Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июля 2014 в 14:35, курсовая работа
Руководитель, который может правильно поставить задачи правильным исполнителям приносит большую пользу себе, сотрудникам, своему структурному подразделению и в целом своей организации. От грамотной реализации функции делегирования полномочий выигрывают все субъекты управленческого взаимодействия.
Целью данной работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Введение
Глава 1. Сущность управленческих полномочий и их виды
1.1 Понятие полномочия о ответственность в управлении
1.2 Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления
1.3 Виды полномочий
Глава 2. Делегирование полномочий, его проблемы, централизация и децентрализация
2.1 Централизации и децентрализации
2.2 Основные принципы делегирования полномочий
Глава 3. Процесс делегирования полномочий на практике
3.1 Организационная характеристика ООО "Компания Термоспецмонтаж"
3.2 Делегирование полномочий в процессе на примере ООО "Компания Термоспецмонтаж"
Заключение
Список литературы
Важной предпосылкой делегирования на первом этапе является предоставление подчиненным ограниченной самостоятельности. Это дает возможность выявить задатки и развить их, ведь человек начинает работать в полную меру своих способностей только тогда, когда он поставлен перед необходимостью самому решать и брать на себя ответственность. От любого толкового работника можно добиться, чтобы он охотно брался решать некоторые задачи своего руководителя.
Управление и руководство - это те функции, которые никак не совместить со стремлением сделать все лично. Когда и как делегировать полномочия? Профессор Бруклинского колледжа А. Секорд считает, что это необходимо, когда подчиненный может сделать работу лучше. Многие избегают делегирования, поскольку не хотят признаться себя в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше. Но, ведь в этом нет ничего зазорного. Самый квалифицированный и самый умный руководитель чего-то да не знает. Поэтому лучше поручить дело специалисту.
В заключение приведем слова Нормана Канерса: «Если мне надо оценить качество работы руководителя, то в первую очередь меня интересует не личные особенности его характера и даже не его профессиональная квалификация, а совсем другое. Я хочу знать только одно -как работают его подчиненные. Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников, качество работы которых постоянно улучшается, то я понимаю: они работают под началом хорошего руководителя».
Список литературы
1. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. - Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
4. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учет
Размещено на Allbest. ru
Информация о работе Управленческие полномочия и их реализация