Теоретические основы экономической работы на предприятии

 

 

                                          Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Деятельность любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики не может базироваться исключительно на интуитивных подходах и связана с учетом, контролем, планированием, анализом и регулированием, на основе которых формируется информация о ходе работы предприятия, производится сопоставление фактических показателей с плановыми (нормативными), формируются глобальные и локальные направления деятельности, разрабатываются предложения по устранению причин отклонений и корректировка результатов, осуществляется прогнозирование выбранной политики управления предприятием. Важную роль в решении этих задач призвана сыграть рациональная организация деятельности экономической службы. В последние годы происходит увеличение объема и разнообразия информации. Ведущая роль в общей совокупности обрабатываемой на предприятии информации принадлежит учетно-экономической информации, что обусловлено спецификой работы экономической службы, которая, функционируя в системе управления и охватывая процессы производства, обращения, распределения продукта, формирует полную информацию о кругообороте средств.

В сельскохозяйственных предприятиях появилась необходимость комплексного экономического менеджмента, включающего эффективное производственное и финансовое управление. Подход к формированию экономического блока управления сельскохозяйственным предприятием должен коренным образом измениться.

 Экономический блок управления  представляет собой совокупность  экономических служб и отдельных  специалистов, исполняющих характерные  функции посредством реализации  экономических, административных и  социально-психологических методов  управления предприятием. Эта часть управленческой деятельности особенно чутко реагирует на еще не отлаженную работу рыночных механизмов и на этом направлении накопилось много нерешенных проблем.

Управление сельским хозяйством, в том числе управление производством, экономикой и финансами сельскохозяйственных предприятий представляет собой комплекс проблем, изучением которых занимались известные ученые и практики.

Вопросы управления агропромышленным комплексом нашли свое отражение в трудах Ушачева И.Г., Пиличева Н.А., Романова А.Е., Репп О.Х., Буздалова И.Н. Актуальные проблемы экономики сельскохозяйственных предприятий освещены в трудах Добрынина В.А., Узуна В.Я., Петрикова А.В., Афанасьева В. Вопросы организации и нормирования управленческого труда отражены в работах Шумакова Ю.Н., Еремина В.И., Адамчука В.В., Тихонова В.А, Рофе А.И. Эффективности финансового управления предприятий посвящены работы Ширинской З.Г., Лишанского М.Л., Шеремета А. Д., Сайфулина Р.С, Ковалева В.В., Стояновой Е.С. Вопросы антикризисного управления сельскохозяйственных предприятий рассматриваются в статьях Фирсовой Е.А., Романова А.Е., Пестряковой Е. и других ученых.

Цель написания данной курсовой работы – изучение роли экономической службы в сельскохозяйственном предприятии.

Для достижения указанной цели решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы  экономической работы на предприятии;

- рассмотрено современное состояние  предприятия и сделана оценка  работы экономической службы;

- намечены пути совершенствования  экономической службы в сельскохозяйственных предприятиях.

Для выполнения работы использованы данные годовых отчетов ООО «ЭкоНиваАгро» - сельскохозяйственного предприятия, расположенного на территории Лискинского района Воронежской области.                  

Теоретическую и методологическую базу составили работы отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях по вопросам организации управления в экономической сфере предприятий и мерам финансового оздоровления, федеральные и региональные нормативно-правовые документы, разработки научно-исследовательских учреждений по вопросам организации эффективного управления в АПК. Основным источником информации послужили материалы официальной статистической отчетности, данные годовых отчетов, первичные бухгалтерские, плановые и финансовые документы сельскохозяйственных предприятий.

В процессе исследования применялись методы: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, монографический, абстрактно-логический, балансовый, финансового анализа.

Работа  выполнена по данным годовых отчетов хозяйства за 2008 – 2009 годы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 1. Теоретические основы экономической работы на предприятии

 

1.1 Роль экономической службы в управлении предприятием

 

Структура финансово-экономической службы зависит от целей и задач, которые стоят перед ней, и от размеров предприятия.

Финансово-экономическая служба выполняет один из процессов – управление финансами. Все процессы в компании вкратце можно разделить на основные, которые увеличивают добавочную ценность, - то есть закупки, продажи, производство, послепродажное обслуживание; вспомогательные и процессы управления – т.е. управление всеми основными и вспомогательными бизнес-процессами. Управление финансами является одним из процессов верхнего уровня и непосредственно контролирует выполнение процессов.

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства.

 Укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы. Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы финансово-экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры управления всего предприятия и его подразделений. При этом широко используются такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование. Особое внимание уделяется разработке положений о структурных подразделениях предприятия, должностных обязанностей сотрудников и движения информационных потоков в разбивке по срокам, ответственным лицам и показателям.

