Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 07:45, курсовая работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Введение
Понятие стратегического планирования
Задачи стратегического планирования
Цели фирмы
1.2.1. Этапы стратегического планирования
1.2.2. Структурная схема планирования
Краткосрочное и долгосрочное планирование
Долгосрочное планирование
Краткосрочное планирование
Система стратегического планирования
Элементы системы стратегического планирования
Система планов
Процесс планирования
Требования к стратегическому планированию
Виды управленческой деятельности в рамках
планирования
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация
Осознание организационных стратегий
Цели организации (предприятия)
Миссия предприятия
Выбор миссии
Характеристики целей
Оценка и анализ внешней Среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия
Маркетинг
Финансы/Бухгалтерский учет
Операции
Человеческие ресурсы
Культура и образ предприятия
Эталонные стратегии развития
Формирование стратегии фирмы
Шаги определения стратегии
Выбор стратегии
Заключение
Литература
Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).
Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров.
Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
Схема 1. Процесс стратегического планирования
Схема 2. Воздействие внешней среды
Список литеpатуpы:
Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.
Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.
Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест,
Новгород, ИКЧП, 1992.
Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.
Информация о работе Стратегическое планирование и план развития организации