ВВЕДЕНИЕ
Новые условия хозяйствования,
порождаемые рыночными преобразованиями,
требуют соответствующей парадигмы управления.
В результате стремительной трансформации
российской экономики руководителям предприятий
были автоматически переданы все функции
управления, которые ранее выполняли отраслевые
министерства и ведомства, в том числе
и функции стратегического управления.
К этому оказались не готовы ни сами руководители,
в задачу которых прежде входила только
реализация оперативных функций по организации
выполнения спущенных сверху заданий,
ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики
заключается в том, что она работает не
на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе
потребителей и в соответствии с влиянием
внешней и внутренней среды на деятельность
предприятий. Идеология стратегического
управления существенно отличается от
идеологии планового производства. Стратегическое
управление решает более сложные задачи
выбора перспективных видов бизнеса при
неясной в информационном плане будущей
конъюнктуры рынка и политики по отношению
к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня,
но которые могут потерять свои приоритеты
в будущем в связи с изменениями в общественных
потребностях и потребительских приоритетах.
Эти изменения имеют тенденцию нарастания,
и в последние годы многие предприятия
функционируют в условиях стратегических
неожиданностей, потери контроля над внешней
средой, замедления темпов роста и ограниченности
ресурсов.
Определившаяся проблема не
находит адекватного разрешения в научной
литературе. Многие исследователи опираются
на работы западных специалистов, не адаптированных
к условиям России, которая идет своим
путем к рыночной экономике. При этом в
их работах стратегическое управление
характеризуется либо явным акцентом
на оперативном и тактическом управлениях,
либо делаются попытки раскрыть отдельные
функции стратегического управления и
сформировать инструменты его реализации.
Однако избежать бессистемности
в объекте управления можно лишь на основе
сочетания оперативного, тактического
и стратегического управления.
Нынешние условия в России требуют
рассмотрения проблем построения методологии
управления предприятиями, которая позволила
бы, с одной стороны, описать функционирование
организаций через процессы стратегического
управления; с другой, показать внутреннюю
природу механизмов стратегического управления
и факторы, обеспечивающие реализацию
выбранных стратегий, в единстве стратегического,
тактического и оперативного управления.
Особенность стратегического
управления состоит в том, что в нем очень
мало рутинных процедур и очень много
творчества, т.е. очень велика роль искусства.
Поэтому теория стратегического управления
формируется на основе обобщения практики
успешного решения стратегических задач
управления фирмой и на основе выделения
отдельных управленческих схем и утверждений,
которые указывают на то, с помощью чего
можно добиться успешного результата.
Иными словами, теория стратегического
управления говорит о том, что в управлении
организацией может помочь ей добиться
успеха на рынке. Теория стратегического
управления не говорит "поступай таким
образом, и ты добьешься успеха". Она
говорит, что если поступать определенным
образом, то можно добиться успеха. По
крайней мере, прежде это приводило к успеху
фирмы. При этом теория стратегического
управления скорее описывает то, без чего
управление не сможет справиться со своими
задачами, чем то, что гарантирует их решение.
Стратегическое управление
для многих российских предприятий является
еще новым, непривычным, но набирающим
силу явлением. Стержнем стратегического
управления выступает система рыночных
стратегий, включающая ряд взаимосвязанных
организационно - экономических, правовых
и трудовых мероприятий, направленных
на обеспечение рыночных преимуществ
хозяйствующих субъектов перед конкурентами.
Выбор и реализация рациональной
системы рыночных стратегий, обеспечивающих
достижение главных целей предприятия,
является ключевым элементом деятельности
высшего менеджмента по обеспечению экономической
устойчивости и конкурентоспособности
предприятия.
Объект исследования – предприятие
ООО «Строительное управление «Саратовжилстрой».
(далее ООО «Строительное управление»)
Предметом исследования является
стратегический анализ предприятия на
примере ООО "Строительное управление".
Цель исследования – рассмотреть
основные понятия и особенности стратегического
управления, а также провести стратегический
анализ предприятия на примере ООО "Строительное
управление".
Структура работы: введение,
основная часть – три главы, заключение,
список использованной литературы и приложения.
Для написания работы использовалась
специальная литература по организации
и управлению предприятием, стратегическому
планированию и управлению, экономике:
учебники, учебные пособия, справочная
информация.
