Стратегия роста организации

На практике фирма может  одновременно реализовывать несколько  стратегий. Особенно это распространенно  у многоотраслевых компаний. Фирмой может производиться и определенная последовательность в реализации стратегий . При выборе конкретной стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы.

Сильные стороны отрасли  и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Лидирующие фирмы в зависимости от состояния  отрасли должны выбирать различные  стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста.

Слабым фирмам, в свою очередь, следует выбирать те стратегии, которые могут улучшить их позиции  в рамках существующей отрасли. Если таких стратегий нет, то они должны покинуть отрасль, то есть выбрать стратегию  сокращения.

К другим факторам, определяющим выбор той или иной стратегии, относятся интересы и отношение  высшего руководства к риску, к определенным рынкам, товарам, конкурентам  и т.д.; финансовые ресурсы фирмы; квалификация работников; обязательства  по предыдущим стратегиям; степень  зависимости от внешней среды; временной  фактор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях рыночной экономики  руководителю недостаточно иметь хороший  продукт, он должен внимательно следить  за появлением новых технологий и  планировать их внедрение в своей  фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия представляет собой  взаимосвязанный комплекс действий в конкретной сложившейся конъюнктурной  ситуации во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Выбор стратегии является залогом успеха как инновационной, так и обычной операционной деятельности любого предприятия. Фирма может  оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей  составляющей цикла инновационного менеджмента.

Стратегия роста может  быть объединена с процессом принятия решений. В таких случаях имеются  цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются  поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия  важна для продвижения свих товаров  и новшеств на целевой рынок.

Стратегии роста для мелких, средних и крупных фирм предоставляют  широкий спектр возможности организации  деятельности на определённый промежуток времени, а также контроля её эффективности. Предприятие имеет возможность  в соответствии со сложившимися внутренними  и внешними условиями выбрать  для себя сегмент с наиболее подходящим соотношением характеристик для  стратегического планирования своей  деятельности.

Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий

являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента  компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М:, Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003. 433с

3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.

4. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-П.: Питер, 1999.

5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004.

6. Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2004. - №2. – 12-15.7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999

8. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.

9. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

10. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2003.