Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2013 в 20:51, курсовая работа
Стратегическое планирование представляет собой принимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей. Процесс стратегического планирования – это инструмент принятия управленческих решений. Это одно из средств воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.
Введение………………………………………………………………………………..….3
1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии ………………………………………………………………………...…….6
1.1. Стратегическое планирование, как средство достижения целей предприятия..………………………………………………………………...………...….6
1.2. Содержание и структура стратегического планирования...……...………7
1.3 Выбор стратегии организации….………………..…………………..……..9
2. Анализ предприятия…………………………………………………………………..14
2.1 Общая характеристика предприятия и продукции...……..…..………….14
2.2 Анализ показателей деятельности фирмы………………………………..14
2.3 Обоснование актуальности разработки стратегического плана…………15
Заключение…………………………………………………………………………….....26
Список используемой литературы……………………………………………..……….28
Улучшить маркетинговую деятельность предприятия путем активного использования рекламы, анкетирования, изменения структуры товарооборота в пользу товаров, имеющих наибольшую доходную ставку – увеличения доли промышленных товаров ежедневного спроса. Чтобы избежать невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.
Организовать стратегическое планирование на основе SWOT- анализа, выявляя слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, разрабатывать детальный комплексный план по совершенствованию деятельности.
Работа состояла из двух частей - теоретической, освящающей вопросы стратегического планирования на предприятии в литературных источниках и практической, в которой теоретический материал первой части применялся на практике стратегического планирования на примере предприятия ЗАО «ЦентрОбувь».
Заключительная часть работы имеет большое практическое значение, так как на основе реально существующего предприятия было проведено стратегическое планирование и разработка стратегии.
Список используемой литературы.
1. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 2012.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент, Финпресса, М-2011.
3. Курносов Л.С. Стратегический менеджмент и планирование, Минск, 2010.
4. Кныш М.И. и др.
Стратегическое планирование
5. Мельникова Стратегическое план
6. Руденко А.И. стратегическое
планирование на предприятии
Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 201
7. Шершнева З.Е. Оборская
С.В. стратегическое
8. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП –деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2011
10. Конечные результаты.
Планирование и оценка”, А.И.
11. “Финансы”, под ред. А.М.Ковалевой, “Финансы и статистика”, 2009 г.
12. Лифиц И.М. Теория
и практика оценки
13.Корабельников В.М.
Стратегия предпринимательства:
14. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. Пособие / Под ред. А.К. Казанцева. – СПб.: СПбГИЭУ, 2010. – 150с.
15. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. - Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2011.
17. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. - Москва: Дело, 2011.
18. Менеджмент / справочник. - М: ИКЦ «Март», 2011.
19. Основы менеджмента: Уч. - М: Триада, Лтд, 2010.
20. Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. - Волгоград, 2010.
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии