Типы рисков в процессе принятия управленческих решений»

Следует отметить, что все меры по оценке, анализу, учету, управлению, минимизации и оптимизации рисков, требуют от участников проекта дополнительных затрат, которые должны учитываться при определении экономической эффективности инвестиции в финансовый актив или проект.

Процесс управления рисками включает целеполагание, маркетинг, менеджмент.

Риск- целеполагания при управлении рисками - процесс и результат выбора наилучшей цели в управлении риском с учетом располагаемых ресурсов в ограниченной текущей социально - экономической, рыночной ситуации.

Риск - маркетинг - выбор методов и инструментов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование конструктивных технологических, финансовых инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации.

Риск - менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск - целей, с использованием найденных в процессе риск - маркетинга, конструктивных, технологически, организационных инструментов. Риск - менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.

Наиболее распространенным инструментом риск - менеджмента является система ограничении, позволяющая существенно повысить уровень финансовой безопасности. Суть ограничении состоит в ограничении подверженности сознательно принимаемому риску определенной величины.

Аналитическая работа как базовый инструмент минимизации рисков позволяет снизить степень неопределенности, которая сопровождает принятие решений в рыночной среде.

Существует так же ряд неформализуемых методов снижения рисков, принимаемых как процессы второстепенно воздействующие на качество организации риск - менеджмента и управления организацией в целом. К таким методам Кузнецова Н. В относит: [5]

- повышение эффективности использования кадрового потенциала. Оптимизация организационной структуры. Гибкость организационной структуры отражает профессионализм руководства и повышает в значительной степени устойчивость и адаптивность организации к меняющимся условиям.

- Степень иновационности  организации. Современный бизнес  предлагает огромное количество  новых технологий управления  всеми аспектами организации, игнорирование  которых приводит к потере  конкурентных преимуществ и постепенному  вымиранию компании.

Управление рисками имеет финансовый, юридический, статистический, страховой отраслевой и организационный аспекты.

Финансовый аспект - подразумевает угрозу доходу, структуре собственности и капиталу.

Юридический аспект - виновность, единообразие, прецеденты, совместимость, юрисдикция, контрактность, арбитраж - все должно быть определено рамками законов.

Статистический аспект для создания программ управления рисками требуются базы данных.

Отраслевой аспект - состоит в том, что каждая отрасль экономики и частной жизни имеет, свои специфические риск, требующие особых отраслевых знаний.

Организационный аспект состоит в том, что управление рисками - дело коллективное и требует от управляющего знаний, выходящих за пределы просто экономики, математики, юриспруденции и отрасли.

Управляющий рисками работает на линейного управляющего, на генерального руководителя, и, соответственно должен развивать в себе способность обще - управленческого мышления и поведения.

Иода Е. В. в учебном пособии « Управление предпринимательскими исками», рассматривается системный подход в управлении рисками; он сновывается на том, что все процессы рассматриваются в их системной связи, читывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом, ; истемный подход может находить свое выражение в том, что: [3]

- Целью обеспечения  безопасности деятельности должна  быть системная защита геополитических, политических, социальных, экономических  финансовых, конструкторских, и технологических  структур экономики от недопустимых  рисков.

- Риски, различной физической природы и имеющие различные источники, связанные с одним объектом или операцией, рассматриваются как единый комплекс факторов, влияющих на эффективность и расход ресурсов.

- Рассматривается  связь управления рисками с  эффективностью систем и расходом ресурсов на нескольких иерархических уровнях: государство; территория; финансово-промышленная группа или холдинг; предприятие или предприниматель без образования юридического лица; семья и гражданин. Должен соблюдаться баланс и предусматриваться возможность создания или выделения необходимых для управления риском резервных ресурсов на различных иерархических уровнях.

- Как единая система  рассматриваются мероприятия по  управлению рисками на различных  этапах жизненного цикла товара (разработка, производство, эксплуатация, утилизация) и цикла разработки товара (аванпроект, эскизный проект, технический проект, опытные образцы).

- Мероприятия по  подготовке, проведению, расчетам, учету  сделки формируются и рассматриваются  таким образом, чтобы разумно  снизить риски этой операции.

- Разрабатывается  комплекс мероприятий, ограничивающих  риск на различных циклах предприятия (создание, развитие, зрелость, старение; инвестиционный, текущих операций, денежном) в их взаимной связи  для защиты от рисков деятельности  предприятия в целом.

- Каждая из существующих  альтернативных возможностей по  использованию некоторых ограниченных  ресурсов на предупреждение или  исключение риска, его контроль  или страхование рисков имеет  свое отношение "эффективность  деленная на затраты". Поэтому важно определить, какая из альтернатив даст больший эффект в конкретной ситуации, и использовать наиболее эффективные действия или их комбинацию.

- Некоторое множество  взаимосвязанных элементов рассматривают  как систему управления рисками  с использованием: законодательных мер; экономического и финансового воздействия; конструктивных и технологических решений; организационных мер (техника безопасности и охрана труда), природоохранных мероприятий. Для государства важно обеспечить баланс и эффективность разносторонних действий по снижению рисков деятельности. Рационально обеспечить баланс расхода ресурсов, интенсивности мер по управлению рисками и другими направлениями производственно-хозяйственной деятельности.

- Рационально обеспечить  баланс расхода ресурсов, интенсивности мер по управлению рисками и другими направлениями производственнохозяйственной деятельности. Особенно важно соблюдать такой баланс в отношении управлении рисками и целевой деятельностью при ограничении на выделенные ресурсы.

- ;В управлении целесообразно исследование риска - целей, определение способов и средств их достижения (риск - маркетинга), менеджмента.

