Теоретические основы экономической работы на предприятии

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение — организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами, маркетинговой и технической службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

 

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            Заключение

 

Важнейшим элементом системы управления предприятием является структура управления. Ее формирование затрагивает вопросы кадрового обеспечения, установления основных направлений функциональной деятельности управленческих работников и специалистов. При этом типы структур могут быть различными для тех или иных конкретных условий.

В ходе анализа было выявлено, что в хозяйстве существует цеховая трёхступенчатая структура управления. Были рассмотрены соответствующие недостатки существующей структуры и предложены мероприятия по совершенствованию управления процессом производства.

В результате планируется увеличение эффективности управленческой деятельности за счет улучшения организации управления производством, качественного выполнения специалистами своих управленческих функций, и вследствие этого повышение рентабельности производства. Кроме того, рассмотрена необходимость создания единой планово-экономической службы, которая позволит улучшить систему взаимодействия с другими службами предприятия, ускорить документооборот и сократить затраты рабочего времени работников экономической службы.

Из анализа рассмотренных организационных структур финансово-экономических служб, выявленных закономерностей их изменения и требований к ним можно сделать выводы о том, каким условиям должна отвечать схема управления финансами  в СПК «Лискинский»:

- руководство финансово-экономической службой предприятия должен возглавлять заместитель генерального директора по экономике и финансам — лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;

- выделение из структуры бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение финансового отдела, функциями которого являются: управление денежными потоками; проведение анализа и оценки состояния предприятия; финансовое планирование и прогнозирование; оценка инвестиционных проектов;

- организация в рамках финансового или планово-экономического отделов аналитической службы для проведения периодического сопоставимого анализа финансово-экономического состояния предприятия, сопоставления запланированных показателей с фактическими.

 

                                    Список использованной литературы

 

1. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский - М.: Гордарика, 1998. - 296с.
2. Демченко А.Ф. Менеджмент в АПК: учебное пособие./ А.Ф. Демченко, Е.А. Демченко - Воронеж: ВГАУ, 1999. - 526 с.
3. Демченко А.Ф. Управление персоналом: учебное пособие./ А.Ф. Демченко, А.М. Шумейко, С.Н. Коновалова- Воронеж: ВГАУ, 2007.
4. Земледелие: учебник для студентов вузов/ А.И Пупонин [и др.]; под ред. А.П. Пупонина. – М.: Колос, 2002. – 552с.
5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учебное пособие./ Н.Л. Карданская - М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: учебник./ А.Я. Кибанова - М.:Инфра-М,  1999 г. – 233с.
7. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК/ Ю.Б. Королев - М.: Колос, 2000 - 304с.
8. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК/ Ю.Б. Королев - М.: Колос, 2002. - 376с.
9. Менеджмент: учебник/ Ф.М. Русинов и др.; под ред. Ф.М. Русинова и М.И. Разу. – М.: ФБК-Пресс,1999. – 504 с.
10. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- 2-е издание, дополненное и переработанное. – М.: «Фирма Гардарика», 1996. – 416с.
11. Моль Е.Г. Менеджмент: организационное поведение./ Е.Г. Моль - М.: Колос, 1998.-356с.
12. Новый менеджмент. – М.: ОАО «Издательство Экономика», 1997.– 368с.