Стратегии Майкла Портера

В условиях конкуренции одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности  организации становиться человеческий ресурс. Развитие человеческих ресурсов происходит через обучение. Ведущие зарубежные компании затрачивают на профессиональное развитие от 2 до 10 % фонда заработной платы. Эти затраты рассматриваются как капиталовложения в потенциал своих сотрудников от которых организация ожидает отдачи в виде повышения производительности труда.

Специалисты прогнозируют, что в  будущем наукоемкие отрасли будут  доминировать в развитых индустриальных экономиках, составляя более 50% ВВП  и общей занятости. Переход к  экономике, основанной на знаниях, приводит к следующим изменениям в требованиях  работников:

- более интенсивное использование  информационных и коммуникационных  технологий;

- рост спроса на кадры, имеющие навык решения нетиповых задач;

- рост значимости способности  по приобретению новых знаний  и навыков.

Сегодня объем расходуемых средств  на одного учащегося разных уровней  образования в Европе ниже, чем  в США или Японии, в результате Европа уступает в конкурентной борьбе.

Для оценки готовности стран Европы к экономике знаний был разработан новый индекс, позволяющий оценить  затраты и результаты. Для оценки затрат используются следующие индикаторы: инвестиции в образование, доля студентов  в общей численности населения, доля обучающихся в общей численности  населения (оценка развитости пожизненного обучения), инвестиции в НИОКР.

Оценка результатов осуществляется на основе следующих критериев: структура  выпуска по естественным, техническим  и математическим наукам, уровень  образования, количество университетов  мирового класса, доля иностранных  студентов.

Результаты исследования показали, для стран Северной Европы (Дании, Финляндии, Швеции) характерен относительно высокий уровень затрат, но при  этом они получают средние результаты. В странах Западной Европы (Франция, Германия, Великобритания), наоборот, средний  уровень затрат при высоких результатах. Средиземноморье (Италия, Португалия, Испании) демонстрирует относительно низкие показатели как по затратам, так и по результатам.

В результате для повышения качества человеческих ресурсов в Европе был  разработан комплекс рекомендаций, связанный  с обеспечением качественной базы для  фундаментальных знаний, стимулированием  пожизненного обучения, повышением уровня инвестиций в образование, развитием  систем стимулирования талантов .

Важность роста производительности для повышения конкурентоспособности  организаций осознана многими странами мира. Так, многие компании начали внедрение  и реализацию программ по повышению  производительности труда. Такие программы  призваны повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов за счет изменений в организации  производства, создать необходимые  управленческие и организационные  предпосылки для внедрения в  производство новой техники и  технологии. Реализация таких программ позволит обеспечить долговременный устойчивый рост производительности.

Анализируя причины высокой  конкурентоспособности фирм, экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей [10, 14].

Также в литературе выделяют следующие  факторы, необходимые для обеспечения  конкурентоспособности организаций [12, 16]:

- ориентация на долгосрочную  перспективу;

- проведение фундаментальных исследований;

- максимальное использование творческой  активности персонала;

- концентрация производства, что  влияет на сокращение тенденции  к образованию крупных предприятий;

- постоянное обновление ассортимента  выпускаемой продукции, разработка  и быстрое освоение новых товаров  с одновременным наращиванием  производительности труда;

- повышение гибкости и эффективности  производства, снижение всех видов  затрат;

- комплексная автоматизация производственных  процессов;

- совершенствование форм и методов  управления, включая организацию  производства и развитие технологической  базы;

- налоговая среда, в которой  действует предприятие;

- доступность источников финансирования;

- и др.

Анализируя различные подходы  к перечню и классификации  факторов, можно сказать, что в настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретают качество товара, его новизна. Поэтому большинство стран мира обеспечивают повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. Опыт других стран показывает, что рост продуктивности в условиях ограниченности ресурсов достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности.

Также в последнее время в  обеспечении международной конкурентоспособности  товаров приобретает экологический  фактор. Более жесткие экологические  стандарты, возрастающие требования к  качеству товара и одновременно острая конкуренция на мировом рынке  заставляют компании при разработке новых изделий использовать принципы экологической безопасности. Цены на товары и услуги должны учитывать  затраты на производство и дальнейшую утилизацию отходов. Конкурентоспособность организации складывается из целого ряда конкурентных преимуществ, которые выявляются на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями организаций конкурентов. К важным конкурентным преимуществам относят: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка) и др. Таким образом, достижение конкурентных преимуществ на рынке во многом определяется конкурентоспособностью организации, природа которой обусловлена, прежде всего, наличием множества детерминирующих ее внутренних и внешних факторов. Очевидно, что чем шире у организации набор конкурентных преимуществ, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на национальном и мировом рынке или отдельных сегментах этого рынка. В конечном счете, это отражается на уровне национальной конкурентоспособности.