Стратегическое планирование и выбор стратегии

МИНОБРНАУКИ России

Федеральное государственное  бюджетное  образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ухтинский государственный технический университет

 

                                                                                                                                      Кафедра менеджмента

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 По дисциплине «Менеджмент»

 

Тема № 8 : «Стратегическое планирование и выбор стратегии»

 

 

Выполнил:

Студент гр. М(б)-1-12                                                                 Ю. А. Зайцева

Шифр: 120068

Проверил:                                                                                     Е. В. Берловская

 

Ухта 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………....5

1.Определение стратегического  планирования и его основных понятий…..7

1.1  Понятия и принципы  планирования………………………………………7

1.2   Понятие стратегии………………………………………………………..10

 

1.3 Стратегический план………………………………………………………12

2. Основные этапы стратегического  планирования…………………………15

2.1 Оценка внешней и  внутренней среды организации……………………..15

2.2 Установление миссии  и цели организации………………………………20

2.3 Выбор и разработка  стратегии…………………………………………….23

2.4 Реализация стратегии………………………………………………………25

2.5 Оценка и контроль  стратегии……………………………………………...27

3. Стратегическое планирование компании McDonald's…………………….29

Заключение……………………………………………………………………...33

Список использованной литературы…………………………………………..35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условия изменяющегося окружения.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем  мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Этот план открывает перспективу  для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых  работников и помогает продавать  изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно было осуществить их модификацию и  переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в  ряду функций менеджмента. Не являясь универсальным способом достижения успеха вбизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В процессе развития стратегического  планирования создано большое число

методов и моделей стратегического  анализа, формальных способов решения  задач.

В современном деловом  мире ни одна большая фирма, тем более  корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент

стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия  в условиях рыночной экономики. А  наличие стратегии не обрекает компанию на успех, однако качественно разработанная  стратегия может на порядок повысить конкурентоспособность компании при  условии, что управленческая команда  действительно занимается ее внедрением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Определение стратегического планирования и его основных понятий

1.1  Понятия  и принципы планирования

 

Планирование - это одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью стратегического менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегии.

Стратегическое планирование определяет путь развития организации  как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно  описывающих результаты и эффективность  развития. Роль стратегического планирования - обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть возможные изменения в окружающей среде, определить наиболее важные тенденции в ее развитии.

Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:

1)  разработка общих  целей;

2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период  времени (2,5,10 лет);

3) определение путей и  средств их достижения;

4) контроль за достижением  поставленных целей путем сопоставления  плановых показателей с фактическими.

Задачи планирования определяются  каждой  фирмой  самостоятельно в  зависимости от деятельности,  которой  она занимается.

В целом же задачи стратегического  планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1) планирование роста  прибыли.

2) планирование издержек  предприятия,  и, как следствие,  их уменьшение.

3) увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4) улучшение социальной  политики фирмы.

 

Планирование необходимо для достижения  фирмой  следующих целей:

- повышение контролируемой доли рынка.

- предвидение требований потребителя.

- выпуск продукции более высокого качества.

- обеспечение согласованных сроков поставок.

- установление уровня  цен с учетом условий конкуренции.

- поддержание репутации  фирмы у потребителей.

 

Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких  как фонды, управленческие таланты,  технологический опыт;

- адаптация к внешней  среде;

-внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

- осознание организационных  стратегий (осуществление систематического  развития мышления менеджеров  путем формирования организации,  которая может учиться на прошлых  стратегических ошибках, т.е. способность  учиться на опыте).

При рассмотрении данной темы невозможно не поговорить о принципах  стратегического планирования, которые  должны учитываться менеджерами  и руководителями фирмы:

• Системный характер планирования. Означает, что основные элементы системы планирования и взаимосвязи между ними должны обеспечивать целостность и комплексность процесса планирования.
• Долгосрочный характер планирования на основе стратегических сценариев. В современной экономике никто не может точно прогнозировать будущее, но возможно построение различных вариантов состояний окружающей среды.
• Единство, целостность и взаимосвязь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного видов планирования. Означает последовательное преобразование стратегических планов в тактические, тактических - в оперативные и последних в планы работ исполнителей. Планы компании должны образовывать единое целое и не противоречить друг другу.
• Комплексность и научность методов планирования, их соответствие решаемым задачам.
• Определяющее влияние человеческого фактора на качество стратегического планирования и выполнение стратегических планов. Планирование на всех этапах в первую очередь зависит от принятия решений людьми, от их взаимодействия, квалификации, умения работать в командах.
• Единство стратегического планирования и контроля, личная ответственность за выполнение стратегических планов и их разделов.

Указанные принципы образуют основу системы эффективного стратегического  планирования. Они определяют необходимость  разработки систем прогнозирования  и планирования, координирования  и контроля, мотивации и стимулирования менеджеров и специалистов, участвующих  в стратегическом процессе. Неэффективное  стратегическое планирование характеризуется  разрывами связей между элементами, слабой координацией в управлении, отсутствием контроля и низкой мотивацией персонала. [1]

Принципы системы стратегического  планирования являются существенными. Нарушение любого из них разрушает  целостность и снижает качество всей системы стратегического планирования. В результате компания теряет конкурентоспособность  и становится банкротом.

Планирование всегда ориентируется  на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия  в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и  правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия  базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени  зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

 

 

 

1.2   Понятие  стратегии

 

Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план. Он должен разрабатываться с  точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегия  предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы  и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегия - это своеобразный  «коридор» использования различных тактик.

Тактика- это пути и этапы движения в рамках развития фирмы в соответствии с поставленной целью.

Реальность стратегии  определяется тактикой управления, которая  представляет собой выбор путей  и этапов движения к цели в рамках стратегического направления.

Тактика- это тоже одна из характеристик управления, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии, это обстоятельства, связанные с конкретными условиями управления, внезапными случайностями, которыми богата жизнь, неожиданными противоречиями.

Стратегическое планирование является составной частью стратегического  управления, которое представляет собой  процесс, протекающий в три основных этапа:

- определение долгосрочных  перспектив развития предприятия,  т.е. его стратегия;

- разработка комплекса  мероприятий (заданий) по реализации  стратегии фирмы;

-контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития объекта. [2]

Этапы стратегического управления могут частично совпадать во времени  и оказывать влияние друг на друга. Термины «стратегическое планирование»  и «стратегическое управление»  в журналистской практике и в  обыденной речи часто воспринимаются как синонимы. Однако это не так. Строго говоря, стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выработанной стратегии и стратегического контроля. Но и в теории, и на практике самое сложное - это составление стратегического плана развития той или иной организации, того или иного проекта. Именно поэтому стратегическое планирование необходимо рассматривать как центральное звено стратегического управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Стратегический  план