Управление групповым поведением в организации

В случае удачной комбинации конформизма и расхождения во взглядах (мягкая форма негативизма) внутри группы, последняя скорее всего будет работать с прогрессирующей эффективностью, постоянно наращивая собственный опыт и потенциал, что по сути есть явление положительное. Что в итоге может привести к хорошей и слаженной работе группы.

Заключение

Использование фирмой в своей  деятельности групповой структуризации в целом дает положительный эффект. Необходимо добиться такого состояния  системы, при котором группа двигалась  бы в направлении, определенном целями фирмы. При осуществлении оперативного руководства в группе всегда необходимо учитывать состав команды и персональные возможности каждого. Прогноз ситуации и предупреждение возможных конфликтов, а также создание адекватной системы мотивации и делегирования, использование неформальных каналов связи и поступающей по ним информации--все это первостепенные задачи менеджера, желающего, чтобы подконтрольная ему группа с максимальной отдачей. Жизнь группы -- процесс динамичный, и отслеживание изменений и метаморфоз также позволит увеличить продуктивность работы или минимизировать степень конфликтности. Члены команды не должны подстраиваться под кого-то одного, но обязаны иметь способность к конструктивному диалогу и разумному компромиссу.

Очень важно учитывать  психологический и социально-психологический аспекты в жизнедеятельности группы, выполняемые тем или иным членом команды групповые социальные роли.

Список литературы

http://infomanagement.ru http://www.inventech.ru/lib/management/management-0048/

http://ru.wikipedia.org/wiki/Объект управления

http://marketolog.biz/

“Организационное поведение  “ - В. Г. Алиев и С. В. Дохолян 2004г.

Размещено на Allbest.ru