Теоретические подходы к содержанию и разновидностям стратегий предприятия

 

Учитывая оценку 5 баллов, можно сделать вывод, что данное предприятие находится на среднем уровне организации стратегической деятельности, наблюдается текущее управление, развитая система планирования, направления операционных процессов определяются руководителем хозяйства.

В ЧП "Ланна-Агро" достаточно развитая система управления, планирования и организации производства, в хозяйстве стараются соблюдать все технологические нормы производства, внедрять новейшие технологии производства сахарной свеклы, повышать ее урожайность и уменьшать расходы производства.

Для оценки состояния стратегического управления производством сахарной свеклы в хозяйстве, необходимо осуществить всесторонний анализ процесса производства и сбыта, анализ показателей эффективности производства (табл. 2).

 

 

Таблица 2

Экономическая эффективность производства сахарной свеклы в ЧП "Ланна-Агро", 2011-2013 гг

Показатели	Года			2013 р. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Площадь посева, га	559	834	721	129,0
Удельный вес в структуре посева, %	13,9	20,9	18,3	х
Урожайность ц / га	378,5	392,1	353,4	93,4
Валовое производство, всего, ц	211594	327030	254789	120,4
В том числе на 100 га пашни	5257	8296	6375	121,3
Уровень товарности, %	44,5	43,6	44,2	х
Затраты труда - всего, тыс. чел.-час.	44,4	55,6	63,7	143,4
В том числе: на 1 га, чел. -час.	79,5	66,7	88,3	111,1
На 1 ц. чел. -час.	0,21	0,17	0,25	119,0
Производственные затраты, тыс. руб	3077	5107	10955	356,0
В том числе: на 1 га, руб	5,5	6,1	15,2	276,0
На 1 ц, руб	14,54	15,62	43,00	295,7
Полная себестоимость реализованной продукции , тыс. руб.	1639	2412	5123	312,6
В том числе: на 1 ц, руб.	17,40	16,91	45,50	261,6
Цена реализации 1 ц, руб.	15,40	31,16	38,02	246,9
Стоимость товарной продукции всего, тыс. руб	1451	4445	4281	295,0
В том числе: на 1 га посева, руб	2,6	5,3	5,9	228,7
На 1 чел.-час, руб	32,7	80,0	67,2	205,8
На 1 руб. расходов производства, руб	0,47	0,87	0,39	82,9
Прибыль (убыток) - всего, тыс. руб	-188,0	2033,0	-842,0	447,9
На 1 га посева, руб	-336,3	2437,6	-1167,8	347,2
Уровень рентабельности (убыточности)	-11,5	84,3	-16,4	х

 

Данные табл. 2 свидетельствуют об ухудшении показателей экономической эффективности производства сахарной свеклы в хозяйстве. Так, несмотря на рост валового производства сахарной свеклы, прибыль по данной культуре уменьшилась, что связано с ростом себестоимости 1 ц сахарной свеклы в связи с подорожанием горюче-смазочных материалов, ростом уровня оплаты работников, занятых на выращивании сахарной свеклы и др.

Цена реализации 1 ц сахарной свеклы за последние годы выросла в 2,5 раза. Уровень убыточности производства сахарной свеклы с -11,5 % в 2011 г. снизился до - 16,4 % в 2013 году.

Методическим инструментом исследования стратегических позиций ЧП "Ланна-Агро" в свеклосахарной отрасли нами был выбран метод SWOT-анализа, благодаря которому устанавливаются взаимосвязи между сильными и слабыми сторонами в деятельности предприятия, а также угрозами и возможностями, сопровождающие эту деятельность.

Обобщение результатов проведенного анализа показано в матрице SWOT-анализа, которая построена в двух векторах: состояние внешней среды (горизонтальная ось) и состояние внутренней среды (вертикальная ось) (табл. 3). Каждый вектор разбит на два уровня.

