Типы менеджмента

Следовательно,  в  современных  условиях  рыночной  экономики  при  формировании  российского менеджмента  следует  учитывать основную  тенденцию  развития ментальности – развивающийся  индивидуализм, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Поэтому на успешных отечественных предприятиях все большее значение должно приобретать повышение по службе, основанное  не  на  знакомстве  и  семейных  связях,  а  только  на  личных  способностях  каждого  человека, его деловых качествах. 

 Таким образом,  можно  выделить следующие   важнейшие характеристики существующей  системы  управления:  иерархическое   управление  с  жесткой  централизацией;  большая  зависимость персонала от произвола руководства; закрытость предприятия для внешнего окружения; существование  барьеров  между  подразделениями;  привлечение,  продвижение  и  поощрение  сотрудников на  основе их персональной и  организационной  лояльности; непрозрачность принимаемых  решений;  отсутствие  гибкости  у  высшего  менеджмента,  его  неумение  учитывать влияние различных факторов и изменяться под  воздействием  внешних и внутренних условий.

Данный перечень, в сущности, больше отражает сложившуюся организационную культуру, характерную для многих стран, чем национальную специфику менталитета и базовых ценностей россиян. Между тем заложенные в национальном российском характере качества (трудолюбие, высокий потенциал достижения целей, энтузиазм и самопожертвование, потребность в объединяющей  национальной  идее)  целесообразно  всячески  поощрять  и  развивать  посредством встраивания  в  формируемую  российскую  систему  эффективного  менеджмента  соответствующих управленческих инструментов и техник.

В изменяющемся российском менталитете в настоящее  время, с одной стороны, тенденции  развития  индивидуализма  становятся  определяющими,  а  с  другой  –  растет  потребность в  единении,  командной  работе  и  обучении,  что  показывает  эффективность  выращивания из предприятий самообучающихся организаций. Именно двойственность в поведении, переменчивость является главной чертой российского менталитета и, соответственно, менеджмента. Дуализм российского менталитета, его противоречивая динамика способствуют формированию  весьма  неустойчивой  национальной  системы  менеджмента.  Понимание  ограничений, существующих  в  национальной  системе  менеджмента,  позволит  целенаправленно  бороться  с  его  отдельными  характеристиками  и,  напротив,  поощрять  развитие  других,  опираясь  на  использование особенностей менталитета и национальной системы ценностей. Исследователи отечественного менеджмента, в частности А. Б. Карасёв, глубоко исследовавший  «национальный  комплекс  уникальности»  (НКУ)  России  в сравнении с НКУ США и Японии, вполне убедительно говорит о негативном влиянии многих национальных особенностей менталитета на разработку и выбор методов управления, на выбор концепций и подходов  к созданию и совершенствованию систем управления предприятием. Характерные особенности складывающегося российского НКУ, выделенные А. Б. Карасёвым, во многом совпадают с указанными выше особенностями российского менеджмента, но к ним следует добавить: недостаточную для достижения значительных личных успехов мотивацию менеджеров и сотрудников предприятий, которые ограничиваются средним уровнем успеха, не развивая ни себя, ни свой бизнес; в системе управления отечественными предприятиями преобладают чисто административные  методы,  распространены  негативные  настроения  (пассивность,  неверие  в  свои  силы, недоверие  к  власти),  которые  исключают  из  числа  активно  действующих  многих  творчески мыслящих и инициативных сотрудников. Таким образом, главным препятствием на пути становления на российских предприятиях современной эффективной системы менеджмента является сохранение той системы управления, которая в своих главных чертах близка к системе менеджмента, сложившейся в период экономического «шока» 1990-х  гг. и ориентированной на  выживание любой ценой. Российский менеджмент того периода «расцвета реформ» характеризуется следующими основными чертами: неадекватное  внутреннее  управление;  отсутствие  комплексности,  целенаправленности  и  обоснованности стратегий; доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию и, как следствие, – разрушение воспроизводственных процессов на предприятиях. В тот период рыночные реформы  потребовали  от  руководителей  отечественных  предприятий  использования  новых методов управления, которых они не  знали, но в целях выживания все-таки выработали соответствующую систему управления, представляющую собой гибрид советских приемов управления и собственных управленческих наработок.Понимание необходимости изменения составляющих отечественного НКУ в связи с целевой установкой  на  опережающее  развитие  предприятий,  осознание  того,  что  именно  система  базовых ценностей россиян должна стать объектом необходимых изменений, а также использование особенностей  национального  менталитета,  которые  могут  дать  первоклассные результаты  при построении более эффективной российской системы менеджмента, свидетельствуют о возможности развития эффективного менеджмента на отечественных предприятиях.  [2]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Российский  менеджмент  –  продукт  сравнительно  недолгой истории, и он унаследовал не только пороки нашей ментальности, образования,  своеобразной приватизации и сложившейся модели корпоративного управления, но, к сожалению,  и многое негативное из  зарубежной  деловой практики  последних двух  десятилетий. Рынок  действительно профессионального менеджмента  в России только  складывается,  а  дефицит профессионализма,  умноженный на  генетическую несвободу, бескультурье, перевернутые ценности и нормы поведения,  а  также последствия  комплекса неполноценности (или недопотребления) перед Западом дали свои результаты.

Резюмируя  вышесказанное,  обвал  производства,  огромные задолженности, рост безработицы и т. д. у нас  были вынужденными, а  не  управляемым,  реакция  на  события  –  ответной,  а  не просчитанной заранее.[3]

БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ  СПИСОК

1.Семенова И.И. «История  менеджмента» Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007.-222с.[1]

2.А.П. Лунёв, Р.И. Акмаева  научная статья «Становление  и специфические особенности  развития менеджмента в современной России» Вестник АГТУ. Сер.:Экономика.2010.№2 статья поступила в редакцию 25.02.2010 г.[2]

3.Стенограмма «Дискуссионный  клуб менеджмента» «ВЫЗОВЫ   XXI ВЕКА» Тема: «Российский менеджмент в условиях кризиса» 22 апреля 2009 .Д.В.Кузин : доктор экономических наук, профессор, проректор Международного университета в Москве, заведующий кафедрой менеджмента Международного университета.[3]