Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2013 в 18:08, курсовая работа
Целью курсового проекта является – на основе анализа теории и практики организации деловой оценки персонала разработать проект совершенствования организации деловой оценки персонала и мероприятия по его внедрению на примере ОАО «Бурятмясопром».
В соответствии с выбранной целью курсового проекта были определены следующие основные задачи:
Изучить и определить теоретические основы организации деловой оценки персонала.
Проанализировать организацию деловой оценки персонала в ОАО «Бурятмясопром» – объекте дипломного проектирования.
Разработать и обосновать проект совершенствования организации деловой оценки персонала и мероприятия по внедрению данного проекта в ОАО «Бурятмясопром».
Введение
Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от персонала, от соответствия работников занимаемым должностям.
Чтобы выявить соответствие работника занимаемой должности необходимо проводить организацию деловой оценки персонала. Ведь только при правильной организации деловой оценки мы сможем оценить компетенции работника, потенциал их развития и результативность его труда.
Организация деловой оценки персонала включает в себя постановку целей оценки персонала, выбор методов, с помощью которых она будет проводиться, собственно оценку персонала и анализ полученных результатов.
Таким образом, задача организации
деловой оценки персонала состоит
в выявлении трудового
Предметом исследования в данном дипломном проекте является – изучение и анализ существующей организации деловой оценки персонала на примере ОАО «Бурятмясопром» и определение путей её совершенствования. Можно отметить особо, что в данной организации деловую оценку осуществляет Отдел планирования и мотивации персонала.
Целью курсового проекта является – на основе анализа теории и практики организации деловой оценки персонала разработать проект совершенствования организации деловой оценки персонала и мероприятия по его внедрению на примере ОАО «Бурятмясопром».
В соответствии с выбранной целью курсового проекта были определены следующие основные задачи:
В соответствии с целью и задачами курсовой работы была определена его структура, включающая три главы, введение и заключение, список литературы.
1. Теоретические основы
организации деловой оценки
1.1 Характеристика современного состояния исследований по организации деловой оценки персонала
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места. Различают два основных вида деловой оценки персонала: оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала. При необходимости могут проводиться дополнительные оценки при отборе кандидатов на обучение, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения и т.п. Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т. п1.
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям2.
Оценка касается всех
категорий работников, хотя значимость
ее для отдельных категорий далеко
не одинакова. Естественно, что оценка
деловых и личных качеств человека
при подборе директора
Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда – нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям. Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д.
Таким образом, задача деловой
оценки работника состоит в выявлении
его трудового потенциала, степени
использования этого
Важная задача деловой оценки – обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его деятельности, его стремление к качественному выполнению своей работы со стороны руководства.
Вполне оправданной
представляется позиция западных специалистов
в области менеджмента в
Руководитель не должен ожидать аттестации своих подчиненных, чтобы избавиться от неудобных работников с трудным характером.
Деловая оценка имеет непосредственное отношение к повышению эффективности производства, поскольку по результатам оценки появляется возможность:
На результатах деловой оценки кадров базируется решение следующих управленческих проблем:
1. Подбор кадров:
2. Определение степени соответствия занимаемой должности:
3. Улучшение использования кадров:
4. Выяснение вклада работников в результаты работы:
5. Продвижение работников, необходимость повышения квалификации:
6. Улучшение структуры аппарата управления:
7. Совершенствование управления:
Каждая из этих проблем связана с разными аспектами деловой оценки.
Так, прием на работу требует, прежде всего, оценки личных качеств претендентов, что предполагает широкое использование тестирования, аттестация кадров – оценки результатов труда, качества выполнения функциональных обязанностей, для чего необходимы совершенно другие, чем при приеме на работу, методические приемы в оценке.
Для обеспечения рационального использования персонала важное значение имеет осуществление принципа справедливой платы за труд, как условие высокой материальной заинтересованности. Поэтому здесь большое значение имеет оценка персонала с позиций результатов труда.
Для других же целей, как, например, подбор новых работников, выдвижение, направление на учебу, повышение квалификации, большое значение имеет оценка личных качеств работников.
Различие обязанностей, выполняемых
разными категориями
Деловая оценка работников выполнит поставленные задачи только в том случае, если будет проводиться с соблюдением определенных требований. Среди них особо выделяются:
Разработка методического
обеспечения – одно из важнейших условий успешного
проведения деловой оценки работников.
Интересны результаты, полученные таллинской
школой специалистов при разработке системы
автоматизированной аттестации руководителей
и специалистов (СААРС). Основываясь на
экспертных оценках, эта система позволяет
не только дать деловую оценку руководителей
и специалистов, но и выявить:
Информация о работе Теоретические основы организации деловой оценки персонала