- В социально-экономической  сфере важно помнить, что управление  риском достигается за счет  расхода ресурсов (людских, финансовых, времени и др. ), которые резервируются и отвлекаются из производственной сферы. Это снижает эффективность общественного производства, поскольку (расходы по контролю ложатся на издержки производства, ограничивают конкурентоспособность отечественных товаров и услуг как на внутреннем, так и внешнем рынках. Малое число предприятий снижает число плательщиков налогов в бюджет. Работа в многочисленных контролирующих органах отвлекает трудоспособное население из производственной сферы, а их содержание требует расхода бюджетных средств. Непомерный расход средств на контроль может порождать политические и финансовые риски.

Вместе с тем, в переходный период развития особенно важно, чтобы риски деятельности на рынке небыли слишком велики, а рыночная деятельность - бесконтрольной. Важнейшей задачей социально -экономической политики в переходный период может быть названа задача нахождения разумного, соответствующего текущей ситуации и традициями баланса между приемлемым риском и расходами на управление возможными рисками на уровнях государства, местного управления, финансово - промышленных групп и холдингов.

- Управление рисками  должно иметь свою стратегию, тактику и оперативную составляющие.

- Управление рисками  должно рассматриваться одновременно  и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования систем должно учитываться влияние человеческого фактора, творчество, необходимость работы в условиях жестких ограничении на время, влияние стресса.

2. Анализ процесса  принятия управленческих решений  в условиях риска в ООО «СтройНовТех»

2. 1 Краткая характеристика  организации

ООО « СтройНовТех» создано в апреле 2006 года по инициативе Сяркина Н. И. однако истории набивных свай в раскатанных скважинах (НРС) в Твери началось в 2004 году, когда по приглашению ученных -строителей Н. И. Сяркин был приглашен для внедрения новых методов и производства работ по раскатке скважин и устройству набивных свай в раскатных скважинах, при усилении основания и фундамента административного здания, а в 2005 году для устройства свайного фундамента в твердых просадочных грунтах спортивного комплекса, набивных свай в раскатных скважинах жилого дома и ледового комплекса. ООО «СтройНовТех» при строительстве, реконструкции и восстановлении надежности эксплуатации объектов промышленного и гражданского назначения выполнило более 30 тысяч НРС общей протяженностью более 150 киллометров, на около 500 объектах, торговые комплексы «Гулливер», «Север», в том числе более 400 индивидуальных жилых домах поселка Экодолье. Так же ООО «СтройНовТех» осуществляет данный вид работ не только в Твери, но и в области.

В июне 2013 года планируется заключение договора с городом Астана, для строительства торгового комплекса.

Основными направлениями деятельности ООО «СтройНовТех» являются:

- Проектирование, разработка  и внедрение нетиповых Новых Строительных Технологий в системе « основание -фундамент» в строящихся, аварийных и реконструируемых зданиях и сооружениях.

- Конструкторская  разработка, изготовление и внедрение  опытно - экспериментальной специализированной  Новой Строительной Техники в производство.

В числе внедренных в строительное производство нетиповых видов искусственных оснований и фундаментов: набивные сваи в раскатных скважинах, армированные вертикальными и наклонными сваями основания, свайные фундаменты.

Применяемые искусственные основания и технологии их выполнения -отвечают современным требованиям надежности, несущей способности и технологичности; устраняют или значительно снижают влияние строительства объектов на близкорасположенные здания и сооружения, а так же на окружающую среду; позволяют, по сравнению с типовыми решениями устройства системы «основание - фундамент, в несколько раз снижать материальные, энергетические и финансовые затраты; актуальны при строительстве зданий и сооружений в сложных инженерно геологических и построечных условиях.

Применение НРС на объектах промышленного и гражданского назначения позволяет уменьшить затраты на систему « основание -фундамент» до 5 раз, сократит сроки устройства оснований и фундаментов до

10 раз, по сравнению  с типовыми методами.

2. 2 Процесс принятия  управленческих решений в ООО  «СтройНовТех»

ООО «СтройНовТех» в своей деятельности постоянно совершенствует реализацию таких принципов менеджмента как;

- ориентация на  потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работника;

- постоянное улучшение;

- принятие решений  основанных на фактах.

Процесс принятия управленческих решений отражается на всех сферах управления, управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ООО «СтройНовТех» состоит из следующих этапов;

- обнаружение проблемы;

- сбор информации  об объекте управления;

- анализ информации  и сравнение проблемы с ранее  имевшими место в организации;

- изучение приемов  и их последствий;

- прогнозирование  по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями использования изучаемых приемов;

- оценка вариантов  решений;

- принятие, оформление, доведение до исполнителей, контроль  за исполнением решения.

Способом контроля управленческих проблем в ООО «СтройНовТех» служит системный подход - определяющий упорядоченность, структуру и цели решения.

Следующим шагом является выбор различных вариантов, взаимосвязи между компонентами проблемы и факторами оказывающими воздействие на их решение.

Разработкой управленческих решений занимается отдел маркетинговых исследований, отдел статистики. Одобрение данных разработок осуществляется генеральным директором в лице Сяркина Н. И. Другими словами, определенное управленческое решение в данной организации проходит несколько стадий его реализации.

В процессах управления, где решаются сложные проблемы, требующие системного и комплексного подходов огромное значение имеет моделирование.

Решение таких проблем немыслимо без применения информационной модели, которая позволила обеспечить оперативной бесперебойной информационной поддержкой интенсивное развитие бизнеса, обеспечить руководство информационной базой для принятия управленческих решений и значительно снизить зависимость производительности информационной системы от роста оборотов и увеличения объемов хозяйственной деятельности.