Структура организации и ее влияние на организационное поведение

Поскольку каждая организация уникальна, модель организационного поведения в ее отделах и филиалах могут различаться. Идентификация  доминирующей модели позволяет понять, чем жизнь одной компании отличается от жизни другой.

Выбор модели организационного поведения определяется множеством факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели организации  и ее сотрудников влияют на данные модели и, в свою очередь, подвергаются воздействию с их стороны. Кроме того, на модели организационного поведения оказывает влияние окружающая среда. К примеру, изменчивость рынков принуждает организации к переходу на коллегиальные модели. следовательно, модель не может быть статичной, а должна изменяться в соответствии с потребностями времени.

Развитие и  смена моделей носят эволюционный характер, они во многом определяются превалирующими потребностями работников. В настоящее время отмечается тенденция к применению новых  моделей, эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации. Кроме того, модели могут модифицироваться и развиваться в различных направлениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Организационная  структура как фактор формирования  поведения в организации

Поведение в организации в значительной степени определяется конфигурацией системы управления - организационной структурой, которая отражает состав и взаимосвязи между ее подразделениями и уровнями управления. Эффективность функционирования структуры в большей степени, чем формальное распределение функций между подразделениями, зависит от человеческого поведения. С учетом этого под организационной структурой следует понимать упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Поведение в организации зависит от типов организационной структуры, которые принято делить на следующие типы:

• бюрократические (механистические) - включают функциональные, линейные, линейно-функциональные и дивизиональные (продуктовая, потребительская, региональная специализация структуры);
• органические (адаптивные) - включают проектные, матричные, программно-целевые и групповые (бригадные) структуры;
• инновационные - включают модульные, интегрированные, конгломератные, атомистические, многомерные, сетевые, виртуальные и другие структуры.

Бюрократические структуры  основаны на формализации поведения  организации и ограничивают деятельность персонала путем регламентации  действий и трудовых операций. Формализация поведения позволяет снизить его вариативность и в конечном счете - управлять и прогнозировать организационное поведение.

Органические структуры  отличаются гибким устройством, координацией организационного поведения, основанном на взаимном согласовании и сотрудничестве. В органических структурах отсутствует стандартизация поведения организации, они позволяют решать инновационные задачи.

Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше бюрократические  структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в бюрократические.

Инновационные структуры  характеризуются высокой адаптивностью  и открытостью, «интеллектуальностью», определяющей способность организации  к самообучению, саморазвитию и опережающему самоуправлению.

Структура организации  непосредственно влияет на эффективности  ее функционирования, поэтому она  должна быть гибкой и динамичной. В  индустриально развитых странах  управленческие структуры корпораций изменяются в среднем каждые три - пять лет в зависимости от состояния организации.

Динамика организационного развития требует рационального  конструирования организации с  целью создания эффективного механизма  управления. Формирование такого механизма  должно опираться не только на опыт, аналогии, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного конструирования. Вместе с тем следует учитывать, что организационная структура представляет собой поведенческую систему, в которой люди и образуемые ими группы постоянно вступают в различные взаимоотношения для решенияобщих задач.

Методика конструирования  организации включает три стадии:

• стадия композиции - формирование общей структурной схемы аппарата управления (цели и проблемы организации, иерархия и звенность, централизация и децентрализация, формы взаимодействия с внешней средой);
• стадия структуризации - определение состава основных подразделений и связей между ними (разделение труда и специализация, департаментализация и кооперация, координация, распределение полномочий и ответственности);
• стадия регламентации - разработка регламентирующих характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности (установление должностных обязанностей, состава подразделений, разработка служебных регламентов и процедур выполнения работ, определение трудоемкости работ).

Конструирование организации  предусматривает сочетание научных  подходов с экспортно-аналитической  работой, изучением передового отечественного и зарубежного опыта. Критерием  эффективности организационного конструирования  является полное и устойчивое достижение организацией поставленных целей.

Динамизм внешней и  внутренней среды организации обусловливает  возрастающее значение ситуационного  организационного конструирования, определяющего  выбор структуры организации  изменением разнообразных факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная работа является результатом изучения организационных структур предприятия и их влияние на организационное поведение.

В работе были рассмотрены  понятия организационной структуры  и организационного поведения, виды структур и основные модели поведения. Организационная структура была рассмотрена как фактор формирующий организационное поведение.

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационное поведение - систематическое изучение и применение на практике знаний о том, как люди взаимодействуют внутри организации.

Поведение в  организации в определяется организационной структурой, которая отражает состав и взаимосвязи между ее подразделениями и уровнями управления. Эффективность функционирования структуры в большей степени, чем формальное распределение функций между подразделениями, зависит от человеческого поведения.

В ходе выполнения работы была получена возможность более  подробно изучить организационные структуры предприятия и их влияние на поведение в организации.

Полученные  знания могут быль использованы в  профессиональной деятельности.

 

 

Список  используемых источников

1. Д. Н. Лопатин. Организационное поведение. Учебное пособие. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. – 88 с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфрп-М, 2008
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. – М.: Экономисть, 2006 – 665с.
4. Управление персоналом: практ. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 320с.
5. Менеджмент: Учебное пособие. - Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю., 2008, 440с.