1. Структура и содержание
стратегического менеджмента на
предприятии
1.1 Краткая организационно-производственная
структура предприятия
ООО "Строительное
управление Саратовжилстрой
"
В разные годы название компании
ООО «Строительное управление Саратовжилстрой»
менялось, но предназначение и суть всегда
оставались прежними: строить, новые дома,
а значит, и новую жизнь. Во многом благодаря
предприятию наш город растет и развивается.
Адрес: 410052,
Саратов, ул. Лунная, 44а
Тел: (845-2)
79-99-56
Факс: (845-2)
79-99-51
Директор ООО СУ
«Саратовжилстрой» - Владимир Николаевич
Хван
Родился 27 февраля 1955 года в городе Майли-Сай
Ошской области Киргизской ССР. В 1972 году
поступил в Саратовский политехнический
институт на строительный факультет. В
этом же году пошел работать каменщиком
в Ремонтно-строительное управление №
4. В 1977 году после окончания института
попросил направление на строительство
города Заравшан. Работал там мастером,
прорабом в СМУ «Жилстрой». В 1980 году вернулся
в Саратов. В СМУ-31 Треста № 7 был назначен
строительным мастером. В 1984 году пришел
в качестве старшего прораба в ООО «Саратовжилстрой»,
после этого трудился старшим прорабом,
начальником участка. С 1995 года занимает
должность директора.
ООО «Строительное управление
«Саратовжилстрой» основано в 1995 году
в результате расформирования Треста
№ 6. Это одна из старейших строительных
организаций в Саратовской области. За
время работы на рынке строительства организация
зарекомендовала себя надежным партнером.
Большинство объектов было построено
и введено в эксплуатацию с постоянным
заказчиком ООО «Стройсар». ООО «СУ «Саратовжилстрой»
дает гарантию на все проводимые строительные
работы, и что важно, предприятие на протяжении
многих лет поддерживает конкурентные
цены как в массовой застройке, так и при
возведении дорогих элитных домов. Одна
из основных задач в работе ООО «СУ «Саратовжилстрой»
— реконструкция и модернизация производства
Сегодня ООО «СУ «Саратовжилстрой»
прочно занимает свою профессиональную
и коммерческую «нишу» в области строительства.
НАПРАВЛЕНИЯ В РАБОТЕ
Основное направление деятельности ООО
«Строительное управление «Саратовжилстрой»
— это выполнение строительно-монтажных
работ по строительству зданий и сооружений.
В том числе:
земляные работы: разработка
грунта и устройство дренажей в водохозяйственном
строительстве;
свайные работы: устройство
буро-инъекционных свай, забивных и буронабивных
свай, устройство ростверков;
устройство бетонных и железобетонных
монолитных конструкций: опалубочные
работы, арматурные работы, устройство
монолитных бетонных и железобетонных
конструкций;
монтаж сборных бетонных и железобетонных
конструкций: монтаж фундаментов и конструкций
подземной части зданий и сооружений,
монтаж элементов конструкций надземной
части зданий и сооружений, в том числе
колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит,
поясов, панелей стен и перегородок;
монтаж металлических конструкций;
устройство наружных сетей
водопровода;
устройство наружных сетей
канализации;
устройство наружных сетей
теплоснабжения;
устройство наружных электрических
сетей и линий связи.
ООО «СУ «Саратовжилстрой»
выполняет функции генподрядной организации,
свидетельство о допуске к работе на объектах
капитального строительства № СРО-С-057-6453010336-00005-2
от 21.01.2011 года.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
За годы существования обновленного строительного
управления были построены и введены в
эксплуатацию следующие объекты:
жилой дом переменной этажности
ЖСК «Парус» по ул. Рахова, ул. Белоглинская;
9-этажный жилой дом
ЖСК «Сокол-2001» на ул. Одесская;
жилой дом переменной этажности
ЖСК «Талисман-98» по ул. Т. Шевченко;
9-этажный жилой дом
ЖСК «Надежда» на ул. Киселева;
два 10-этажных жилых дома ЖСК
«Комфорт» на ул. Лунная;
9-этажный жилой дом
ЖСК «Созидание-2007» на Театральной
площади;
4-этажный жилой дом
в поселке Увек;
гостиница «Словакия» на улице
Лермонтова;
спортивно-оздоровительный
комплекс СГСЭУ в Волжском районе.
БУДНИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В среднем на предприятии трудится около
150 человек, причем большинство из них
работают здесь уже более десяти лет. Есть
и такие, чей стаж берет свое начало с момента
основания организации. Девиз руководителя
Владимира Николаевича Хвана в управлении
таким большим коллективом: «Кадры решают
все», — и годы совместной работы это подтвердили.
В самые сложные для «Саратовжилстроя»
моменты директор принимал решения совместно
с подчиненными, и, наверное, именно такое
единство помогло предприятию пережить
все кризисы в стране и отрасли.
БУДУЩЕЕ СОЗДАЕТСЯ
СЕГОДНЯ
В настоящее время ООО «Саратовжилстрой»
ведет строительство двух жилых домов
по 2-му Одесскому проезду в Ленинском
районе.
Участок, отведенный под строительство,
находится внутри квартала, ограниченного
улицами: Лунная, Одесская, Охотная. С трех
сторон участок окружен 9-этажными жилыми
домами, а со стороны ул. Охотная — малоэтажной
застройкой. Жилые дома соседствуют с
лесным массивом, что обеспечивает благоприятную
экологию.
Жилые дома разработаны по индивидуальному
проекту. Первая очередь строительства
— 9-этажный жилой дом со встроенными офисными
помещениями. Вторая очередь строительства
— 9–10-этажный дом Г-образной формы, состоящий
из пяти секций, в двух из которых также
запроектированы офисные помещения.
Проектом предполагается следующее
благоустройство: площадка отдыха, хозяйственная
площадка, места для парковки автомобилей.
Малыми формами архитектуры оборудуются
как эти площадки, так и детская площадка,
прилегающая к строительному участку.
Свободная от застройки и покрытий
территория максимально озеленяется путем
высадки деревьев, декоративных кустарников,
посева газона и посадки многолетних цветов.
В домах запроектированы лифты
больших размеров, для необходимого транспортирования
больных на носилках, при входах в блок-секции
располагаются пандусы для маломобильных
групп населения.
Анализ финансового состояния
способствует оптимальной и правильной
политике управления финансовой деятельностью
предприятия, поэтому проведение анализа
финансового состояния является необходимым
условием эффективного управления. Проведем
анализ финансового состояния ООО "Строительное
управление". Основным источником информации
для анализа является бухгалтерский баланс
и отчет о прибылях и убытках.
Анализ
финансового состояния предприятия включает
следующие этапы:
1. Предварительная (общая) оценка
финансового состояния предприятия
и изменений его финансовых
показателей за отчетный период.
2. Анализ платежеспособности
и финансовой устойчивости предприятия.
3. Анализ кредитоспособности
предприятия и ликвидности его
баланса.
Структура стоимости имущества
дает общее представление о финансовом
состоянии предприятия. Она показывает
долю каждого элемента в активах и соотношение
заемных и собственных средств, покрывающих
их, в пассивах. В структуре стоимости
имущества отражается специфика деятельности
каждого предприятия. Разумеется, нельзя
сравнивать структуру, например, на металлургическом
заводе и в торговой организации. Но анализ
динамики ее на протяжении какого-то периода
на одном и том же предприятии необходим,
см. табл. 2.1.1.
Табл. 2.1.1 Структура
стоимости имущества
Показатели |
2004 г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. в % к 2004г. |
2006г. в % к 2005г. |
Руб. |
в % к стоимости имущества |
Руб. |
в % к стоимости имущества |
Руб. |
в % к стоимости имущества |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Всего имущества |
298170 |
100 |
345574 |
100 |
444387 |
100 |
149,0 |
128,6 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Основные средства и внеоборотные
активы |
102430 |
34,3 |
84432 |
24,4 |
315804 |
71,0 |
308,3 |
374,0 |
3.Оборотные средства |
195830 |
65,7 |
261142 |
75,6 |
128583 |
29,0 |
65,6 |
49,2 |
Из них: |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.Материальные оборотные средства |
2035 |
0,7 |
4048 |
1,2 |
6810 |
1,5 |
334,6 |
168,2 |
3.2.Денежные средства и краткосрочные
вложения |
99865 |
33,5 |
96864 |
28,0 |
11410 |
2,6 |
11,4 |
11,8 |
3.3. Средства в расчетах |
145854 |
48,92 |
139125 |
40,2 |
56034 |
12,6 |
38,4 |
40,3 |