 144

⁴ См.: Горбунов А.П. Основы социального менеджмента. – Пятигорск: «Кавказская здравница», 1999. – С. 513.

⁵ Котлер, Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. - 2-е европ. Изд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010.  – C. 566

⁶ Русалинова А.А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления - Л.2008. - С.101.

⁷ См.: Горбунов А.П. Основы социального менеджмента. – Пятигорск: «Кавказская здравница», 1999. – С. 522.

⁸  Мескон М., .Альберт М., Хедоури Ф.: Основы менеджмента. -   М.: Дело, 2009. – C. 243-244

⁹ Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами. Маркетинг // 2010 № 3.

¹⁰ См.: Горбунов А.П. Основы социального менеджмента. – С. 546 – 550.

¹¹ Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – C. 152

¹²   Иванов Ю. Соционическая типология руководителей. // Управление персоналом. – 2009. - № 10. – С.60.

¹³ Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сондерс, Д., Вонг, В. Основы маркетинга [Текст] / Пер. с англ. - 2-е европ. Изд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – C. 355-356

¹⁴ Дафт Р. Менеджмент. Санкт-петербург: Питер – 2010. – С. 499-500.

¹⁵ Эффективный лидер: http://www.cecsi.ru/coach/leadership.html

¹⁶ Информационный ресурсный центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка наисточник:http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm

¹⁷ Бойетт Джимми Т. Существенные характеристики лидеров http://wwwproteu.ru/articles_up.html#10

¹⁸ Джимми Т. Бойетт Существенные характеристики лидеров http://wwwproteu.ru/articles_up.html#10

¹⁹ Информационный ресурсный центр по практической психологии Psyfactor.org Ссылка на источник: http://psyfactor.org/personal/personal17-07.htm

²⁰   Нефф Дж. Томас, Ситрин М. Джеймс. -  Уроки лидеров. - М., 2008. -  С. .397.

²¹ См.: Горбунов А.П. Основы социального менеджмента. – Пятигорск: «Кавказская здравница», 1999. – С. 513.