Тематическое планирование в организации

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1. Смысл и назначение текущего планирования………………...5

2. Функциональные планы………………………………………...8

3. Единовременные планы……………………………………….16

4. Стабильные планы……………………………………………..18

5. Программа развития учреждения:программы,планы-проекты, тактические планы…………………………………………….………….....20

Список используемой литературы………………………………………......28

Учебно-исследовательское  задание………………………………..29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Введение

Текущее, или оперативное, планирование - это  то, чем ежедневно занимается на предприятии менеджер. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем (оперативном) планировании, в  отличие от стратегического и  тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь пролонгировать (продлевать) последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления и ситуации.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

· выявление  проблемы;

· определение  возможных действий;

· предварительный  выбор одного из определенных возможных  действий;

· анализ возможных последствий;

· окончательный  выбор действия.

Причем  менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Смысл и назначение текущего планирования.

Менеджер  как исполнительное лицо обязан разработать  конкретные установки, которые стали  бы основой воплощения планов и контроля за этим процессом. Эти установки, или текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль. Любопытен факт, что очень ограниченно число исследований, проводимых в области изучения влияния текущих планов на процесс внедрения стратегии. Однако и по результатам этих немногих исследований модно сказать, что текущие планы оказывают положительное влияние на процесс производства. Например, одно из исследований приводит цифры, показывающие, на сколько опередила своих конкурентов одна из фирм, применяющая функциональные планы в маркетинге, финансовой и технологической сферах, а также в работе с персоналом. Кроме того, эти цифры показывают, что применение только стратегического плана приносит меньшие результаты, чем его сочетание с функциональными.

Текущие планы имеют ряд отличительных  черт. Например, составление является исключительной функцией руководителей  отделов и подразделений (функциональных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки стратегических планов тех менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной стратегии и общих целей фирмы, и он же является основой для ведения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих планов является начальным этапом фазы внедрения процесса стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является его соответствие всем балансовым показателям работы фирмы. Действительно, баланс - единственный документ, данные которого точно отражают состояние дел в производстве. Поэтому баланс и другие формы статистической отчетности выполняют две важные функции по отношению к текущему планированию:

1) отражают  распределение ресурсов в соответствии  с планами (в том числе финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности;

2) выполняют  функцию мониторинга и оценки  эффективности внедрения стратегии.

Три типа текущих планов

Руководители  нижнего звена каждой организации  должны разрабатывать три различных типа планов для ежедневного контроля за производственным процессом и его соответствием общей стратегии корпорации.

Функциональные  планы необходимы для внедрения  управленческих решений в различных  функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям.

Единовременные  планы обычно создаются в связи  с внедрением какого-либо проекта  или программы, выполняющих вспомогательную  роль во внедрении общей стратегии. Так, например, в корпорации может  быть разработан единовременный план по организации помощи в поисках работы тем, кто был уволен в соответствии с программой сокращений.

Стабильные  планы обычно содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся  операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде. Сводная информация по этим трем типам текущих планов дана в Схеме 1, а их подробная характеристика приведена в следующих трех разделах.

Схема 1 Три типа текущих планов.

Тип плана	Роль в системе планов	Форма, в которой разрабатывается план
Функциональные планы	Помощь при внедрении  стратегического плана корпорации	Ключевые краткосрочные  цели и тактические подходы к  решению насущных проблем, возникающих  на данном этапе в каждой из функциональных сфер
Единовременные планы	Содержит указания по осуществлению действий, носящих  разовый характер	Программы, проекты
Стабильные планы	Стандартизируют решения  по регулярно повторяющимся	Правила и инструкции, рекомендации, свод стандартов, нормативные
	операциям, процессам	планы

 

2. Функциональные планы.

Функциональные  планы

При составлении функциональных планов необходимо отвечать на следующий вопрос: что каждая фирма должна сделать  для внедрения общей стратегии  корпорации? Таким образом, функциональный план описывает действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, он обычно содержит перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения. Рассмотрим составление функциональных планов в различных сферах.

2.1 Маркетинг

Менеджеры маркетинговых отделов ответственны за создание текущих планов по маркетингу. В них предусматривается, кто будет продавать, что, где, когда, кому, в каком количестве и как. Текущий маркетинговый план обычно содержит информацию о том, какие товары получает каждый из отделов, как формируется цена на них, необходима ли реклама и какие виды услуг должны быть оказаны покупателям данных видов товаров. Схема 2 содержит перечень основных вопросов, которые должны включать в себя маркетинговый план.

2.2 Финансы (бухгалтерский учет)

Руководители  финансовых отделов обычно являются ответственными за составление текущих  финансовых планов, в которых постатейно приводится распределение ресурсов с описанием системы контроля за этим процессом. Отдельно в план включаются расчеты по привлечению необходимого количества заемных средств, объему капиталовложений и анализ необходимого количества ликвидных средств. Схема 3 содержит основные типы вопросов, рассматриваемых в финансовом плане.

