Тип организаций и их структура

«Металлургическая компания»

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение Компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1.

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

 

                                                              Совет директоров

 

          Канцелярия 

         и помощники                                   Генеральный директор                              Правление

 

 

                                     Группа безопасности                           Связи с общественностью

 

             Финансовое               Управление                         Производственное             Коммерческое

              управление               по персоналу                              управление                    управление

 

 

 

          Алюминиевый                  Глиноземный                        Завод цветных                  Прокатный 

                   завод                             завод                                    металлов                             завод

 

 

           Завод тары                          Строительная               Машиностроительный             Мебельная

           и упаковки                            компания                                завод                                фабрика

 

                      Внешнеторговая                         Электрическая                      Инвестиционная

                           фирма                                            компания                               компания

 

Рисунок 1 – Схема организационной структуры металлургической корпорации,

предлагаемая  Виталием Зверевым

Вопросы к ситуации

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д

Характеристика  состояния и перспектив развития отрасли, место ОАО «СинТЗ» на рынке трубной продукции России.

Трубная отрасль России на сегодняшний день состоит из семи основных трубных заводов: Челябинский трубопрокатный завод, Волжский трубный завод, Таганрогский металлургический завод, Первоуральский новотрубный завод, Выксунский металлургический комбинат, Северский трубный завод и Синарский трубный завод. Существуют также ряд мелких предприятий, производящих трубы, созданы трубные производства на некоторых металлургических комбинатах: ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Ситуация на российском рынке труб в 2005-2006 гг. была более благоприятной, чем в 2004 году. Активизация спроса на трубы наблюдалась как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Наряду с позитивными  моментами на российском рынке труб сохранились прежние негативные тенденции. Рынок труб продолжал  развиваться преимущественно за счет роста поставок труб нефтегазовому комплексу, которые выросли на 9,8% по сравнению с 2004 годом. В целом доля труб для нефтегазового комплекса в потреблении остается высокой и составляет 56,7% (в 2004 году – 55,6%), в том числе доля труб большого диаметра составляет 26,7%.

Активизировался рынок  труб в строительном комплексе и  ЖКХ, где потребление труб увеличилось  на 6,2%, однако продолжает падать потребление  труб машиностроительного назначения (на 5,4%), что отражает в целом стагнацию  производства машиностроительного комплекса. Общей тенденцией 2005 года необходимо считать рост на рынке доли сварных труб. Темпы роста потребления сварных труб были явно выше, чем у бесшовных 13% против 3,1%. При этом по отдельным позициям отмечается тенденция роста объемов замещения бесшовных труб сварными. С этим можно связать снижение доли поставок на российский рынок продукции ОАО «Синарский трубный завод», где сварное производство отсутствует. Так, доля поставок ОАО «Синарский трубный завод» на российском рынке в 2002 году составила 9,1%, в 2003 году – 8%, в 2004 – слегка увеличилась до 8,1%, а в 2005 году снова произошло снижение поставок труб в общероссийском объеме  до 7,7%.

По итогам 2005 года реализация трубной продукции на российских предприятиях увеличилась на 10%, составив около 6,7 млн. тонн. На всех крупных заводах отрасли в 2005 году отмечается рост производства. В наибольшей мере это удалось заводам ОАО «Трубная металлургическая компания»: Волжский трубный завод – на 27,3%; Северский трубный завод – на 15,8%.

В 2005 году ОАО «ТМК»  продолжала динамично усиливать  свои позиции на рынке труб, увеличив свою долю в российском производстве с 42% в 2004 году до 43 % в 2005 году. На российском и международном рынках высоко ценится  качество продукции ОАО «Синарский трубный завод». Предприятие получило следующие российские и международные сертификаты: сертификат РФ «Лидер Российской экономики», сертификат «Золотой Меркурий», сертификат за достижения в области качества, сертификат Американского центра нефти и другие. Таким образом, ОАО «Синарский трубный завод» занимает прочные позиции на рынке трубной продукции России.

