Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2013 в 12:53, контрольная работа
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются, недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …………….5
1.1 Мотивационный процесс……………………………………………..5
1.2 Теории мотивации………………………………………………….….7
1.3 Методы и способы мотивации…………………………………….…13
II. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………..16
3.1 Стимулы……………………………………………………………....16
3.2 Система стимулирования труда………………………………….…18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………33
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….34
Однако те методы аттестации, которые применяются у нас в стране, еще очень несовершенны, а ведь, когда от результатов аттестации будет зависеть ежегодное колебание заработной платы, то эти результаты окажутся в центре самого пристального внимания и могут стать источниками очень серьезных конфликтов. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.
Опыт IBM в данном направлении
уникален тем, что существующая там
система САС позволяет не только
сократить элемент
Эффективная мотивация и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях разрушающейся экономики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение №1
Пирамида Маслоу
Приложение №2
Двухфакторная модель Герцберга
Гигиенические факторы |
Мотивации |
Политика фирмы и администрации Условия работы Заработок |
Успех Продвижение по службе Признание и одобрение результатов работы |
Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными Степень непосредственного контроля за работой |
Высокая степень ответственности
Возможности творческого и делового роста |
Информация о работе Теоритичесские основы управления персоналом