Сущность и система методов менеджмента

Затраты труда и квалификация работника, могут быть учтены в нормативе оплаты труда, устанавливаемом для различных подразделений организации и отражающем степень участия каждого подразделения в общем объеме работ, производимых организаций, а так же важность деятельности подразделения.

Научно-технический прогресс обусловливает быстрое развитие технических средств, используемых в деятельности различных организаций. Вследствие этого, для широкого спектра такого рода технических устройств свойственны высокие темпы морального старения. Для них в предусмотренным законом случаях применяется ускоренная амортизация с тем, чтобы в опережающем режиме осуществлять обновление имеющегося парка оборудования. Ограничением при этом является, безусловно, себестоимость производимой продукции.

Премии используются на практике в следующих целях:

• Для поощрения активности работников, при освоении ими новых специальностей, повышении профессионального уровня;
• Для награждения работников организации за конкретные результаты работы;
• Для материальной компенсации за моральный, физический и иной ущерб, нанесенный работнику вследствие недостаточности принятия мер техники безопасности ив иных случаях;
• Для стимулирования трудового коллектива фирмы в целом, например, по итогам года.

Использование штрафов, налагаемых на отдельных работников, необходимо в случаях допущения ими брака в работе, нарушения правил внутреннего распорядка, работы с документами, при нанесении ими ущерба организации – независимо от того, сделано это преднамеренно или в силу халатности, низкой квалификации работника. В последнем случае штраф может налагаться в порядке компенсации за причиненный ущерб.

Как методы экономического воздействия на практике используются так же снижение должностного оклада, временное снижение должностного оклада, лишение персональной надбавки, повышение должностного оклада, установление персональной надбавки.

В составе экономических методов управления несколько особняком стоят методы экономического моделирования. Эти методы сформировались на экономики с математикой, информатикой и кибернетикой. Их использование основано на том, что процессы, поддающиеся количественному измерению, представляется в виде экономической моделей, для этого вводятся условные обозначения составляющих эти модели фактов и результатов. Осуществляется расчет указанных моделей, а результаты расчета используются для анализа, прогнозирования, распределения ресурсов, контроля за эффективностью работы и, в целом, научно обоснованного управления объектом (организацией, проектом, процессом и т.д.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

По характеру преимущественно используемых средств воздействия различают административные, экономические, информационные, правовые, психологические и иные методы.

Административные методы менеджмента базируются на определенных, нормативных закрепленных организационных отношениях между субъектом и объектом данной системы управления. Эти отношения выражаются в подчиненности, фиксированных условиях функционирования системы, пределов дозволенного и недозволенного поведения участников управленческого процесса. Среди методов этой группы выделяют методы организационно-стабилизирующего и организационно-распорядительного воздействия.

В составе экономических методов управления несколько особняком стоят методы экономического моделирования. Эти методы сформировались на экономики с математикой, информатикой и кибернетикой. Их использование основано на том, что процессы, поддающиеся количественному измерению, представляется в виде экономической моделей, для этого вводятся условные обозначения составляющих эти модели фактов и результатов, осуществляется расчет указанных моделей, а результаты расчета используются для анализа, прогнозирования, распределения ресурсов, контроля за эффективностью работы и, в целом, научно обоснованного управления объектом (организацией, проектом, процессом и т.д.).

Список использованной литературы:

1. Одинцов А. А. Основы менеджмента: учебное пособие. – М: ИИЦ МГУДТ. – 2010, - 280с.
2. Одинцов А. А. Менеджмент организации: введение и специальность. – М. Экзамен. – 2004
3. Румянцева З. А. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. – М. ИНФРА – М. – 2001
4. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учеб. – методич. Пособие. – М  ИНТЕР – синтез. -1996