Теоретические основы совершенствование организации рабочих мест персонала в организации

Организация рабочего места  имеет неоценимое практическое значение. Необходимо изыскивать пути совершенствования  организации рабочего места, т.к. это  позволит сократить затраты рабочего времени на выполнение отдельных  операций, позволит более рационально  организовать производственный процесс, снизит утомляемость и риск появления профессиональных заболеваний персонала, сотрудники будут чувствовать себя комфортней, приходить с позитивным настроением, готовыми трудиться и получать от этой работы удовольствие. А это, в свою очередь, приведет к повышению производительности труда.

В данной работе будет рассмотрено рабочее место менеджера по персоналу ООО «Морозко».

 

Для совершенствования  организации его рабочего места можно предложить следующие пути:

1. Техническое и организационное оснащение рабочих мест. Техническое оснащение это обеспечение рабочего места передовым оборудованием. Организационное оснащение это обеспечение мебелью, информационными средствами, сигнализацией и т.д.

2. Поддержание и техническое  обслуживание оборудования. Планово-предупредительный ремонт оборудования осуществляется в соответствии с планом ремонта. Об уровне обслуживания оборудования можно сделать вывод путем оценки удельного весе времени полезной работы.

2. Снабжение рабочих  мест должно осуществляться ритмически. Метод снабжения - централизованный или децентрализованный - зависит от производственного процесса, типа продукции, рабочего места.

3. Планирование рабочих  мест состоит в рациональном  размещении оборудования таким  образом, чтобы перемещения на рабочем месте были короткими по продолжительности и по расстоянию. Таким образом, будет осуществляться принцип экономии движения.

4. Оптимизация условий труда и окружающей среды.

5. Способ организации  команд: индивидуальный или коллективный. Специализация и кооперация деятельности в команде.

6. Режим работы и  отдыха. Разрабатывается норматив  времени для отдыха посредством  его распределения в форме  микро-перерывов во время смены.  Таким образом, можно поддерживать  на удовлетворительном уровне производительность труда и работоспособность исполнителя.

А также практические советы по совершенствованию организации рабочих мест персонала ООО «Морозко»:

1. На рабочей поверхности  должны быть только те материалы  и инструменты, которые используются  в данный день.

2. Должно существовать  постоянное место для всех  материалов.

3. Часто используемые  материалы и инструменты будут  размещаться ближе, реже используемые  – дальше от места использования.

4. Коробки и контейнеры, движущиеся посредством гравитации, должны подносить материалы ближе к месту использования.

5. Должны обеспечиваться  условия для удовлетворительной  освещенности, используя местное  освещение.

6. Высота рабочего  места и стула должны позволять  совмещение положений стоя и  сидя.

7. Должно быть сокращено к минимуму количество и разнообразие используемого оборудования и инструментов.

8. Каждый сотрудник должен быть обеспечен необходимой мебелью, спроектированной с эргономической точки зрения.

 

 

Выводы

 

В ходе написания первой главы было рассмотрено рабочее место, составляющие организации рабочего места, дана классификация рабочих мест; рабочее место рассмотрено с точки зрения эргономики и факторов производственной среды, влияющих на функциональное состояние и работоспособность человека, производственные условия, этапы и принципы эргономической организации рабочих мест.

Также были предложены пути и даны практические советы по совершенствованию  организации рабочего места менеджера  по персоналу на примере ООО «Морозко» 

В результате можно сделать  следующие выводы:

1. Рабочее место является частью производственно-технологической структуры предприятия.

2. Рационализация рабочего места обусловлена необходимостью обеспечения работоспособности и производительности труда, использования его творческого потенциала.

3. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.

4. Эргономика рабочего места играет роль объединить в единое целое элементы рабочего места (средства труда, предметы труда и рабочую силу) с целью обеспечения условий, которые позволили бы исполнителю осуществлять качественную деятельность с минимальным расходом энергии и ощущением хорошего состояния организма.

5. Задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

6. Важность правильной организации рабочего места сотрудника объясняется тем, что на нем человек проводит треть своей сознательной жизни. Поэтому планировка, дизайн, мебель, оборудование рабочего места – все это влияет на производительность труда, настроение, здоровье.

7. С целью адаптации человеческого фактора в его производственной деятельности при эргономическом проектировании рабочего места должны учитываться антропометрические размеры, которые варьируют от человека к человеку в зависимости от пола, географической зоны, режима.

8. Производительный труд зависит не только от окружающей среды, но и от многих производственных факторов. Создать нормальные условия для работы — одна из важных задач менеджера.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Адамчук, В.В. Организация и нормирование труда: учебное пособие для вузов / под ред. В.В. Адамчук. - СПб.: СПб ГУАП, 2008.

2. Валиева, О.В. Управление персоналом: конспект лекций/ О.В.Валиева. - М.: Приор, 2009.

3. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 4изд., испр. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007.

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2007.

6. Зудина, Л.А. Организация управленческого труда: учебник /Л.А. Зудина. - СПб.: Питер, 2007.

7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е доп и пераб. – М.: - ИНФРА-М. – 2010.

8. Кутепова, К.В., Побединский, Г.В. Научная организация труда и нормирование труда: пособие для вузов/под ред. К.В. Кутепова, Г.В. Побединский.- М.: ЮНИТИ, 2009.

9. Очакова, А.И. Научная организация и нормирование труда на предприятиях: учебник/ А. И.Очакова.- М.: Издательство Эксмо, 2010.

10. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство «Экзамен», 2008.

11. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие для вузов/под ред. В.П.Пашуто.- СПб.: Питер, 2008.

12. Пушкин, П.С., Овчинников, С.И. Научная организация труда и техническое нормирование: учебник/ под ред. П.С.Пушкин, С.И. Овчинников.- СПб.: СПб ГУАП, 2008.

13. Рофе, А.И. Научная организация труда: учебник для вузов/А.И. Рофе. - М.: Инфра-М, 2008.

14. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство «МИК», 2008.

15. Саакян, А. М. Управление персоналом в организации: учебное пособие /А.М Саакян, А.П.Зайцев, О.Н.Лашманова; под ред. А.М. Саакян. – СПб.: Питер, 2009.

16. Шипунов, В.Г., Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: учебник/ под ред. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.- М.: Дело, 2009.