Управленческая деятельность руководителя физкультурно-спортивной организации

     Аппаратный подход  в управленческой деятельности  фокусирует внимание на его  структурном составе, на характере  связей между звеньями структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные позиции в организации.

  

 

 

1.2 Управленческая деятельность  в сфере физической культуры  и спорта

 

 

 

           Спорт  является неотъемлемым  компонентом  жизни современного общества, сферой  активной любительской и профессиональной  деятельности многих людей. По  мере развития общества социальная  роль спорта и степень социального  воздействия возрастают, расширяются функции, усложняется вся система спорта и деятельность спортивных организаций. В последние годы одной из главных является проблема управления как развитием спорта в целом, так и деятельностью отдельных организаций. Сложность ее решения заключается в том, что на ряду  с возрастанием значимости  эффективного управления развитием спорта эта проблема является одной из наименее изученных, поскольку до настоящего времени основное внимание ученые уделяли «технологии» тренировочного процесса [1].        

             Вместе с тем, накопленный опыт  в экономике говорит о том, что существенный прогресс в  любой сфере человеческой деятельности  может быть достигнут только  при условии, когда вместе с  совершенствованием «технологии»  происходит и совершенствование системы управления и управленческого труда. Сфера спорта в этом отношении не представляет исключения. Поэтому повышения повышение эффективности управления и управленческой труда на всех уровнях системы является одной из важнейших задач.

         Совершенствование  управления деятельностью спортивных организаций не может быть достаточно эффективной без обобщения и  использования достижений науки и практики в сфере управления вообще, в отрыве от общих концепций и опыта управленческой деятельности. Еще К. Маркс указывал на то, управление является имманентно присущей характеристикой каждой организации, где осуществляется деятельность и взаимодействие людей. Всякий непосредственно общественный труд или совместный труд нуждается в управлении.        

         Как известно, любая деятельность, в том числе и в сфере физической культуры и спорта, зависит не только от того, кто действует и на что она направлена, но и от того, какие закономерности, принципы, методы, способы, приемы, средства при этом  применяются. Центральным понятием нашего исследования является управленческая деятельность, которую классики рассматривали как систему, включающую в себя субъект и объект, цель, систему действий, средства и конечный результат [2].      

        Так как  субъектом и объектом управленческой деятельности являются люди, то мы можем отнести к  виду социального управления, а, следовательно, позаимствовать его методологию. Более всего нас в данном аспекте интересуют принципы, они делятся на две группы. Первую из них составляют те, которые определяют содержание управления. К ним относятся принципы политического подхода, объективности и системности, гласности. Следующую группу составляют принципы организации процесса управления. Среди них: принципы основного звена, проблемной ориентации, конечно-целевой направленности, конкретности [6].  

         Особого  внимания заслуживает принцип  обратной связи, без которого  само существование организации  немыслимо, ибо,   как можно  управлять объектом, не зная, как  он реагирует  на управляющие сигналы? Обратная связь позволяет субъекту и объекту управления меняться местами. Это хорошо видно на примере общественного мнения, которое может тормозить или ускорять проведение возможных реформ  из центра, превращая объект в  субъект управления.

          К специфике следует отнести также то, что физкультурно-спортивная деятельность более других направлена на человека, по сути, являясь оздоровительной, ориентируя его на управление самим собой и на самосозидание.

 

 

Вывод к разделу

 

 

         Управленческая деятельность – специально организованная интеллектуальная деятельность, которая направленная на достижение желаемого результата.

Процесс управленческой деятельности обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Поэтому повышения эффективности управления и управленческой труда на всех уровнях системы является одной из важнейших задач.

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

 

2. 1 Методы исследования

 

 

       Для достижения цели исследования нами применялись следующие методы:

       Метод анализа и изучение литературных источников, в т.ч.: научное описание, пояснение, анализ и синтез, обобщение, сравнение и логический метод [2,15].

Научное описание заключалось в установлении и фиксации результатов теоретических или эмпирических исследований авторов литературных источников с помощью выбранной системы обозначения и выражения этих результатов в понятиях науки, в рамках управления физкультурно-спортивными организациями.

Важную роль в данном исследовании играли общенаучные методы познания: анализ и синтез как расчленения процесса управления физкультурно-спортивной организацией на этапы и процедуры и объединение их в целое; сравнение - основывалось на установлении различий и сходства технологии управления физкультурно-спортивной организацией; обобщение - установление общих свойств и признаков управленческой деятельности руководителя физкультурно-спортивной организации.

Изучение законодательных и нормативных актов и библиографический поиск литературных источников дали возможность составить общее целостное представление об объекте исследований, подтвердить актуальность проблемы и создать основу для последующих исследований.

 

2.2 Организация исследования

 

 

Работы над исследованием состоит из трех основных этапов:

• подготовительный;
• аналитический;
• заключительный.

