Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 23:06, курсовая работа
Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией.
Целью данной работы является анализ внешней среды организации направленной на совершенствование и улучшения положения дел в организации.
Объектом исследования – управление внешней средой. Предметом исследования являются факторы внешней среды.
Выводы по финансовому состоянию ориентируют предприятие на выбор определённой стратегии: рост, удержание положения или уход из бизнеса.
Провести анализ финансовой деятельности ООО «Виктория-9» не представилось возможным из-за отсутствия бухгалтерской отчётности.
Как сказано выше, к организационным вопросам относятся: коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности.
В системах с разделением
труда лица не обладают одинаковой
информацией и поэтому
Центральная задача коммуникаций
- улучшение информированности
Заместитель директора отдаёт распоряжения нижестоящим управляющим, каждый из которых руководит отдельным звеном (вертикальные связи).
Управляющие контактируют не только со своими подчинёнными, но и между собой (вертикальные связи). Любой сотрудник организации может обратиться к другому сотруднику по какому-либо вопросу (формальные связи). Существуют также неформальные связи, которые следует контролировать.
Внешнюю среду подразделяют на: микросреду (среду прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).
Микросреду создают
поставщики материально-технических
ресурсов, потребители продукции (услуг)
предприятия, торговые и маркетинговые
посредники, конкуренты, государственные
органы, финансово-кредитные
<span class="dash041e_0431_044b_