Структура служб управления персонала в крупных организациях

-определение системы показателей труда;

-установление системы стимулов, компенсаций, льгот, обеспечение процесса участия работников в распределении прибылей;

-нормирование и тарификацию этапов трудового процесса.

Отдел трудовых отношений  осуществляет:

-анализ и регулирование групповых и межличностных отношений , конфликтов;

-выявление социальной напряженности в коллективе и ее снятие;

-развитие отношений с представительными органами работников;

-участие в подготовке коллективного договора, контроль за ходом его выполнения;

-правовые услуги персоналу;

-согласование распорядительных документов по кадрам.

Отдел охраны труда осуществляет:

-управление охраной труда;

-контроль за соблюдением законов и иных нормативных правовых актов по охране ;

-работу по профилактике производственного травматизма, профессиональных и производственно обусловленных заболеваний;

-аттестацию рабочих мест по условиям труда;

-пропаганду вопросов охраны труда;

-поведение инструктажей, обучение , проверку знаний по технике безопасности и охране труда у работников;

-планирование мероприятий , составление статистической отчетности по установленным формам, ведение документации по охране труда;

-оперативный контроль за состоянием охраны труда в организации и ее структурных подразделениях;

-участие в реконструкции производства и организации мероприятий , направленных на улучшение условий труда работников организации;

-расследование и учет несчастных случаев на производстве.

Отдел социального обслуживания осуществляет:

-организацию общественного питания;

-управление жилищно-бытовым обслуживанием;

-развитие культуры и физического воспитания ;

-обеспечение отдыха , медицинского и транспортного обслуживания;

-обеспечение детскими дошкольными учреждениями;

-работу с ветеранами труда. [4, с. 24]

 

2. Тесты

Тест 1. Высокая зависимость  работника от своей фирмы характерна для кадрового менеджмента:

1. Японии
2. США
3. Западной Европы
4. России

Ответ: Японии.

Тест 2. В каком документе  закреплены квалификационные требования, функциональные обязанности, права  и ответственность сотрудника?

1. Должностная инструкция
2. Штатное расписание
3. Модель-эталон сотрудника
4. Профессиограмма

Ответ: Должностная инструкция.

Тест 3. Для каких организаций  наиболее характерно подчинение кадровой службы высшему руководству?

1. Развитие фирм
2. Формирующейся организации.
3. Стабильной организации.
4. Западных фирм.

Ответ: Стабильной организации.

Тест 4. Определите, какие  функции управления персоналом являются ведущими при стратегии управления персоналом, направленной на выполнение всей работы высококвалифицированными работниками:

1. Планирование
2. Набор
3. Оценка
4. Подбор
5. Стимулирование
6. Повышение квалификации
7. Управление карьерой, перемещение.

Ответ: Оценка, подбор, стимулирование, повышение квалификации.

 

3. Задача.

Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс. нормо-часов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего – 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки - 116%. Определите численность рабочих сдельщиков.

Решение:

Численность производственных рабочих-сдельщиков (Рсд):

Где tпр. – трудоемкость производственной программы (норма-час);

Кв.н. – коэффициент  выполнения норм;

Fпр. – полезный фонд времени одного рабочего за год (ч).

Рсд.=2457000/(1850*1,16)=1145 (человек)

Ответ: 1145 человек

 

Список литературы:

1. Андреева М.В., Кошевелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПБ.: Издательский дом «Нева»; М.: ОЛМА – ПРЕСС, 2003 год. – 224 стр.
2. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПБ: Издательство «Питер», 2000 – 416 стр.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА – М, 2008 год – 447 стр.
4. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации – Барнаул: Издательство НП «Азбука», 2002. – 32 стр.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 стр.