На первом этап осуществлялась формирование проблем исследования, определение основного набора исследовательских средств (методика, техника исследования, порядок их применения), а также определение цели и задач исследования, сбор эмпирического материала для изучения особенностей управленческой деятельности руководителя физкультурно-спортивной организацией.

            Аналитический этап проведения исследований по теме курсовой работы предусматривал интерпретацию полученной эмпирической информации и описание его результатов. С помощью этих методов были выявлены: особенности управленческой деятельности руководителя физкультурно-спортивной организации.

Заключительный этап предполагал теоретический анализ, обобщение и обсуждение данных, полученных на первом и втором этапах исследования, а также их описание и разработка теоретических выводов.

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 3

 

 

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ

ОГРАНИЗАЦИИ

 

1. Структура и содержание управленческой деятельности

 

 

          Рассмотрев сущность и основные принципы управления, мы неизбежно приходим к выводу, согласно которому управление представляет собой сложный и многогранный процесс взаимосвязанных функций, которые органически связаны с определенными структурными компонентами. Поэтому при исследовании управленческой деятельности мы уделяем внимание определению структуры и функций этой деятельности. Структура управления не остается неизменной, а характеризуется подвижностью и изменчивостью. Из определения её сущности становится очевидным, что она предполагает систематическое воздействие субъекта управления на объект, составляющий предметную область управленческой деятельности. А это означает, что двумя исходными, первичными компонентами управленческой структуры являются субъект и объект управления [4].

Субъект управления - это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на объект (управляемую подсистему), осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его нормального функционирования и успешное движение к заданной цели.

         Объект управления - это система, на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели (целей).

           В исследовании управленческой деятельности на передний план выдвигаются отношения и взаимодействия людей, вовлеченных в тот или иной вид деятельности и объединенных в те или иные спортивные организации. В структуре управления наряду с дифференциацией людей на две основные группы, из которых первые разрабатывают и осуществляют управленческие решения, а вторые осуществляют производственную, политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями, существует ряд компонентов, которые в наиболее существенных своих чертах определяются теми задачами, которые решаются в процессе осуществления управленческой деятельности [4].

Основные задачи управленческой деятельности:

1. Определение основной цели или дерева целей (для многоуровневой) организации, выработка стратегии действий по ее достижению и формулирование концепции деятельности и развития данной организации - корпорации, фирмы и т.п.

2. Формирование корпоративной культуры, т.е. объединение персонала вокруг общефирменной цели (или целей). Самое важное в управлении - не стремление поставить других людей в одностороннюю зависимость от себя, искусственно приподнять свой статус, усилить свое влияние в организации, а сплотить ее персонал на четкое осознание стоящей перед организацией цели и активную, квалифицированную, добросовестную деятельность во имя ее достижения.

3. Хорошо продуманная и рационально организованная мотивация персонала на достижение цели фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею проблем.

4. Формирование организационного порядка, т.е. системы относительно стабильных, долговременных иерархических связей, стандартов, норм и должностей, нередко зафиксированных документально (устав организации) и регулирующих взаимодействия между организациями, а также между подразделениями и людьми как членами организации по поводу осуществления их функций. Организационный порядок воплощается в формальную организацию, обеспечивающую стабильность и устойчивость, результативность управления ею.

5. Разработка и осуществление технологии изменений, ведь эффективность управления в решающей степени определяется по способности к изменениям, по умению вовремя понимать их необходимость и столь же вовремя начинать и быстро проходить переходный этап.

6. Четкое определение диагностики управления или, говоря иными словами, определение точек наибольшей и наименьшей управляемости и - вполне вероятно - точек неуправляемости, которые имеются или могут возникнуть в каждой организации. Установление диагностики управления очень важно, ибо оно дает возможность преодолеть часто встречающееся противоречие между ростом и развитием, между масштабами управления, с одной стороны, и его целями, методами и средствами, - с другой.

7. Четкое представление о том, какова должна быть реализация управленческого решения. К сожалению, в существующей в настоящее время практике управленческой деятельности многих организаций, предприятий, учреждений и т.п. реализация принимаемых решений не воспринимается в качестве самостоятельного структурного компонента и важной стадии разработки и осуществления управленческого решения. Более того, управленческие решения зачастую вообще не просчитываются на реализуемость, а это существенно снижает возможности контроля за их выполнением.

8. Разработка системы контроля за выполнением принятого решения, определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а также санкций против лиц, социальных групп, организаций или их подразделений, срывающих выполнение принятых решений или недостаточно целеустремленно и активно действующих во имя поставленных управляющей подсистемой целей и задач.

          Все названные структурные компоненты не действуют в отрыве друг от друга, а в процессе своего взаимодействия образуют более или менее целостную и динамично развивающуюся структуру управления, своеобразный "управленческий многогранник", действующий в широком диапазоне.

          В состав структуры управления наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления [4,15]. Она характеризуется распределением целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности. Следовательно, под организационной структурой управления понимается совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Она ориентирована на установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления, распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.