Сущность концепции стратегического менеджмента

 

Третий вопрос стратегического  менеджмента связан с реализацией  выбранной стратегии, в ходе которой  может происходить корректировка  двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими  или ограничениями данного этапа  являются имеющиеся или доступные  ресурсы, система управления, организационная  структура и персонал, который  будет реализовывать выбранную  стратегию.

И. Ансофф (Ansoff) рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии - это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Отличия стратегического  менеджмента от стратегического  планирования помимо того, что они  связаны с процессом реализации стратегии, определяются еще несколькими  важными факторами:

* информационное наполнение - в стратегическом менеджменте  увеличивается мера неопределенности  внешней среды при одновременном  ослаблении сигналов об изменениях  и, следовательно, уменьшается  информационное наполнение системы  управления. Это ведет к развитию  более чувствительных систем  информационного наблюдения за  внешней средой;

* появление стратегических  неожиданностей типа секвестирования российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, т.е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов. Для улавливания таких неожиданностей создаются системы сбора, анализа информации и принятия стратегических решений в реальном масштабе времени (система on-line);

* реакция стратегического  менеджмента на внешние изменения  является двойственной: долговременной  и оперативной одновременно. Долговременная  реакция закладывается в стратегические  планы, оперативная - реализуется  вне планового цикла в реальном  режиме времени;

 

* в стратегическом менеджменте  внешняя среда не рассматривается  как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы  и стратегии изменения внешнего  окружения;

* стратегический менеджмент  включает элементы всех предшествующих  систем управления, т.е. предполагает  составление бюджетов, использование  экстраполяции для оценки относительно  стабильных факторов, применение  элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые  для адаптации стратегических  решений, осуществляемых в реальном  масштабе времени.

Другое определение стратегического  менеджмента - это деятельность по обеспечению  реализации целей организации в  условиях динамичной, изменчивой и  неопределенной среды, позволяющая  оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой  к внешним изменениям.

 

3. Общая концепция стратегического управления

3.1 Понятие и сущность стратегического управления

Стратегическое управление - процесс разработки, принятия о  реализации стратегических решений, центральным  звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении  собственного ресурсного потенциала предприятия  с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического  управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных  конкретных предпринимательских, организационных  и трудовых стратегий. Стратегия - это  заранее спланированная реакция  организации на изменение внешней  среды, линия ее поведения, выбранная  для достижения желаемого результата.

С учетом отмеченных особенностей стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается  на человеческий потенциал как основу организации. Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и своевременные изменения в  организации, адекватные воздействию  окружающей среды и позволяющие  добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, позволяет  организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих  целей.

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции  на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие  этапы (аналогично этапам развития стратегического  менеджмента):

* бюджетно-финансовый контроль (бюджетирование);

* управление на основе  экстраполяции (долгосрочное планирование);

* предвидение изменений  (стратегическое планирование);

* управление на основе  гибких экстренных решений (стратегическое  управление).

Сменяющие друг друга системы  управления ориентированы на растущий уровень нестабильности среды и  все меньшую предсказуемость  будущего. Таким образом, возникновение  и практическое использование приемов  стратегического управления можно  рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.

Первоначальная концепция  стратегического управления

Стили организационного поведения. Одна из первых концепций управления базировалась на представлении о  том, что различные типы поведения  организации требуют существенно различных организационных структур  управления. Все разнообразие поведенческих стилей является производным от двух типичных противоположных стилей - приростного и предпринимательского.

Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.

Предпринимательский стиль  поведения отличается стремлением  к изменениям, к предвосхищением будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбираются оптимальная.

 

Взаимосвязь между стилями  поведения и видами управления

Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Имеет место тесная взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде.

Задачи руководителя, занимающегося  стратегическими проблемами, состоят  в том, чтобы:

* выявить необходимость  и провести стратегические изменения;

* создать потенциал, способствующий  стратегическим изменениям;

* отобрать и воспитать  кадры, способные провести стратегические  изменения.