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:

мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

обеспечение оптимальной структуры капитала;

контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение. К сожалению, в экономической литературе, и в том числе в литературе по финансовому управлению, не уделяется достаточного внимания составу, взаимодействию отдельных функциональных подразделений финансово-экономической службы предприятия.

Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления — она должна отвечать условиям производства и типу организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Современное состояние экономической работы в ООО «ЭкоНиваАгро»

 

2.1  Краткая экономическая характеристика ООО «ЭкоНиваАгро»

 

Успешное развитие сельскохозяйственной отрасли невозможно без внедрения современных агротехнологий, научных разработок, перспективных методов хозяйствования.  Задача государства – помочь крестьянам приобрести действительно лучшую технику.

Предприятие «ЭкоНива-Агро» входит в группу компаний «ЭкоНива», учрежденную на территории России в 1994 году агрономом-почвоведом и био-экологом Штефаном Дюрром. Он стал первым германским инвестором, вложившим деньги в сельскохозяйственное производство России, а его компания первой в нашей стране начала производство сертифицированной экологичной продукции. В Лискинском районе «ЭкоНива-Агро» образовалась в январе 2002 года на базе колхоза «Тихий Дон», имеющего 5 тыс. га сельхозугодий, из них 4 тыс. – пашни. На предприятии сделали ставку на выращивание европейских сортов пивоваренного ячменя и озимой пшеницы. В 2003-04 годах взяли более высокую планку – профессиональное семеноводство. Уже 2 года «ЭкоНива-Агро» поставляет на рынок России крупные партии семян пивоваренного ячменя, озимой и яровой пшеницы и гороха. Сейчас компания работает на территории семи сел. Общая площадь сельхозугодий выросла до 43 тыс. га, из них 27 тыс. га пашни. Сегодня в «ЭкоНиве» трудится около 1 тыс. человек, средний возраст работников – 30 лет. Зарплата – одна из самых высоких в районе. Руководство стремится привлекать молодых специалистов, создавая им достойные условия труда и возможность карьерного роста.

         ООО «ЭкоНиваАгро» коммерческая с/х организация, создана  в 1994 году. Основные направления деятельности: экологическое земледелие, российско-германское сотрудничество в области аграрной политики, консультирование сельхозпредприятий по вопросам экологического агропроизводства в Калужской, Орловской, Брянской, Курской областях, содействие в разработке основополагающих законов в российском аграрном секторе.

     Учредительным документом  является Устав, утвержденный в 1994 году. Уставный капитал общества  составляется из номинальной  стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества 311133 тыс. рублей. Действительная стоимость доли участника соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли. Увеличение уставного капитала общества за счет имущества осуществляется на основании данных бухгалтерской отчетности за предыдущий год. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества.

Организационно-правовая форма предприятия – частная собственность (16).

ООО «ЭкоНива Агро» расположена в центральной микрозоне лесостепной  природно-сельскохозяйственной зоны Воронежской области.

Центральная усадьба хозяйства располагается в селе Щучье.

Расстояние от районного центра и железнодорожной станции 12 км. Землепользование хозяйства представлено единым земельным массивом протяженностью с севера на юг 12,5км и с запада на восток – 11км.

Связь с районным центром и городом Воронежем осуществляется по автодорогам, имеющим твердое асфальтовое покрытие и находящимся в удовлетворительном состоянии. За хозяйством закреплено 59662 га земель,  из них пашни 38355 га. На этой площади организована  тракторно-полеводческая бригада.  В хозяйстве развита в основном отрасль растениеводства, которая специализируется на производстве зерна, подсолнечника.

       Климат хозяйства  умеренно-континентальный. По данным  метеостанции среднегодовая температура +5,6 ,минимальная -9,5 , в июле +20,6 Продолжительность  безморозного периода 149 дней. Общий вегетационный период 184 дня. Господствуют юго-восточные метелевые и суховейные ветры. Количество осадков (Р ) составляет 567 мм.

        Осадки летом  выпадают неравномерно, преимущественно  в виде ливней. В условиях незначительной  расчлененности территории, они не вызывают значительных эрозионных процессов. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что данное хозяйство находится в благоприятных  климатических условиях по обеспечению сельскохозяйственных культур теплом. А по обеспеченности влагой относится к зоне неустойчивого увлажнения.

Земельные ресурсы предприятия включают в себя с/х угодия, многолетние насаждения и прочие угодья. Общая земельная площадь составляет 59662 га. Всего площадь с/х угодий 52619 га, из них пашня 38355 га, что составляет 72,9 %, сенокосы 2155 га – 4,1 %, пастбища 11996 га – 2,8%. Процент  распаханных с/х угодий составляет 73 %, а процент использования пашни колеблется от 95 до 100 %. В среднем по району процент использования пашни составил 88%.