 

 

 

 

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа конкурентной позиции ООО "Ланна-Агро" в области свеклосахарного производства

Состояние внешней среды:
Состояние внутренней среды	Возможности 1. Использование новых сортов и гибридов сахарной свеклы с высоким биологическим потенциалом 2. Производство перспективных продуктов переработки сахарной свеклы (биоэтанол, биогаз) 3. Использование собственных  ресурсов		Угрозы: 1. Использование иностранных  технологий конкурентами  2. Рост давления конкурентов
	Сильные стороны: 1. Стабильный спрос на продукцию 2. Малая вероятность возникновения  новых конкурентов и усиления угрозы с их стороны 3. Сегментирование рынка	Дополнительные вложения в развитие перспективных отраслей производства и переработки сахарной свеклы, завоевание большей доли рынка, полное использование государственной поддержки, использование средств формирования спроса и стимулирование сбыта, применение передовых достижений в технике, технологии, организации управления и маркетинга	За счет привлечения новых технологий занять передовое положение в области свекольно-сахарного производства
	Слабые стороны: 1. Рост темпов инфляции 2. Изменения в потребностях потребителей	Исследование рынка и использование методов прогнозирования спроса на продукцию	Минимизировать влияние конкурентов на предприятие, сосредоточиться на интенсификации производства сахарной свеклы

 

Поле "Сила - Возможности" - предусматривает дополнительные вложения в области производства, за счет выработки нового продукта и повышения качества имеющихся продуктов завоевать большую часть рынка, применения средств ФОССТИС. Поле "Слабость-Возможности" - предусматривает действия руководства предприятия на преодоление слабых сторон внутреннего потенциала за счет использования возможностей, а именно: расширение рынков сбыта за счет комплексного исследования рынка, прогнозирования уровня спроса. Поле "Сила-Угрозы" - ориентирует на борьбу с опасностями за счет использования внутренних резервов, то есть высокий имидж предприятия как делового партнера, своевременной смены технологий производства могут, которые защитить предприятие от неблагоприятных факторов внешней среды.

Поле "Слабость-Угрозы" - задает необходимость выработки такой стратегии, которая позволила бы предприятию укрепить свой ​​потенциал и отвлечь угрозы, которые могут возникнуть со стороны внешней среды. К таким мероприятиям относятся: ​​организация сбыта на основе высокоэффективного маркетинга, применение новой техники и новых технологий, а также внедрение эффективной системы стратегического управления.

Итак, ЧП "Ланна-Агро" имеет реальные возможности успешного развития в условиях, когда будут учтены сильные стороны и возможности, разработанные пути преодоления угроз и слабых сторон, а также будет внедрена эффективная система стратегического управления в области свеклосахарного производства.

Таким образом, за исследуемый период экономическая эффективность производства сахарной свеклы в ООО "Ланна-Агро" ухудшилась и производство остается убыточным. Поэтому, руководству хозяйства необходимо принять меры, прежде всего стратегического характера, для повышения эффективности производства данного вида продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1. Стратегия развития производства

 

На основе проведенного исследования, нами предложена стратегия интенсивного развития свеклосахарного производства в ЧП "Ланна-Агро". В основе стратегии развития на основе интенсификации в хозяйстве является следующее:

• Создание системного потенциала для достижения целей предприятия
• Внедрение прогрессивных систем и передовых технологий производства;
• Последовательная интенсификация производства сахарной свеклы путем рациональной химизации и коренного улучшения земли;
• Внедрение в производство продуктивных сортов и гибридов сахарной свеклы и соблюдения всех требований агротехники;
• Совершенствование отраслевой структуры предприятия с ориентацией на требования рынка, достижения при этом рациональной концентрации производства, что обеспечивает лучшее использование ресурсов, более быстрое внедрение достижений науки, техники, передового опыта.

В реализации выбранной стратегии, важную роль играет производственная программа, разработанная нами для ЧП "Ланна-Агро" (табл. 4).

