Трудовая карьера работников, как система управления персоналом

- снижение текучести персонала;

- соотношение сотрудников,  принятых на ключевые должности  извне, с теми, кто "вырос"  до такой должности в стенах  организации;

- работа над новыми  проектами, как фактор создания  инновационной атмосферы в организации.

Также этапами деловой  карьеры являются отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере  деятельности по пути достижения своих  жизненных целей. Предварительный  этап включает учебу в школе, среднее  и высшее образование и обычно длится до 25-28 лет. За этот период человек  может сменить несколько мест учебы или различных работ  в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего  его возможностям. Если он сразу  находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как личности, он заботится о безопасности существования.

Далее наступает этап становления - длится примерно пять лет от 25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установления независимости. Его продолжает беспокоить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума.

На этапе продвижения (длится от 30 до 45 лет) идет процесс роста  квалификации, продвижения по карьерной  лестнице. Накапливается богатый  практический опыт, навыки, растет потребность  в самоутверждении, достижении более  высокого статуса и еще большей  независимости, начинается самовыражение  как личности. На этом этапе деловой  карьеры гораздо меньше уделяется  внимания удовлетворению потребности  в безопасности, усилия работника  сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье. Хотя многие потребности человека в этот период удовлетворены, его продолжает интересовать уровень оплаты труда, но появляется все больший интерес к другим источникам дохода (например, участие в прибылях, капитале других организаций, акции, облигации).

Этап сохранения характеризуется  действиями по закреплению достигнутых  результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик деловой карьеры. На этом этапе происходит дальнейшее совершенствование квалификации и ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения. Человек в этот период заинтересован передать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творчеством, здесь также может быть подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения.

Этап завершения деловой  карьеры длится от 60 до 70 лет. Здесь  человек начинает всерьез задумываться о пенсии, готовиться к уходу на пенсию. В этот период идут активные поиски «наследника» -- достойной замены и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Этот период характеризуется кризисом карьеры, такие люди все меньше получают удовлетворения от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта. Однако самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям у них достигает наивысшей точки за весь период деловой карьеры. Они заинтересованы в сохранении уровня оплаты труда, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату данной организации при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию. На последнем пенсионном этапе карьера в этой организации (виде деятельности) завершена. Появляется возможность для самовыражение в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организацию и др.). Стабилизируется уважение к себе и таким же собратьям по пенсии. Но финансовое положение и состояние здоровья могут сделать постоянной в эти годы заботу о других источниках дохода и о здоровье

3. Виды деловой карьеры

Начинается деловая карьера  с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, деловая карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Различают несколько видов  деловых карьер (см. рис.1).

                                                          Деловая карьера

Рис.1. Виды деловой карьеры

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития:

1. обучение,
2. поступление на работу,
3. профессиональный рост,
4. поддержка и развитие индивидуальных профессиональных
5. способностей,
6. уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта деловая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта деловая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера вертикальная – вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная – вид деловой карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.).

Карьера ступенчатая – вид деловой карьеры, который совмещает в

себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Карьера скрытая – вид деловой карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.

Деловая карьера - это не только продвижение по службе. Можно  говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры

2. Планирование трудовой карьеры работников организации

1. Планирование трудовой карьеры в России

Важным направлением развития персонала есть планирования карьеры  работника, его продвижение по квалификационным или служебных уровнях (степенях) по определенной схеме. Планирование карьеры является альтернативой стихийным перемещениям персонала.

Карьера в общем понимании  этого слова означает успешное продвижение  в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение популярности, славы. Под  трудовой карьерой имеется в виду индивидуальная последовательность важных изменений работы, которые связаны  с изменением положения работника  на вертикальной шкале сложности  работы или социальной стремянке  рабочих мест, должностей.

Трудовая карьера в  значительной мере зависит от потенциальных  возможностей работника, его профессиональных интересов, наклонов, способностей. На карьеру работника существенно  влияет организация работы по профориентации, выбор и начало деятельности на рабочем  месте, уровень профессиональной подготовки, мотивация, состояние здоровья и  др. На перспективу карьеры работника ощутимое влияние взыскивает структура управления организации, социальные иерархии, система производственной адаптации, социально-психологический климат в трудовом коллективе и другие факторы.

Планирование трудовой карьеры  должны быть направлено на обеспечение  связи между целями карьеры персонала, их нуждами согласно стратегии управления организацией. Повышение уровня профессионализма, самоутверждение работников являются важными факторами усовершенствования социальной структуры персонала. Однако планирование трудовой карьеры не ограничивается лишь расстановкой персонала. Оно должны обеспечить дальнейшее развитие персонала, профессионально-квалификационное продвижение работников, а в случае необходимости их переподготовку. Это нуждается в тесной взаимосвязи планирования карьеры и планирование производственной адаптации, аттестации персонала, его профессионального обучения, формирование резерва руководителей организации.

Планирование трудовой карьеры  специалистов и руководителей в  организации состоит в определении  целей развития работника и путей, которые ведут к их достижению. Реализация плана развития карьеры предусматривает, с одной стороны, профессиональное развитие специалиста, а с другого — последовательное занятие им должностей, опыт работы на которых необходимый для выполнения трудовых обязанностей на новому более ответственном месте.

Только в последние  несколько лет тема карьеры приобрела  широкую популярность в среде  российских ученых и практиков, что  вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение  отношения ко многим процессам и  явлениям, до сих пор остававшимися  вне поля зрения в силу их негативного  восприятия или низкого уровня актуальности .

То, что раньше считалось отклонением от нормы, порождением буржуазного общества, капитализма, отождествлялось с карьеризмом, являющим собой лишь незначительное, да к тому же девиантное проявления карьеры, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации ее конкурентоспособности.

Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей  карьере.

Знания о том, что такое  карьера, какие существуют виды и  модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут  выбрать работу в организации, которая  предоставляет возможности профессионального  роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень  удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей  профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке  труда. Опрос студентов поможет  понять, насколько молодежь знакома  с понятием карьеризма.

Карьера — более широкое  понятие, чем просто продвижение  по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии. Современная  карьера включает в себя серию  различных работ, выполняемых в  результате перемещения между различными организациями. Карьера требует  активного управления, иначе велики шансы, что вы не особенно в ней  преуспеете. В современной России, как и во множестве других стран, сотрудник по большому счету верен  только самому себе, своим навыкам  и, отчасти, профессии, но никак не своему временному работодателю. Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична.

Каждому индивиду, чтобы  преуспеть в сверхконкурентной среде, нужно выработать свою персональную стратегию развития карьеры. Осознав ее, вы можете принять правильное решение, например, если вам не нравится то, что вы делаете, перестаньте это делать сейчас. Откладывать переход от постылого дела к любимым занятиям на потом — это все равно что откладывать секс на преклонные пенсионные годы.

Планирование развития карьеры  всегда было важно, но сегодня аналитики  западных стран говорят, что оно  приобрело особенное значение, и  сам характер управления карьерой сильно изменился. Для России изменения  особенно очевидны. В период социалистического  строительства существовала тенденция  пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.