Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июля 2014 в 14:35, курсовая работа
Руководитель, который может правильно поставить задачи правильным исполнителям приносит большую пользу себе, сотрудникам, своему структурному подразделению и в целом своей организации. От грамотной реализации функции делегирования полномочий выигрывают все субъекты управленческого взаимодействия.
Целью данной работы является раскрытие методов делегирования полномочий и ответственности в системе менеджмента.
Введение
Глава 1. Сущность управленческих полномочий и их виды
1.1 Понятие полномочия о ответственность в управлении
1.2 Расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между субъектами управления
1.3 Виды полномочий
Глава 2. Делегирование полномочий, его проблемы, централизация и децентрализация
2.1 Централизации и децентрализации
2.2 Основные принципы делегирования полномочий
Глава 3. Процесс делегирования полномочий на практике
3.1 Организационная характеристика ООО "Компания Термоспецмонтаж"
3.2 Делегирование полномочий в процессе на примере ООО "Компания Термоспецмонтаж"
Заключение
Список литературы