Сущность организационной структуры управления предприятием

- рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса;

- методы ценообразования, стратегию и тактику ценообразования;

- психология и принципы продаж;

- этику делового общения;

2. Функциональные обязанности бренд-менеджера

2.1 Осуществляет анализ рынка, определяет целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта.

2.2 Разрабатывает ценовую политику.

2.3 Прогнозирует объем продаж.

3. Права бренд-менеджера.

3.1 Самостоятельно определять формы и основы продвижения бренда.

3.2 Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.3 Требовать от руководителя предприятия обеспечения организационно-технических условий.

 Рабочие места есть совокупность средств труда, находящихся на рабочем месте и обеспечивающих необходимые условия для оперативного трудового процесса. Оно должно соответствовать выполняемым на нем работам и обеспечивать максимальную экономию трудовых затрат, облегчать труд рабочего, быть удобным и безопасным.

Таким образом, мы подсчитаем количество работающих человек в отделе маркетинга и  произведем подсчеты на затраты на  организацию рабочих мест. (табл.4) 

 

Таблица 4 –  Затраты на организацию рабочих  мест

Оборудование  рабочего места	Количество	Финансовые  средства	Итого
Стол	14	2 500	35 000
Стул	14	800	11 200
Компьютер	8	24 000	192 000
Итого			238 200

 

По расчетам в таблице мы видим , сколько организации потребуется денег на организацию рабочих мест в отделе маркетинга. 
 Таким образом, произведенные улучшения в организационной структуру предприятия  ОАО «ЛЕНАЭРОПРОЕКТ» приведут к:

- реализованной   системе стратегического управления;

- повысит оперативность принимаемых решений;

- создаст современную организационную структуру управления.

- повысит гибкость и конкурентоспособность организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура предприятия не до конца отвечает современным рыночным условиям, требует доработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости.

Недостаточно  удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых проектных решений.

Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы  продукции.

Я считаю, что  для улучшения работы организации, необходим отдел маркетинга, который координирует работу подразделений с той целью, чтобы разработанные планы были реализованы.

Успех современных  организационных структур все в  большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий  их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи.

   Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами.

Объектом исследования курсовой работы выступило Открытое акционерное общество «Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт воздушного транспорта «Ленаэропроект».

    Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию, выходит на новые рынки. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что предприятие в целом имеет положительную динамику развития.

    Стабильная работа и развитие ОАО ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников, структура управления организацией. По результатам анализа управления предприятием, можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Состав управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией не требуется.

    В результате анализа действующей организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» можно сделать следующие выводы:

1. Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.
2. Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.
3. Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

Приемлемой  моделью для ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» могла бы стать  схема организационной структуры отдела маркетинга.

Применение этой модели позволит: 

1. Создать современную организационную структуру управления.
2. Реализовать систему стратегического управления.
3. Повысить оперативность принимаемых решений.
4. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Вследствие  действующей организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект», планируется повысить основные показатели экономики предприятия.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 115 с.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 215 с.
3. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2011. - 366с.
4. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2010. - 243 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 501с.
6. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2013. - 400 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 467с.
8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2011. - 224с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. - 304 с.
10. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.: ил.
11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 415 с.
12. Новодворский В.Д. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 378 с.
13. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 384 с.
14. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2010. - 98с.
15. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 479 с.
16. Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2009. - 192 с.
17. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие // Савицкая Г.В. М., ИНФРА-М, 2012. - 281с.
18. Теория экономического анализа: Учебное пособие // Казакова Р.П., Казаков С.В. М., ИНФРА-М, 2010. - 239с.
19. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 318 с.
20. Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. 5-е изд. – М.: Финанстатинформ, 2009. - 335 с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 367с.
22. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л.А., М., ИНФРА-М, 2009. - 314с.
23. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2012. - 336с.
24. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2009. - 256с.
25. ОАО «Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт воздушного транспорта» «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» http://www.lenair.ru/