Структура финансовой службы промышленного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 19:02, курсовая работа

Краткое описание

Финансы компании включают внутренние и внешние денежные отношения. Внутренние денежные отношения возникают при формировании начального, стартового капитала компании, распределении расходов и доходов между её подразделениями, оплате труда персонала, формировании фондов развития компании, выплате дивидендов. Внешние денежные отношения компании возникают при взаимодействии с другими компаниями – партнерами по бизнесу, включая структуры финансового рынка, финансовой системой государства, международными организациями. Все эти отношения носят многосторонниё характер и образуют систему денежных отношений компании. Компания находится на пересечении, перекрестке денежных интересов всех основных участников экономики.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………….3 стр.
1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ……………………………….5 стр.

1.1. Принципы управления……………………………………………………………..5 стр.

1.2. Финансовые методы управления………………………………………………….6 стр.

1.3. Организация управления…………………………………………………………10 стр.

1.4. Финансовая политика компании…………………………………………………11 стр.
2. СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Обоснование финансового управления………………………………………….17 стр.

2.2. Альтернативные организационные структуры финансового управления…….19 стр.

2.3. Оптимальная структура финансовой службы…………………………………..26 стр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...31 стр.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………32 стр.

Прикрепленные файлы: 1 файл

система управления финансами на предприятииРЕФ.doc

— 94.50 Кб (Скачать документ)

 

Дивидендная политика компании осуществляется по двум основным направлениям:

 

·        выбор типа дивидендной политики;

 

·        определение  эффективности дивидендной политики.

 

Выбор типа дивидендной политики компании предусматривает три основных подхода  к формированию дивидендной политики компании – консервативный, умеренный  и агрессивный.

 

При консервативной дивидендной политике приоритетной целью распределения прибыли (после уплаты налогов) является использование её на развитие компании, а не на текущее потребление в форме дивидендных выплат. Она непосредственно направлена на рост чистых активов компании, повышение её рыночной капитализации.

 

В соответствии с умеренной дивидендной политикой в процессе распределения прибыли текущие интересы акционеров в форме дивидендных выплат балансируются с ростом собственных финансовых ресурсов для развития компании.

 

Агрессивная дивидендная политика предусматривает постоянный рост выплаты дивидендов (как правило, в твердо установленном проценте их прироста к размеру дивидендов в предшествующем периоде) вне зависимости от результатов финансовой деятельности компании. Выбор типа дивидендной политики зависит, прежде всего, от стадии развития компании, её финансового состояния, позиционирования на рынке, достигаемых целей.

 

Оценка эффективности дивидендной  политики компании основывается на использовании  специальных показателей. К основным из них относятся коэффициенты, учитывающие величину дивидендных выплат в расчете на сумму чистой прибыли компании и цену акции.

 

Анализ зарубежной практики оценки эффективности дивидендной политики компании показывает, что они в  долгосрочной перспективе ориентируются, как правило, на нормативное значение коэффициентов дивидендных выплат. Компании оценивают, какая часть прибыли является стабильной, а какая – временной, обусловленной благоприятной конъюнктурой. Выплата дивидендов производится исходя из стабильной части прибыли.

 

Под учетной политикой компании понимается выбор методов ведения бухгалтерского учета, обеспечивающих достижение целей компании. В учетной политики отражаются все направления ценовой, налоговой, инвестиционной, дивидендной политики. Она фиксируется и оценивает все факты хозяйственной деятельности компании.

 

При формировании учетной политики способы ведения  бухгалтерского учета выбираются из нескольких вариантов, допускаемых  законодательством и нормативными актами. В случае, если способы не регламентируются нормативными документами, разрабатываются собственные методы. Так, например, при определении выручки от реализации товаров, работ или услуг возможен выбор из двух методов учета : метод начислений (по мере отгрузки и предъявления покупателю расчетных документов) или кассовый метод (по мере оплаты покупателем расчетных документов). По каждому способу проводится подробное обоснование его выбора. 5ритерием выбора того или иного метода учета является его влияние на финансовые показатели компании.

 

С помощью  учетной политики компания способна оптимизировать переменнве, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность компании. Учетную политику компании часто рассматривают как инструмент защиты своих интересов перед внешними пользователями финансовой информации.

 

При осуществлении финансовой политики компании в условиях постоянной неопределенности возникает необходимость грамотного управления рисками на основе создания комплексной корпоративной системы риск-менеджмента.

 

Система риск-менеджмента  компании способна анализировать внутренние и внешние факторы риска, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность компании. Она выявляет и классифицирует основные виды риска, оценивает их количественно и осуществляет контроль за ними. К основным методам снижения рисков в системе риск-менеджмента относятся страхование (предварительное резервирование финансовых ресурсов для компенсации возможного ущерба), хеджирование (снижение возможных потерь путем проведения специальных срочных операций – фьючерсных, форвардных), диверсификация (уменьшение совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами), избежание риска (отказ от связанного с риском проекта) или минимизация (управление активами и пассивами компании). Использование в компании риск-менеджмента является сильным конкурентным преимуществом, способствующим оптимизации доходности и повышению стоимости компании.            

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных  условиях все более значимыми  по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятия. Изучение законов рынка и организация финансовых отношений происходили «по ходу дела», а автоматический перенос концепций Запада на отечественную почву приводил к отторжению российскими практиками вполне состоятельных идей. Вышеназванные причины от части повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В связи с этим представилось необходимым  рассмотреть проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач. В данной работе я рассмотрел проблемы на примере ЗАО «Воронежстальмост» и некоторых промышленных предприятий города Воронежа, имеющих единичный, несерийный характер производства. Проанализированы организационные структуры финансово-экономических служб предприятий, выработаны рекомендации по составу их функций.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

Лушин С. И., Слепов В.А. Финансы М.: Экономистъ 2003 г.

Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика М.: «Перспектива» 2003 г.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1998 г.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

Журнал: «Менеджмент  в России и за рубежом» № 4 2003 г.

«Экономика  и жизнь» № 2 1998 г.

Журнал: «Российский  экономический журнал» №3 1998 г.

Журнал: «Вопросы экономики» №12 1997 г.


Информация о работе Структура финансовой службы промышленного предприятия