Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2013 в 14:21, реферат
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………2
1 Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы
1.1 Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний …..3
1.2 Стратегия фокусирования ………………………………………………….10
1.3 Реализация конкурентных стратегий ……………………………………...12
Заключение ………………………………………………………………….......17
Список литературы ………………………………
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………
1 Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы
1.1 Основные стратегии
обеспечения
1.2 Стратегия фокусирования ………………………………………………….10
1.3 Реализация конкурентных стратегий ……………………………………...12
Заключение …………………………………………………
Список литературы ………………………………………………………….…19
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная эффективная
работа любого предприятия, его экономический
рост определяются правильным выбором
стратегических ориентиров, позволяющих
наилучшим образом реализовать
потенциально-технический и
Актуальность выбора темы
работы определяется тем, что на сегодняшний
день стратегия – это
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии
единой для всех компаний, так же,
как и не существует единого универсального
стратегического управления. Каждая
фирма уникальна в своем роде,
поэтому и процесс выработки
стратегии для каждой фирмы уникален,
так как он зависит от позиции
фирмы на рынке, динамики ее развития,
ее потенциала, поведения конкурентов,
характеристик производимого
Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы
1.1 Основные стратегии
обеспечения
Конкурентоспособность, то
есть способность эффективно вести
конкурентную борьбу, является основной
характеристикой экономического субъекта,
определяющей успешность его деятельности
в условиях рыночной экономики. Определению
сущности конкурентоспособности и
исследованию различных её аспектов
посвящено немалое количество научных
трудов как отечественных, так и
иностранных авторов. Поскольку
обзор точек зрения по проблеме определения
понятия «
Он определяет конкурентоспособность
как свойство субъекта рыночных отношений
выступать на рынке наравне с
присутствующими там
Конкурентоспособность компании
следует рассматривать в двух
ипостасях: как сравнительную оценку
деятельности фирмы в конкурентных
условиях в определенный момент времени,
то есть операциональную эффективность,
и как потенциальную
Факторы, влияющие на интенсивность
конкуренции на рынке и степень
конкурентоспособности
«Стратегическое управление
- обеспечение стратегической позиции,
которая обеспечит будущую
Итак, результатом первого
этапа стратегического
Общепризнанный авторитет
в области исследования конкуренции
и конкурентной стратегии М.Портер
в книге «Конкурентная
Абсолютное лидерство
в издержках – вариант
Позиция лидера в издержках обеспечивает компании защиту от воздействия всех пяти выделенных М.Портером конкурентных сил:
- от конкурентов, так
как низкие издержки позволяют
компании получать прибыль
- от покупателей, так
как они способны снизить цены
только до уровня менее
- от поставщиков, так как низкие издержки позволяют фирме быть более гибкой при изменении стоимости вводимых ресурсов;
- от угрозы появления
новых конкурентов, так как
позиция низких издержек
- от субститутов, так
как такая позиция создает
более благоприятные, чем у
соперников условия для
Помимо описания ключевых
преимуществ и условий
- возможность технологических
изменений, обесценивающих
- успешное копирование данной стратегии конкурентами;
- несоответствие производимого
товара постоянно изменяющимся
потребностям рынка, к чему
может привести повышенная
- инфляция издержек, обусловливающих более низкие по сравнению с конкурентами цены.
В основе следующего базового варианта, выделенного М.Портером, – стратегии дифференциации - лежит идея создания уникального т.е. дифференцированного продукта. Дифференциация может осуществляться по различным критериям, например: по престижу дизайна или брэнда, по используемой технологи производства, по функциональным возможностям, по качеству обслуживания потребителей, по развитой дилерской сети и т.п. Наиболее эффективным вариантом М.Портер считает дифференциацию сразу по нескольким критериям.
Результатом успешного внедрения стратегии дифференциации является, по мнению М. Портера, формирование высокого уровня лояльности потребителей, который становится основным конкурентным преимуществом компании и позволяет ей достичь прибыли выше среднеотраслевого уровня.
Однако, как и любая другая, стратегия «дифференциации» заключает в себе и определенные риски. По мнению М.Портера, в этом случае основными рисками для компании являются:
- возможность уменьшения
лояльности потребителей
- возможность снижения
значимости фактора
- вероятность удачного
использования конкурентами
Фокусирование – третья разработанная М. Портером базовая стратегия, предполагающая фокусирование деятельности компании на каком-либо аспекте рынка: группе покупателей, виде продукции, географическом сегменте и т.п. Принципиальное отличие этой стратегии от двух предыдущих заключается в том, что в соответствии с ней, стратегические цели компании распространяются не на весь рынок в целом, а на определенную его часть. «… В том случае, если стратегия фокусирования не ведет к низким издержкам или дифференциации с точки зрения рынка в целом, она позволяет добиться одной из двух или обеих этих позиций в пространстве более узкого целевого рынка» .
Автор считает, что перечисленные
выше меры по реализации первых двух базовых
стратегий могут быть успешно
использованы в зависимости от поставленных
целей и при осуществлении
стратегии фокусирования. Она защищает
компанию от воздействия конкурентных
сил в той же мере и таким
же образом, как и использование
остальных вариантов базовых
стратегий. Кроме того, одним из главных
преимуществ фокусирования
М. Портер указывает на сопутствующие реализации стратегии фокусирования следующие риски:
- ликвидацию преимущества
компании, проводящей стратегию
фокусирования, в случае
- возможность уменьшения
различий между продуктами, обращающимися
на отраслевом рынке и
- возможность фокусирования
конкурентами на еще более
узком сегменте целевого
Описанные М. Портером стратегии представляют собой наиболее общие варианты способов конкурирования и могут быть взяты компаниями в качестве основы при выборе направления своего развития. Впоследствии авторы, занимающиеся вопросами стратегического управления, продолжили разработку классификации стратегий конкурирования.
Например, В.П.Горев разделяет
мнение М.Портера относительно универсальности
трех базовых конкурентных стратегий
и настаивает также на необходимости
стратегического