2.3 Производство (оперативная деятельность)

Управление  производством является одной из ключевых функций в большинстве  предприятий.

Менеджер  по производству планирует и анализирует  процесс поступлений сырья, материалов, новых технологий, трудовых ресурсов и оборудования в большей степени  соответствует промышленным фирмам, но в той или иной степени присутствует и других организациях. Текущий план управления производством должен включать в себя основные вопросы, касающиеся элементов производственного процесса: эффективность операций по обработке сырья, полуфабрикатов, незавершенного производства, экономическое расположение оборудования и машин на территории производственного комплекса и т.д. Схема 4 представляет собой типичный план управления производством.

Схема 2 Основные аспекты функционального маркетингового плана

Основные сферы	Типичные вопросы, рассматриваемые  в функциональном плане
Продукт (услуги)	Какой продукт (услугу) мы выделяем как основной? Какой продукт (услугу) приносит наибольшую прибыль? Какой имидж мы пытаемся создать для  своего продукта (услуги)? Какие нужды потребителей удовлетворяют  наши продукты (услуги)? Какие изменения могут  повлиять на нашу потребительскую ориентацию?
Цена	Конкурентоспособны  ли наши товары в ценах? Возможно  ли установить систему скидок или  других ценовых модификаций? Соответствует ли система управления цен федеральным  стандартам, или она носит специфические  черты? Какой тип цен мы применяем (высокие, средние, низкие)? Какова  марка прироста прибыли? Какую систему ценообразования мы применяем (ориентированную на издержки производства, спрос или условия конкуренции)? Какой объем реализации наиболее эффективен?
Реализация	Есть  ли какие-либо регионы, где продажи  приносят большую прибыль? Каковы  основные каналы распределения? Каковы  цели, структура, управление в дистрибьюторских фирмах? Необходимы  ли какие-либо изменения в отношениях с дистрибьюторами в условиях оптовой торговли или реализации? Какой должна быть организационная структура  распределения? На  что ориентировано распределение  продуктов, услуг (на конкретную территорию или определенный рынок)? Каковы основные факторы, способствующие продвижению товаров  потребителю?
Факторы, способствующие продвижению товаров к потребителю	Каковы  особенности рекламы для каждого  из видов производственной продукции, рынков, территории? Какие виды средств массовой информации могут быть использованы в рекламной кампании?

Схема 3 Основные аспекты финансового плана

Основные сферы	Типичные вопросы, рассматриваемые  в финансовом плане
Привлечение денежных средств	Каковы основные издержки капитала (проценты по кредитам)? Какова наиболее оптимальная  пропорция между кратко- и долгосрочными  заемными обязательствами? Каков баланс между внешним  и внутренним финансированием? Каковы границы допустимого  риска? Какие формы лизинга  могут быть использованы на базе имеющихся ресурсов (активов)?
Распределение ресурсов	Каковы приоритеты в  распределении ресурсов между фирмами, внутри корпорации или между подразделениями  внутри отдельных фирм? На базе чего будет  осуществляться распределение ресурсов? Каким объемом ресурсов может менеджер низового звена распоряжаться  без особого распоряжения вышестоящих  руководителей?
Дивиденды и объем  ликвидных средств	Какой процент прибыли  должен распределяться в качестве дивидендов? Насколько важен вопрос стабильного уровня дивидендов? Возможна ли выплата  дивидендов в какой-либо иной форме, кроме денежной? Каковы требования к  объему ликвидных средств (минимально необходимое и максимально возможное  количество) для поддержания общего баланса? Насколько либеральна/консервативна политика заимствования денежных средств? Каков необходимый объем  лимитов? Каковы сроки выплаты  по текущим обязательствам? Какими правилами следует  руководствоваться при осуществлении  платежей по долговым обязательствам?
	Схема 4 Основные аспекты функционального плана по управлению производством
Основные сферы		Типичные вопросы, рассматриваемые  в плане управления производством
Оборудование и машины		Является ли система  размещения производственных мощностей централизованной? Какова конкуренция  производственного оборудования? (Единая ли это производственная  линия или совокупность большого  числа единиц оборудования?) Насколько интегрированы  процессы производственного обмена? Какой уровень автоматизации и механизации может быть использован? Необходимо ли для  данного производства оборудование с высокой мощностью?
Покупка		Сколько ресурсов необходимо? Как мы будем выбирать поставщиков и устанавливать  связь с ними? Какой объем производственных запасов необходим?
Оперативное планирование и контроль		Какая система инвентаризации будет применяться? Как будет осуществляться учет и контроль за процессом производства? Каковы основные показатели, по которым контроль будет осуществляться в первую очередь (качество, издержки, расход материалов, простой и т.д.)? Каковы должны быть меры наказания: превентивные или штрафные? Какие акценты необходимо сделать в данном производстве (специализация, использование стандартов и т.д.)?