Стратегия и ее планирование для предприятий

 

3.3 Слияния и поглощения 

 

          Вся история компании Henkel - это бесконечная череда слияний, поглощений и создания своих филиалов или дочерних компаний как в пределах Германии, так и за ее границами. За более, чем 130-летнюю историю компанией было приобретено около ста компаний и заводов по всему миру. Эти постоянные приобретения давали компании возможность закрепляться на иностранных рынках и занимать там достойную, иногда лидирующую позицию в разных сегментах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

          Многочисленные прогнозные исследования показывают, что в ближайшие десятилетия в конкурентной борьбе уцелеют только те компании, которые будут участвовать международном делении труда и внешнеэкономической деятельности. Только таким образом появится возможность адаптироваться к культурным отличиям и сохранить конкурентные преимущества ᴨеред лицом общества в мировом масштабе.

          Можно сказать, что международный менеджмент открывает широкие возможности ᴨеред предприятием; он ставит ᴨеред менеджерами большие требования, для того, чтобы они понимали намного шире ассортимент окружающих факторов, которые традиционно не ᴨеречисляются в управлении сложным бизнесом в пределах страны. Необходимо учитывать эффекты вследствие разных элементов международной среды и получать удовлетворение от проделанной концепции в целях достижения преимуществ в конкурентной борьбе.

          Основными характеристиками немецкой модели конкурентных стратегий являются:

1.  Ориентация на долговременную перспективу, а не краткосрочные прибыли

2.  Приоритет отдаётся завоеванию и удержанию определенной доли рынка, а не получению более высоких прибылей на инвестируемый капитал

3.  Инвестиции в человеческий капитал и технологии с целью повышения эффективности деятельности компаний

4.  Повышенное внимание совершенствованию качества товаров и услуг

5.  Учёт долговременных последствий принятых решений

          Таким образом, можно утверждать, что основным конкурентным преимуществом американской модели предпринимательства является возможность быстрого получения максимальной прибыли на вложенный капитал, а немецкой модели предпринимательства – больший шанс на выживание и долгосрочную деятельность компании вследствие максимального избегания рисков. Эти особенности хорошо прослеживаются в практике работы компаний Procter&Gamble и Henkel Group. Так, американская компания Procter&Gamble стала первой компанией, производящей потребительские товары под своим фирменным знаком. Компания за свою историю выводила на рынок огромное количество новинок, активно расширяла ассортимент предлагаемых товаров. Важным признаком модели поведения данной компании явились многочисленные поглощения и слияния, что характеризует политику P&G как достаточно агрессивную и рискованную.

           Компания Henkel Group большую часть своей истории проработала исключительно в химической отрасли. Огромная роль отводилась научным разработкам, которые велись долго и тщательно перед выводом новой продукции на рынок. Слияния и поглощения также активно использовались компанией, но поглощаемые компании практически всегда действовали в том же сегменте, что и Henkel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006

2. Международный менеджмент /Под ред. С. Э. Пивоварова и др. М.; СПб., 2000

3.  Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений: Учебник. М.: Инфра-М, 2002.

4. Портер М. Конкуренция. – М. Издательский дом «Вильямс», 2005

5. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993

6. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

7. Перцовский Н. И., Спиридонов И. А., Барсукова С. В. Международный маркетинг: Учеб. Пособие. – М.: Высшая школа, 2001.

8. Смирнов Э. А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд: Учебное пособие. – М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2004.

9.  Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000.

10. Интервью с президентом компании «Хенкель-Россия» Питером Гюнтером. http://www. advertology. ru/article58700.htm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Основные конкурентные стратегии.

 

 

 

Приложение 2

 

Конкурентные стратегии по М. Портеру.