Типы департаментизации, применяемые при построении организационной структуры предприятия на примере ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2014 в 16:47, курсовая работа

Краткое описание

В настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы типов департаментизации, применяемых при построении организационных структур предприятий. 4
1.1 Департаментизаця как элемент проектирования организации. 4
1.2 Типы департаментазации. 6
2. Организационно – экономическая характеристика предприятия 19
2.1 Организационно – правовая характеристика предприятия 19
2.2 Фактические виды деятельности и структура товарной продукции 23
2.3 Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования 25
3. Анализ типов департаментизации, применяемых на предприятии. 31
3.1 Организационная структура и структура управления, применяемые на предприятии. 31
3.2 Предложения по сбору и построению организационной структуры и структуры управления. 33
3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий. 34
Заключение 35
Список литературы: 38

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 224.34 Кб (Скачать документ)

Организационная структура предприятия ООО «Техцентр Север-Авто» (приложение Б) по типу департаментализации представляет собой линейно-функциональный тип. Она реализует следующие принципы: единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций между ними. В нашем случае на среднем уровне созданы специализированные аппараты – функциональные подразделения: автосалон, станция технического обслуживания и бухгалтерия, - подчинённые линейному руководителю предприятия. А так же принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения осуществляется коллегиально (линейным руководителем и руководителями функциональных подразделений), а принятие решения и ответственность – на линейном руководителе. Основной особенностью линейно-функциональной структуры является то, что распоряжения руководителей функциональных подразделений издаются в виде приказа только после согласования с линейным руководителем, а, минуя его, могут быть только рекомендации. Структура управления предприятия ООО «Техцентр Север-Авто» представлена в приложении В.

Таблица 1 – Состав и структура товарооборота ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Виды оказываемых услуг

2009г.

2010г.

2011г.

2011г. к 2009г. 
раз

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

% к итогу

Розничная торговля автотранспортными средствами

126 439

89

194 862

85,2

364 010

90,5

2,9

Розничная торговля мототранспортом

-

-

9 502

4,2

10 804

2,7

-

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей и мототехники

15 600

11

17 157

7,5

18 543

4,6

1,2

Гарантийный ремонт автомобилей и мототехники

-

-

1 365

0,6

1 864

0,5

-

Перевозка пассажиров

-

-

5 569

2,4

6 600

1,6

-

Услуги аренды автомобилей

-

-

289

0,1

360

0,1

-

Итого выручка от оказываемых услуг

142 039

100%

228 744

100%

402 181

100%

-


Вывод: по данным таблицы 1 видно, что выручка от розничной торговли автотранспортными средствами намного больше, чем выручка от прочих видов деятельности. Эта тенденция наблюдается на протяжении трех рассматриваемых лет. В частности в 2011 году более 90% выручки приходится на этот вид, оказываемых услуг. Это связано с высокой стоимостью автотранспортных средств, в отличии, к примеру, от мототехники или оказания услуг данным сервисом.

Таблица 2 – Среднесписочная численность персонала ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

2011г.к 2009г. 
раз

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

чел.

% к итогу

Численность промышленно-производственного персонала

66

97,1

76

98,7

83

98,8

1,3

в том числе:

рабочие

47

69,1

54

70,1

60

71,4

1,3

служащие

5

7,4

6

7,8

6

7,2

1,2

специалисты, руководители

14

20,6

16

20,8

17

20,2

1,2

Непроизводственный персонал

2

2,9

1

1,3

1

1,2

0,5

Персонал, всего

68

100%

77

100%

84

100%

-


Вывод: Как видно из таблицы 2 среднесписочная численность работников больше в 2011 году, по сравнению с 2009 годом на 17 человек больше, это связано с расширением ассортимента оказываемых услуг. Например: С 2010 года стали заниматься розничной торговлей мототранспортом, оказывать услуги по перевозке пассажиров и аренде автомобилей. Все это позволило расширить штат сотрудников компании.

    1. Фактические виды деятельности и структура товарной продукции

 

Компания «Техцентр СЕВЕР – АВТО» осуществляет свою деятельность в торговой отрасли. Фактические виды деятельности, которые осуществляет компания: розничная торговля автотранспортом, розничная торговля мототранспортом, техническое обслуживание и ремонт автомобилей и мототехники, гарантийный ремонт автомобилей и мототехники, перевозка пассажиров, услуги аренды автомобилей.

Ассортимент товаров: автомобили LADA (LADA Kalina, LADA Largus, LADA Granta, LADA Priora, LADA Samara, LADA 4x4, LADA 2107); специальные автомобили компании «БРОНТО» (ЛАДА – БРОНТО, снегоболотоходы, внедорожники); мототехника компании «POLARIS» (снегоходы, квадроциклы, мотовездеходы, спецоборудование); «Мото-Альянс» (квадроциклы, мотовездеходы).

Ассортимент услуг: техническое обслуживание и ремонт автомобилей, розничная торговля автотранспортными средствами, розничная торговля мототранспортом, техническое обслуживание и ремонт автомобилей и мототехники, гарантийный ремонт автомобилей и мототехники, перевозка пассажиров, услуги аренды автомобилей.

Компания «Техцентр СЕВЕР – АВТО» занимает нишу рынков Кировской области, республики Коми, в перспективе осваивать рынки близлежащих областей.

Поставщиками компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО» являются: ОАО «Автоваз», ОАО «ПСА «БРОНТО», БОШ Автосервис Север – Авто, Мотосалон – POLARIS компании BRANDT, ООО «Дельфин – Л». С данными поставщиками у компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО» заключены дилерские договора.

