Стратегическое планирование в системе менеджмента

Федеральное агентство по науке и образованию  РФ

Саратовский государственный социально-экономический

университет

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА НА ТЕМУ:

«Стратегическое планирование в системе менеджмента» 
 

Выполнил: студент III курса 2 группы

факультета экономики и менеджмента

Водяненко Алексей Сергеевич

                                 Проверил:  
к.э.н, доцент Мявлина Н.Ж. 
 
 
 
 

Саратов

2011

 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………3

1. Теоретические аспекты стратегического планирования в системе менеджмента…………………………………………………………………….5

1.1. Сущность  стратегического планирования………………………………..5

1.2. Принципы  и виды стратегического планирования………………………8

1.3. Функции стратегического  планирования………………………………..10

2. Организация  стратегического планирования на предприятии…………...13

2.1. Подходы к  организации системы стратегического  планирования на предприятии…………………………………………………………………….13

2.2. Этапы стратегического  планирования……………………………………17

2.3. Преимущества  и недостатки стратегического  планирования…………..23

3. Практическая  часть…………………………………………………………. 26

3.1 Стратегическое планирование в ОАО «РЖД»…………………………...26

Заключение……………………………………………………………………...29

Список используемой литературы…………………………………………….30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

   Стратегическое планирование имеет свою технологию. Стратегическое планирование включает следующие этапы: определение миссии предприятия (фирмы); формулирование целей и задач функционирования предприятия; анализ и оценку внешней среды; анализ и оценку внутренней структуры предприятия; разработку и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии.

    Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. От этого зависит, в конечном итоге, эффективность деятельности предприятия.

   Эта тема является достаточно актуальной в настоящее время, так как ни один бизнес не сможет функционировать в полной мере без налаженной системы планирования.

        Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, план, который он имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос), и требует особой заботы – управления, важнейшая функция которого состоит в планировании.¹

     Цель  курсовой работы - изучить роль и сущностьстратегического планирования в системе менеджмента.

     Задачи:

1) рассмотреть  сущность стратегического планирования;

2) выделить  основные принципы и виды стратегического  планирования;

3) выявить особенности стратегического планирования на предприятии;

4) определить преимущества и недостатки стратегического планирования. 

 

1. Теоретические аспекты стратегического планирования  
в системе менеджмента

1.1. Сущность стратегического  планирования

    Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управления, осуществляемым на высшем уровне.²

Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы.

    Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

    Стратегия – представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.³

   Актуальность нового подхода определяют следующие факторы:

● во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и внешними изменениями, многократно возрастало. Многие из них не могли быть решены традиционными методами;

● расширялись географические рамки деятельности национальных экономик, бизнес приобрел международный характер;

●  усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность

внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость;

● возросла цена расплаты за неверный стратегический выбор, за ошибки неверного прогноза для организаций, выбирающий безальтернативный путь планирования.

   Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т.д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает возможность своевременно на них реагировать. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

     Однако  в 80-х годах формальные методы стратегического  планирования показали свою ограниченность в новых условиях. Основными причинами этого стали:

● во-первых, дальнейшее усиление неопределенности деловой среды, что выразилось в уменьшении предсказуемости изменений внешней среды. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;

● во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике деловой жизни

усилилось значение человеческого фактора - получила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход, называемый "внутрифирменной демократией". Обезличенные методы стратегического планирования вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.

     Стратегическое  планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период.⁴ 

1.2. Принципы и виды  стратегического  планирования 

     Стратегическое  планирование целиком и полностью  является прерогативой высшего руководства предприятия. В связи с этим планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам:

1) гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

2) участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

3) непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования;

4) избирательность  – в условиях ограниченности  ресурсов должны выделяться основные производственные задачи, на которых необходимо сконцентрировать людские, денежные и материальные ресурсы.⁵

5) коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Где все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

6) адекватность, предполагает что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

7) многовариантность, позволяет выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия;

     Таким образом, стратегическое планирование представляет набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфичных стратегий, предназначенных для того чтобы помочь организации достичь своих целей. 

         Существуют следующие виды стратегического планирования:

● Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных.

  Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего

финансовых, показателях. Перспективные планы  разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

● Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.⁶

● Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.

● Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др. 
 

§1.3. Функции  стратегического планирования

    Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: 1. Распределение ресурсов. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Координация и регулирование. 4. Организационные изменения.