Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2014 в 10:27, контрольная работа
В своей сущности менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое, информационное и организационно-техническое явление, являющееся одновременно процессом деятельности и науки, имеющие дело с постоянно изменяющимися условиями функционирования объекта управления, со сменой его состояний и качеств. В силу этого менеджмент, как и любая другая наука, имеет определенные закономерности, принципы и, безусловно, свои цели и задачи.
Функция менеджмента – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.
Функции управления формируются в результате разделения труда управлении. Они должны обеспечить в организации руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности. Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала.
Каждая функция управления характеризуется целевой направленностью и имеет свои особенности, однако все они взаимозависимы, составляя определенную, тесно связанную систему. Только совокупность всех функций полностью раскрывает процесс управления, поэтому выполнение их обеспечивает комплексное и системное управление организацией и эффективность ее хозяйственной деятельности. Функции находятся в определенном круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента.
Функции управления носят объективный характер, что определяется объективной необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей. Объективность функций управления обнаруживается везде, где осуществляется управленческая деятельность. В зависимости от места расположения того или иного объекта в общей системе управления меняется только объем работ поданной функции, но не меняются ее целевые назначение и содержание.
Все многообразие функций управления разделяют на общие и конкретные функции.
К числу конкретных функций относят производственные функции управления (обеспечение сырьем, технологические, организации труда и т. п.), экономические функции по обслуживанию производства, функции управления научно-техническим прогрессом.
Общие функции управления проявляются принципиально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности. К ним относятся: планирование, организация, координация, мотивация, и контроль.
Планирование – это процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня
цен с учетом условий
- поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.
Процесс планирования состоит из четырех стадий:
1. Постановка целей организации;
2. Определение путей и
средств достижения
3. Определение количества ресурсов, необходимых для достижения цели. Изучение и анализ альтернатив программ действий организации;
4. Выбор программ и их реализация. Контроль за достижением целей.
Вид планирования и соответствующий тип плана зависят от уровня организационной иерархии, на котором они осуществляются.
1) На высшем уровне иерархии
управления осуществляется
2) На среднем уровне
управления производится
3) На нижнем уровне
Все три типа планов (стратегический, тактические и оперативные планы) составляют общую систему, которую называют генеральным, или общим, планом, или бизнес-планом организации.
В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы организация должна постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенных к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане, в основе которого лежит концепция «от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации».
Наиболее часто бизнес-план
используется при поиске инвесторов, которые
могут выступать в качестве новых акционеров,
кредиторов, спонсорских вложений и т.
д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям
и организациям, которые собираются расширить
дело, купив пакет акций существующей
фирмы или организовав новую организационно-
Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию, выступающему инвестором.
Хорошо проработанный бизнес-план способствует росту организации, завоеванию новых позиций на рынке, где она функционирует, формулировке перспективных планов развития, формулировке концепции производства новых товаров и услуг и выбору рациональных способов их реализации.
Бизнес-план – документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Он разрабатывается, как правило, на несколько лет (3-5 лет) с разбивкой по годам, причем в первый год разбивка всех показателей дается подробно (помесячно, поквартально) с указанием ответственных лиц, на второй год – с интервалом в полгода, на остальные сроки – по итогам года.
Бизнес-план содержит в себе, по сути, проект развития организации. Основными характеристиками проекта, отражаемыми в бизнес-плане, являются:
- сущность проекта (вид
деятельности); обоснование проекта
(состояние спроса и
- необходимые для реализации проекта средства; конечные финансовые итоги осуществления проекта.
Основными пользователями бизнес-плана являются:
- разработчики, которые продумывают
и решают конкретные вопросы,
связанные с налаживанием
- потенциальные инвесторы, которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Введение; 2. Характеристика организации; 3. Описание продукции (работ, услуг); 4. Анализ рынка и конкурентов; 5. Маркетинговый план; 6. План производства; 7. Организационный план; 8. Финансовый план; 9. Инвестиционный план; 10. Приложения.
Объем бизнес-плана составляет 20-25 страниц машинописного текста для получения небольших инвестиций и 50-80 страниц – для привлечения крупного инвестиционного капитала.