Сущность концепции стратегического менеджмента

Заключение

Стратегия – сложное и  мощное орудие, с помощью которого современная организация может  противостоять меняющимся условиям; его внедрение и использование  обходятся недешево. Однако оно себя оправдывает.

Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь организации, оказавшейся в условиях нестабильности. При этом он никоим образом не дополняет  естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они  к нему, как правило, без всякого  энтузиазма.

Пока все рынки, на которых  действует организация, растут и  сохраняют стабильность, можно определить дальнейшие перспективы путем экстраполяции  прошлых тенденций. Но когда у  организации нет четкой и стабильной перспективы роста, она сталкивается с необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности – тенденций, проблем, благоприятных  возможностей – путем выделения  стратегических зон хозяйствования. Затем возникает необходимость  выделить внутри организации подразделения, ответственные за стратегию развития соответствующих СЗХ – стратегические хозяйственные центры.

Литература

Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник.: КНЕУ,1999.-384с. Стор.115-120.

Герчикова И.Н. Менеджмент6 учебник.-3-е изд., перераб и доп -М.:банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-501с. Стр.106-114

Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов М.: ЮНИТИ,1997.-501с.

Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов М.М. Максимцов, А.В.Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343с. Стр. 103-113.

Тренер Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для  вузов - М. «Издательство ПРИОР», 2000.-288С