Оперативное управление, в  отличие от стратегического, занимается использованием существующей позиции  предприятия и основано на приростном стиле поведения. Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач:

* определение общих оперативных  задач;

* мотивация, координация  и контроль в процессе выполнения  текущих задач.

В первой половине ХХ века стратегическое и оперативное управление, а также  соответствующие им стили поведения  выступали для организации как  альтернативные. В настоящее время  организации все больше нуждаются  в одновременном использовании  обоих типов поведения и эффективном  сочетании двух видов управления. Отличие стратегического управления от оперативного, по существу, определяется различиями между рассмотренными типами организационного поведения.

Функции стратегического  управления. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих  пяти функциях:

1. Планирование стратегии.

2. Организация выполнения  стратегических планов.

3. Координация действий  по реализации стратегических  задач.

4. Мотивация на достижение  стратегических результатов.

5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии  предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии  и бюджетирование. Прогнозирование  предшествует собственно составлению  стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга  внутренних и внешних факторов-условий  функционирования предприятия с  целью предвидения возможности  развития и оценки риска. Систематический  прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно  используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны  будут перемены?). С учетом результатов  проведенного анализа руководство  предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации  и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия  с результатами деятельности отдельных  подразделений осуществляется посредством  разработки необходимой программы  действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную  оценку программы и распределение  ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной  стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных  уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных  подразделений на более высоких  ступенях управления.

Мотивация как функция  стратегического управления связана  с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в  непрерывном наблюдении за процессом  реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

 

Определение сущности стратегического  управления. Главная цель стратегического  управления - развитие потенциала и  поддержание стратегической способности  предприятия к выживанию и  эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического  управления.

Таким образом, сущность стратегического  управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений  в ее деятельности с целью поддержания  способности к выживанию и  эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Особенности стратегических решений. Реализация функций стратегического  управления осуществляется посредством  разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует  отнести все решения, затрагивающие  основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу  и принимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения  имеют ряд отличительных особенностей. Главные из них:

* инновационный характер;

* направленность на перспективные  цели и возможности;

* сложность формирования  при условии, что множество  стратегических альтернатив неопределенно;

* субъективность оценки;

* необратимость и высокая  степень риска. Стратегические  решения - это решения о реконструкции  предприятия, внедрении новой  продукции и технологии, выходе  на новые рынки сбыта, приобретении  и слиянии предприятий, а также  проведении организационных изменений  (переход к новым формам взаимодействия  с поставщиками и потребителями,  преобразование организационной  структуры и т.д.).

 

 

 

3.2 Основные компоненты и этапы развития стратегического управления

Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую  цепь перспективно-целевых решений.

1. Видение - это образ  возможного и желаемого будущего состояния предприятия.

2. Сфера бизнеса - вид  деятельности, связанный с конкретной, хозяйственной единицей, программой  и т.д. Определение бизнеса  предполагает оценку его перспектив  и уяснения в нем своего  конкретного места и возможностей.

3. Миссия, или общественно  значимая роль, предприятия представляет  собой качественно выраженную  совокупность основных целей бизнеса.

4. Стратегия - интегрированная  модель действий, предназначенных  для достижения целей предприятия.  Содержанием стратегии служит  набор правил принятия решений,  используемый для определения  основных направлений деятельности.

5. Программы и планы  - это система мер по реализации  принятой предприятием стратегии,  призванная решать задачи распределения  ресурсов, полномочий и ответственности  среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии;  разработки оперативных планов и программ.

Этапы стратегического управления. Основные этапы стратегического  управления:

анализ среды;

определение миссии и целей  организации;

формирование и выбор  стратегии;

реализация стратегии;

оценка и контроль выполнения стратегии.

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает  базу для определения миссии и  целей организации, выработки стратегии  ее развития. Внутренняя среда организации  анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения  исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации.