Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2014 в 22:51, контрольная работа
Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия. К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.
Введение……………………………………………………………………….3
1. Смысл и назначение текущего планирования………………...5
2. Функциональные планы………………………………………...8
3. Единовременные планы……………………………………….16
4. Стабильные планы……………………………………………..18
5. Программа развития учреждения:программы,планы-проекты, тактические планы…………………………………………….………….....20
Список используемой литературы………………………………………......28