Одной из основных задач  металлургической отрасли в прогнозном периоде является сохранение и дальнейшее развитие достигнутых позиций на внешнем и внутреннем рынках. Более 60% стоимостного объема экспорта всей продукции черной металлургии составляет готовый прокат. В 2007-2009 гг. ожидается экспорт российского проката на уровне 29,4-30,4 млн. тонн. В общем объеме поставок будет возрастать доля продукции с высокой добавленной стоимостью. Так, в 2007-2009 гг. прирост производства готового проката черных металлов предусматривается на уровне 2-3%, и к 2009 году его выпуск составит 110,8-113,6% к уровню 2005 года. Также к 2009 году в черной металлургии ожидается увеличение внутреннего потребления труб при росте производства до 7,1 млн. тонн (в 2005 г. - 6,7 млн. тонн), сохранение экспортных поставок на уровне 2005 года (1,5 млн. тонн) и сокращение импорта (в 2005 году импорт труб составил  1 млн. тонн).

 

Анализ и оценка возможностей макросреды ОАО «Синарский трубный завод».

Оценка возможностей макросреды предприятия проведена  по методике PEST-анализа. В результате анализа выявлено, что на деятельность предприятия наибольшее влияние оказывают такие группы факторов, как технологические (развитие науки, внедрение новых продуктов и технологий, скорость их обновления) и политические (политическая стабильность в стране, эффективность антимонопольной политики, налоговая политика и т.д.), их интегральная оценка составила 0,24. Далее следуют такие факторы как: экономические – 0,13 и социальные – 0,07.

Анализ  конкурентной среды в отрасли

  Анализ конкурентов ОАО «Синарский трубный завод» и их возможных действий.

Анализ конкурентов, проведенный  на основе методики выделения стратегических групп конкурентов М. Портера и модели анализа пяти сил конкуренции свидетельствует о том, что ОАО «СинТЗ» входит в одну стратегическую группу вместе с такими заводами как ОАО «Первоуральский новотрубный завод» и ОАО «Северский трубный завод». В производстве бурильных труб основным конкурентом ОАО СинТЗ» является ОАО «ТагМет». Выпуск электросварных труб налажен в ОАО «Выксунский металлургический завод». Наладить выпуск данного вида труб в состоянии также ОАО «Северский трубный завод», ОАО «ТагМет», ОАО «Волжский трубный завод». Эти же заводы являются основными конкурентами ОАО «СинТЗ» по бесшовным трубам. Общая потребность в насосно-компрессорных трубах в 2008-2009 гг. возрастет по сравнению с 2005 годом в 1,7 раза (487 тыс. тонн против 290 тыс. тонн). Основным конкурентами по этому виду труб является ОАО «Первоуральский новотрубный завод», а в последующем ими могут стать ОАО «ТагМет» и ОАО «Северский трубный завод». Таким образом, объем рынка для ОАО «СинТЗ» определится в пределах 200 тыс. тонн. Потребность в нефтепроводных трубах сортамента ОАО «СинТЗ» в 2008 году по сравнению с 2005 годом возрастет незначительно, а именно: в 1,1 раза (326,3 тыс. тонн против 292,0 тыс тонн). Конкурентами ОАО «СинТЗ» по выпуску этих труб являются  ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «ТагМет», ОАО «Северский трубный завод» и ОАО «Челябинский трубопрокатный завод». Исходя из всего этого, в лучшем случае, производство нефтепроводных труб в ОАО «СинТЗ» останется на прежнем уровне. Таким образом, плановые объемы реализации трубной продукции ОАО «СинТЗ»в 2008 году выглядят следующим образом (Рисунок 5).

Рисунок 5 - Плановые объемы реализации продукции ОАО «Синарский трубный завод» на 2008 г., в тоннах (24 тыс. тонн – бурильные, 60 тыс. тонн - обсадные, 150 тыс. тонн – насосоно-компрессорные, 260 тыс. тонн - нефтегазопроводные)