Посредники компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО»: ОАО «Сбербанк России», ЗАО КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК, ООО «Русфинанс банк», ЗАО «ВТБ – 24», ОАО «АКБ РОСБАНК», ОАО «Россельхозбанк», Уральский Банк реконструкции и развития, страховая компания «Компаньон», компание «АльфаСтрахование», страховая компания ООО СК «Цюрих».

Основными потребителями товаров компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО» являются: физические лица и лизинговые компании. Основными потребителями услуг являются: физические лица, страховые компании, юридические организации (Федеральная Служба Безопасности, охранное агентство «Аякс», «Россельхозбанк», Всероссийское Добровольное Пожарное Общество, ОАО «Кировоблгаз», ОАО «Кировский ССК», Инспекция Федеральной Налоговой Службы г. Кирова, ОАО «Кировская коммерческая компания». К числу конкурентов компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО» относятся Автосалон «Гусар» (Маркетинг Бюро), Север – Авто Плюс, ОАО «Киров – Лада».

Таблица 3 – Состав и структура основных средств ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Группы основных средств

2009г.

2010г.

2011г.

2011г.  к 2009г., раз

тыс. руб.

% к  итогу

тыс. руб.

% к  итогу

тыс. руб.

% к  итогу

Здания

5 875

49

6 128

45,1

8 659

41,9

1,5

Сооружения

628

5,3

706

5,2

869

4,3

1,4

Транспортные средства

769

6,4

840

6,2

961

4,4

1,2

Машины и оборудование

2 398

20

3 056

22,5

5 026

24,4

2,1

Производственный и хоз. инвентарь

206

1,7

359

2,6

498

2,5

2,4

Другие виды

2 115

17,6

2 505

18,4

4 638

22,5

2,2

Итого:

11 991

100%

13 594

100%

20 651

100%

-

в том числе: 
производственные

9 876

82,4

11 089

81,6

16 013

77,5

1,6

непроизводственные

2 115

17,6

2 505

18,4

4 638

22,5

2,2


 

На основании данных таблицы 3 наблюдается увеличение основных средств. Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здания, машины и оборудование, это не удивительно, так как данная компания – это автотранспортное предприятие. В 2011 году производственные основные средства по сравнению с 2009 годом возросли в 1,6 раза, а непроизводственные в 2,2.

    1.  Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования

Основными значимыми ресурсами компании «Техцентр СЕВЕР – АВТО» являются: собственные основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование и т. д.), все активы предприятия (финансовые вложения, запасы, денежные средства и денежные эквиваленты и прочие оборотные активы).

Основные средства многократно участвуют в процессе производства, сохраняют материально – вещественную форму и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями, по мере износа в виде амортизационных отчислений. Оборотные активы – сумма средств, авансированных для создания оборотных фондов и фондов обращения.

Таблица 4 – Оснащенность и эффективность использования основных средств ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

2011г. к 2009г. ра

Выручка от продаж, тыс. руб.

142 039

228 744

402 181

2,8

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

10 510

15 652

29 492

2,8

Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.

11 113

12 792,5

17 122,5

1,5

Среднесписочная численность работников, чел.

68

77

84

1,2

Фондовооруженность, тыс. руб.

164

166

204

1,2

Фондоотдача, руб.

12,78

17,88

23,49

1,8

Фондоемкость, руб.

0,08

0,06

0,04

0,5

Рентабельность (убыточность) основных фондов %

7,4

6,8

7,3

х


Вывод: Из полученных данных можно сделать вывод, что самая большая оснащенность основными средствами наблюдается в 2011 году, она составляет 204 тыс. руб., что больше в 1,2 раза по сравнению с 2009 годом. Показатель фондоотдачи свидетельствует о том, что от реализации единицы услуги в 2011 году компания получает выручку в размере 23,49 руб., что больше в 1,8 раза по сравнению с 2009 годом.

Таблица 5 – Состав и структура оборотных активов ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Статьи актива

2009г.

2010г.

2011г.

2011г.к 2009г. 
раз

тыс. 
руб.

% к  итогу

тыс. 
руб.

% к  итогу

тыс. 
руб.

% к  итогу

Запасы

31 790

64,5

34 988

40,8

66 916

42,3

2,1

НДС по приобретенным ценностям

362

0,7

258

0,3

775

0,5

2,1

Дебиторская задолженность

16 375

33,3

50 096

58,4

53 815

34,1

3,3

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

-

-

-

-

24 155

15,3

-

Денежные средства и денежные эквиваленты

763

1,5

426

0,5

10 559

6,7

13,8

Прочие оборотные активы

-

-

-

-

1 803

1,1

-

Итого оборотных активов

49 290

100

85 768

100

158 023

100

3,2


Вывод: На основании данных таблицы 5 наблюдается увеличение оборотных активов. Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов  занимают запасы и дебиторская задолженность, так как компания осуществляет розничную торговлю автотранспортом. В 2011 году оборотные активы по сравнению с 2009 годом возросли в 3,2 раза.

Таблица 6 – Эффективность использования оборотных активов ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»

Показатели

2009г.

 

2010г.

 

2011г.

2011г.к 2009г. 
раз

   

Материалоемкость

0,35

0,37

0,39

1,1

Коэффициент оборачиваемости

2,86

2,7

2,56

0,9

Продолжительность оборота (в год)

125,87

133,33

140,63

1,1

Информация о работе Типы департаментизации, применяемые при построении организационной структуры предприятия на примере ООО «Техцентр СЕВЕР – АВТО»