 

 

Таблица 4

Программа стратегического развития производства сахарной свеклы в ЧП "Ланна-Агро", 2012-2014 гг

Название раздела	Краткое содержание раздела	Исполнители
Преамбула	Основной целью деятельности хозяйства является удовлетворение потребностей предприятия и увеличение прибыли от хозяйственной деятельности. Этого можно достичь за счет увеличения объемов сбыта сахарной свеклы и улучшения их качества	Руководитель
Стратегия развития целевого рынка	Для развития хозяйства, а также получения прибыли необходимо применять новейшие технологии производства сахарной свеклы, использовать новые сорта и гибриды культуры, более экономически выгодные	Руководитель экономического отдела
Маркетинговая стратегия	Преобладающей является стратегия сегментации. Относительно вида стратегии, то целесообразно использовать атакующую стратегию	Руководитель экономического отдела
Товарная стратегия	Производство продукции высокого качества	Руководитель
Стратегия формирования каналов сбыта	Использование старых каналов сбыта. Создание новых каналов сбыта и проведение рекламы своей продукции	Главный бухгалтер
Ценовая стратегия	Ценовая стратегия предполагает формирование гибкой политики цен	Бухгалтерский отдел
Стратегия формирования спроса	Для формирования и увеличения спроса следует разработать систему рекламных мероприятий	Главный экономист
Социальная стратегия	Поддержка развития образования, уровня культуры, бытового обслуживания, медицины	Руководитель
Экологическая стратегия	Ведение производства экологически безопасной продукции в соответствии с требованиями и нормами законодательства	Руководитель
Стратегия структурных преобразований	Перестройка структуры управления в соответствии со стратегией	Руководитель
Финансовая стратегия	Обеспечение реализации проиграть развития производства сахарной свеклы осуществляется с доходов хозяйства с возможностью привлечения кредитов под перспективные проекты	Главный бухгалтер

Основой программы является комплекс стратегических решений, включают основные направления и позиции, которые могли бы позволить успешно вести хозяйственные процессы. При составлении программы учитывались следующие основные направления деятельности: определение окружающей среды; комплексное изучение рынка, позиции конкурентов, оценка собственных возможностей предприятия; формирование целей предприятия в области на перспективу; максимально возможный контроль за производством и сбытом продукции и координация всей производственной деятельности. Если оценить общую стратегию развития производства сахарной свеклы, то основой ее является достижение максимальных результатов деятельности и повышения уровня конкурентоспособности продукции. Основой воплощения данной стратегии являются тактические и оперативные планы развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

3.2. Экономическая  эффективность

 

Применение высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий в свеклосахарной отрасли значительно повысит результативность производства. Нами предложено в ЧП "Ланна - Агро" изменить российскую индустриальную технологию, которая используется в большинстве хозяйств страны на зарубежную индустриальную. В целом, она включает такие же процессы, но в предложенной технологии используются дражированные семена гибридов сахарной свеклы иностранной селекции, подкормка азотными удобрениями осуществляется вразброс без заделки в почву, рыхление почвы в междурядьях не проводится, используется комплекс машин иностранного производства.

Расчеты увеличения урожая, уменьшение затрат на 1 ц сахарной свеклы и рост выручки от реализации этой продукции приведены в табл. 5.

Таблица 5

Экономическая эффективность внедрения зарубежной индустриальной технологии производства сахарной свеклы в ООО "Ланна-Агро"

Показатели	Существующая технология	Зарубежная индустриальная технология	Отклонение (+;-)
Площадь, га	721	721	х
Урожайность, ц / га	353,4	512	158,6
Объем производства, ц	254789	369152	114363
Реализационная цена, руб / ц	38,02	38,02	0
Производственная себестоимость, руб / ц	43,00	30,17	-12,83
Полная себестоимость, руб / ц	45,50	31,95	-13,55
Уровень рентабельности, %	-16,4	19,0	35,4