Теории лидерства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2013 в 11:21, курсовая работа

Краткое описание

Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом. Может выбирать роль посредника или судьи.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3
I.Теоретическая часть………………………………………………………………….6
1.Основы лидерства……………………………………………………............……6
Понятие и содержание лидерства……………………………….............6
1.2 Типология лидерства…………………………………………………..… .11
2.Теории лидерства…………………………………………………………..…...16
2.1 Теория черт………………………………………………………………..….16
II. Практическая часть………………………………………………………...…..19
Заключение………………………………………………………………...…...25
Список используемой литературы………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

куросвая по теории организации.Типы лидерства готовая.docx

— 50.32 Кб (Скачать документ)

Команде № 2 может там не настолько сильный  лидер, но они смогли заинтересовать своей идеей, отстоять свою точку  зрения и в целом были уверены  в команде, в своих силах. Это  помогло команде добиться не плохого  результата в ходе деловой игры, т.к  их идея была рассмотрена и  ей заинтересовались.

Команда № 1 показала, наверное, из всех команд более лучший результат в ходе деловой игры.. В этой команде  был выявлен «лидер-манипулятор»–  это человек, обычно устанавливающий  свои правила и играющий по ним.. Эта команда показала лучше результат  по деловой игре, не потому что там  лидер оказался  лучше, просто команда  в целом была сплоченной, уверенно пыталась доказывать свои интересы и  заинтересовать своим проектом.. В  этом эта команда оказалась немного  сильнее других, просто даже главным  здесь оказалось умение с уверенностью отстаивать свои интересы.

Но  результат деловой игры и выступления  команды все-таки зависели не от конкретного  лидера, а от всего коллектива ( команды). И здесь команда № 1 оказалась  сильнее.

Мы  не можем говорить о том, как конкретный тип лидера повлиял на результат  игры, здесь результаты зависели не только от того, как лидер подготовит свою команду к игре, но и  то, как  команда сможет отстаивать свою идею (проект). Поэтому результат игры больше зависел от команды, от ее сплоченности и личностных  качеств  участников команды, командного духа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

  1. Бавыкин в. м. «Новый менеджмент», М.2000 г.
  2. Русинов Ф. М., Разу М. Л. «Менеджмент», М. 2000г.
  3. Ципкин Ю. А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д. «Менеджмент», М. 2001г.
  4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.
  5. Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002.
  6. Интернет



Информация о работе Теории лидерства